面向建筑公司经营者的完整成本测算指南。涵盖从特定技能1号转为2号的所有费用项目（含具体金额）：CCUS登记费、考试对策费、行政书士费、在留资格变更手续费等。展示10年累计350万日元回报、回本期8-10个月的实际数值依据。
建設業界で20年の現場経験を持ち、数多くの外国人技能実習生の指導にあたってきた。現在はUKARU代表として、建設分野の特定技能試験対策をDXし、外国人が日本で長く活躍できる環境づくりに注力している。
著者について詳しく→3行摘要
- 从特定技能1号升级到2号，每名员工初期投资12-25万日元，每年节省36万日元的登记支援机构费用，8-10个月回本。
- 配合补助金（CCUS等活用促进课程，最多160万日元），可实现实质负成本的人才留用。
- 全部委托行政书士20万日元，自主完成只需4-10万日元。考试前自主、入管手续委托行政书士是最佳平衡。
"特定技能2号到底要花多少钱？""每年节省36万日元是真的吗？""ROI如何？"
作为有20年建筑业现场经验的经营者，本文用经营判断级别的实际数值，向您展示将一名员工从特定技能1号升至2号的全部成本。整体策略请参考特定技能2号 建筑业 完整指南（经营者向），本文专注于成本测算的深度解析。
先看数字。
| 项目 | 金额 | |---|---| | 初期投资（每名员工） | 12-25万日元 | | 自主完成路线 | 4-10万日元 | | 年节省效果（登记支援机构费用） | 约36万日元/人 | | 投资回本期 | 约8-10个月 | | 5年雇佣累计回报 | 约170万日元/人 | | 10年雇佣累计回报 | 超过350万日元/人 | | CCUS等活用促进课程 补助金（达成要件时） | 16万日元/人（上限160万日元） |
→ 初期投资12-25万日元 → 年回收36万日元，8-10个月回本。
2027年4月育成就劳制度施行后，外国人才转职将更容易。只有让员工取得2号（家属可同住）的公司，优秀人才才会留下。成本测算只是判断材料之一，真正的回报是**「成为被选择的公司」**这个定位。
将一名员工从1号升至2号的全部费用，按**「委托行政书士」与「自主完成」**两种路线分别测算。
| 项目 | 金额 | 谁支付 | 时点 | |---|---|---|---| | CCUS事业者登记（资本金500-1000万日元） | 约24,000日元 | 公司 | 1次（5年更新） | | CCUS技能者登记（详细型） | 4,900日元/人 | 公司或本人 | 1次 | | CCUS等级判定 能力评价手续费 | 3,000日元/人（2026年4月起全额支援） | 公司 | 取得3级时 | | 读卡器设置（任意） | 数万日元起 | 公司 | 1次 | | JAC评价考试 报名费 | 2,000日元/人 | 本人或公司 | 考试时（现金） | | 在留资格变更申请 手续费 | 4,000日元/人 | 本人或公司 | 入管 | | 行政书士费用（外部委托） | 8-20万日元/人 | 公司 | 申请时 | | 学习对策费（UKARU等） | 月数千日元起 | 公司 | 考前2-3个月 | | 合计（含行政书士） | 约12-25万日元/人 | | | | 合计（自主完成） | 约4-10万日元/人 | | |
经营者经常忽略的一点：第一名员工与第二名以后的成本差距很大。
| 路线 | 第一名（含初期投资） | 第二名以后 | |---|---|---| | 委托行政书士 | 约25万日元 | 约15万日元（书类模板可重用） | | 自主完成 | 约10万日元 | 约5万日元（手续学习成本消失） |
→ 拥有3-5名班长候选的公司，最高效的ROI策略是**「先用第一名积累经验，第二名以后内部消化」**。
经营者最关心的「年36万日元节省」依据如下。
| 类别 | 是否需要登记支援机构 | 月费相场 | |---|---|---| | 特定技能1号 | 必须（自主支援亦可，但实务多外部委托） | 月2-5万日元/人 