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经营者向(更新: 2026/5/9

【完整成本测算】特定技能2号 建筑业 — 每人12-25万日元・年节省36万日元・8-10个月回本

面向建筑公司经营者的完整成本测算指南。涵盖从特定技能1号转为2号的所有费用项目(含具体金额):CCUS登记费、考试对策费、行政书士费、在留资格变更手续费等。展示10年累计350万日元回报、回本期8-10个月的实际数值依据。

3行摘要

  • 从特定技能1号升级到2号,每名员工初期投资12-25万日元,每年节省36万日元的登记支援机构费用8-10个月回本
  • 配合补助金(CCUS等活用促进课程,最多160万日元),可实现实质负成本的人才留用。
  • 全部委托行政书士20万日元,自主完成只需4-10万日元。考试前自主、入管手续委托行政书士是最佳平衡。

"特定技能2号到底要花多少钱?""每年节省36万日元是真的吗?""ROI如何?"

作为有20年建筑业现场经验的经营者,本文用经营判断级别的实际数值,向您展示将一名员工从特定技能1号升至2号的全部成本。整体策略请参考特定技能2号 建筑业 完整指南(经营者向),本文专注于成本测算的深度解析。

结论 — 投资回收摘要

先看数字。

| 项目 | 金额 | |---|---| | 初期投资(每名员工) | 12-25万日元 | | 自主完成路线 | 4-10万日元 | | 年节省效果(登记支援机构费用) | 约36万日元/人 | | 投资回本期 | 约8-10个月 | | 5年雇佣累计回报 | 约170万日元/人 | | 10年雇佣累计回报 | 超过350万日元/人 | | CCUS等活用促进课程 补助金(达成要件时) | 16万日元/人(上限160万日元) |

初期投资12-25万日元 → 年回收36万日元8-10个月回本

ROI的本质不是「金额」而是「人才防卫」

2027年4月育成就劳制度施行后,外国人才转职将更容易。只有让员工取得2号(家属可同住)的公司,优秀人才才会留下。成本测算只是判断材料之一,真正的回报是**「成为被选择的公司」**这个定位。

1. 初期投资明细 — 全部项目金额化

将一名员工从1号升至2号的全部费用,按**「委托行政书士」与「自主完成」**两种路线分别测算。

全部成本项目一览

| 项目 | 金额 | 谁支付 | 时点 | |---|---|---|---| | CCUS事业者登记(资本金500-1000万日元) | 约24,000日元 | 公司 | 1次(5年更新) | | CCUS技能者登记(详细型) | 4,900日元/人 | 公司或本人 | 1次 | | CCUS等级判定 能力评价手续费 | 3,000日元/人(2026年4月起全额支援) | 公司 | 取得3级时 | | 读卡器设置(任意) | 数万日元起 | 公司 | 1次 | | JAC评价考试 报名费 | 2,000日元/人 | 本人或公司 | 考试时(现金) | | 在留资格变更申请 手续费 | 4,000日元/人 | 本人或公司 | 入管 | | 行政书士费用(外部委托) | 8-20万日元/人 | 公司 | 申请时 | | 学习对策费(UKARU等) | 月数千日元起 | 公司 | 考前2-3个月 | | 合计(含行政书士) | 约12-25万日元/人 | | | | 合计(自主完成) | 约4-10万日元/人 | | |

第一名与第二名以后的成本差异

经营者经常忽略的一点:第一名员工与第二名以后的成本差距很大

| 路线 | 第一名(含初期投资) | 第二名以后 | |---|---|---| | 委托行政书士 | 约25万日元 | 约15万日元(书类模板可重用) | | 自主完成 | 约10万日元 | 约5万日元(手续学习成本消失) |

→ 拥有3-5名班长候选的公司,最高效的ROI策略是**「先用第一名积累经验,第二名以后内部消化」**。

2. 节省效果的真相 — 「年36万日元」从何而来

经营者最关心的「年36万日元节省」依据如下。

登记支援机构费用消失的机制

| 类别 | 是否需要登记支援机构 | 月费相场 | |---|---|---| | 特定技能1号 | 必须(自主支援亦可,但实务多外部委托) | 月2-5万日元/人 | | 特定技能2号 | 不需要(公司自行支援) | 0日元 |

→ 月3万日元 × 12个月 = 年36万日元/人 的费用直接消失。

这是特定技能2号最大的财务特征。制度设计上,「2号 = 独立工作的人才」,并非「2号 = 1号的延伸」。

节省效果的复利

将10名1号员工中的5名升至2号的模拟。

| 年次 | 5名累计节省 | |---|---| | 第1年 | 180万日元(36万 × 5名) | | 第5年 | 900万日元 | | 第10年 | 1,800万日元 |

→ 10年来看,1,800万日元 的人工成本节省 — 相当于一辆新车加一名优秀现场监督的雇佣金。

登记支援机构合约解约时机

2号在留资格变更许可月的月末解除登记支援机构合约是标准做法。但若合约有「3个月预告」等条款,需在许可前提前准备。今天就请确认合约的解约条款。

3. 与补助金组合 — 瞄准实质负成本

CCUS等活用促进课程 补助金(人才确保等支援助成金)

令和7年度起,对中小建筑事业主开放(此前仅限事业主团体)。

支给要件:

  1. 雇佣的技能者全员已完成CCUS技能者登记
  2. 接受等级判定升级评定的技能者,工资提高5%以上

支给额: 升级评定+5%以上加薪的技能者数 × 16万日元(上限160万日元)

→ 即将10人升级并加薪5%,可获得160万日元返还。这是与班长候选的2号取得流程配套申领的补助金。

详情请见厚生劳动省官方 CCUS等活用促进课程 助成金修订概要(PDF)

含补助金的成本再计算

将5名员工升至2号的情况(每人加薪5%)。

| 项目 | 金额 | |---|---| | 5名初期投资(含行政书士) | 75万日元(15万 × 5名) | | 5名年节省效果 | 180万日元(36万 × 5名) | | 补助金(5名 × 16万日元) | 80万日元 | | 第1年净效果 | +185万日元(180万 + 80万 − 75万) |

第1年即可转黑字。这就是CCUS与2号取得应配套推进的理由。

4. 「自主完成」与「行政书士委托」的判断基准

| 工序 | 推荐自主 | 推荐行政书士 | |---|---|---| | CCUS事业者・技能者登记 | ✅ 自主(简单) | | | CCUS等级判定申请 | ✅ 自主 | | | 考试预约・报考 | ✅ 本人 | | | 受入计划 认定申请 | △(首次推荐外部) | ✅ | | 在留资格变更 申请书类 | △(仅经验者) | ✅ 强烈推荐 | | 入管对应・补正对应 | | ✅ |

结论: 考试前自主、入管手续委托行政书士是最佳平衡。8-20万日元的成本可大幅降低不许可风险

行政书士费用相场(2026年5月时点)

| 服务内容 | 相场 | |---|---| | 仅在留资格变更 | 8-12万日元/人 | | 受入计划认定 + 在留资格变更 | 12-18万日元/人 | | 全方位支援(含CCUS) | 18-25万日元/人 |

地区差异和事务所规模影响。至少从3家事务所获取报价,并确认不许可时的对应条款。

5. 案例研究 — 实际数值看投资回收

案例A: 中型综合建筑公司(员工30名・1号员工5名)

5名员工中3名在1年内升至2号的设想。

| 项目 | 金额 | |---|---| | 初期投资(3名 × 15万日元) | 45万日元 | | 年节省效果(3名 × 36万日元) | 108万日元 | | 补助金(3名 × 16万日元) | 48万日元 | | 第1年净效果 | +111万日元 | | 5年累计效果 | +555万日元 |

案例B: 专业工程公司(员工10名・1号员工2名)

2名员工中1名在6个月内升至2号的设想。

| 项目 | 金额 | |---|---| | 初期投资(1名 × 20万日元) | 20万日元 | | 年节省效果(1名 × 36万日元) | 36万日元 | | 补助金(1名 × 16万日元) | 16万日元 | | 第1年净效果 | +32万日元 | | 5年累计效果 | +196万日元 |

案例C: 大型总包(员工200名・1号员工20名)

20名员工中10名分3年阶段性升至2号的设想。

| 项目 | 金额 | |---|---| | 初期投资(10名 × 15万日元) | 150万日元 | | 年节省效果(10名 × 36万日元) | 360万日元/年 | | 补助金(年上限160万日元) | 160万日元 | | 第1年净效果 | +370万日元 | | 5年累计效果 | +1,950万日元 |

→ 无论规模,第1年即可转黑字的结构。

6. 隐藏成本注意事项 — 测算应包含的追加项目

书面测算未列出,但实际会发生的成本。

测算外成本一览

| 项目 | 金额目安 | 备注 | |---|---|---| | 学习时间的人工成本(业务时间内学习) | 月20小时 × 时薪2,000日元 = 月4万日元/人 | 考前2-3个月 | | 考场交通费 | 1-5万日元/人 | 名古屋・东京・大阪等 | | 考前有薪休假 | 1-2天 | 考试当天 | | 不合格再考成本 | 报名费2,000日元 + 交通费 | 再挑战 | | 书类取得手续费(住民票・户籍等) | 2,000-5,000日元/人 | 在留资格变更时 |

→ 含隐藏成本,每人追加3-5万日元为现实数值。测算应预留5万日元安全边际

是否应允许业务时间内学习?

这是经营者的判断,但允许业务时间内学习的公司合格率更高

理由很简单:建筑现场长时间工作后,能持续2-3个月独学的员工有限。业务时间内确保月20小时 × 3个月 = 60小时的学习时间,是合格率最大化的经营判断。

UKARU的B2B方案以「业务时间内学习」为前提设计

UKARU的B2B方案假定社长确保学习时间并管理进度。每名员工的学习时间・正答率・薄弱环节可一览显示,便于业务时间内学习的效果验证。

7. 投资判断检查清单 — 经营者本周应做的事

将成本测算套入「自家公司的数字」

  1. 确认1号在留员工数 — 同时确认CCUS登记状况
  2. 确认登记支援机构的月度合约费 — 节省效果的正本数值
  3. 测算补助金对象员工数 — 未登记CCUS者不在对象内
  4. 决定2号化候选优先顺位 — 班长经验顺 + 在留期限顺
  5. 从3家行政书士获取报价 — 全方位支援 vs. 部分委托的比较

仅此即可将「自家公司2号化要花多少、何时回本」整理在A4一页之内

经营判断的时间感

| Month | 行动 | |---|---| | Month 1 | 成本测算 → 候选名单 → CCUS登记状况确认 | | Month 2-3 | CCUS 3级取得 | | Month 3-5 | 考试对策(UKARU等) | | Month 5-6 | JAC考试合格 | | Month 6-8 | 在留资格变更申请 → 许可 → 登记支援机构合约终了 | | Month 9-10 | 成本回收完成 |

→ 最快Month 9-10初期投资即可回收。

8. 常见误解 — 成本测算的陷阱

误解1「2号取得要花数百万日元」

错误。每人12-25万日元为标准。「数百万日元」是将10名分的CCUS相关费用误算为单人成本。

误解2「补助金申请复杂,实质拿不到」

错误。CCUS等活用促进课程只要满足要件即可可靠取得。委托社劳士申请代行费用约5-10万日元。

误解3「2号取得后仍需登记支援机构」

错误。2号不需要登记支援机构。这正是年36万日元节省的真相。

误解4「不委托行政书士会被不许可」

半对。书类复杂,首次推荐委托。第二次以后多数建筑公司可自主对应。

误解5「CCUS 3级取得是最大成本」

错误。CCUS登记费用每人仅数千-1万日元。最大成本是入管申请(含行政书士8-20万日元)

9. UKARU能做什么 — 考试对策的成本最优化

UKARU是特定技能2号 建筑业专用考试对策应用

  • 完全依据官方考试: 学科40题・实技25题・75%合格基准
  • 土木 / 建筑 / 生命线・设备 三区分对应
  • 810题以上的原创预想题
  • 全汉字自动注假名(10语言对应)
  • B2B方案下,社长・管理者可一览管理全员学习进度

UKARU负责考试对策部分,CCUS手续与行政书士业务不提供。明确角色分担,最大化经营者时间效率。

B2B方案成本感

| 方案 | 月费 | 包含功能 | |---|---|---| | 个人方案 | 月数千日元/人 | 仅个人学习 | | B2B报告选项 | 月数千日元/组织 | 全员进度・薄弱环节・受考预定管理 |

→ 1名2号取得即可获得年36万日元回报,B2B方案月费数月即可回收。

10. 常见问题(FAQ)

Q1. CCUS 3级取得需要多长时间?

A. 未着手者6个月,已着手者3个月为目安。就业历积累期最长,无法缩短。

Q2. 考试不合格的成本?

A. 报名费2,000日元 + 交通费的追加。再考无次数限制,CBT方式下会场和日程都灵活。

Q3. 2号取得后被挖角怎么办?

A. 投资将白费。为防止此情况,**「家属可在日本同居的公司」**这个定位很重要。详情见特定技能到育成就劳制度的10年人才战略

Q4. 想确认自家测算是否正确

A. UKARU的B2B销售窗口提供免费咨询。告知员工数・1号员工数・CCUS登记状况,我们会回复A4一页的测算表。

Q5. 行政书士如何选?

A. 建筑业特定技能办理10件以上经验为选择基准。一般在留资格专门行政书士也可对应,但建筑业有受入计划认定等特殊书类,推荐选择有经验者。

Q6. 补助金申请由谁做?

A. 委托社劳士为标准。助成金额的10-20%为成功报酬为相场,比自主申请更可靠。

Q7. 2027年4月育成就劳制度后成本会变化吗?

A. 育成就劳制度本格运营自2027年4月起。在改正前的现行制度下推进2号化,是回避手续繁琐化的经营判断。详情见特定技能到育成就劳制度的10年人才战略

官方信息一次源

实务中参考的一次信息链接集。

CCUS・补助金

JAC・出入国在留管理厅

关联文章(UKARU博客)


结语 — 成本测算是「经营判断的起点」

特定技能2号取得,不仅是成本削减策略,更是人才防卫的战略投资

数字看,每人12-25万日元・年36万日元节省・8-10个月回本。仅此而言,没有不做的理由

但真正的回报,在于2027年4月育成就劳制度施行后转职容易化时,能否被认知为「家属可在日本同居的公司」

您希望几名员工、何时升至2号?人数和时间感确定后,UKARU的B2B方案可一站式支援进度管理・学习教材・社长向报告

请从候选员工列表与CCUS登记状况确认开始。

大山 隆弥志UKARU代表 / 建筑业界20年

建設業界で20年の現場経験を持ち、数多くの外国人技能実習生の指導にあたってきた。現在はUKARU代表として、建設分野の特定技能試験対策をDXし、外国人が日本で長く活躍できる環境づくりに注力している。

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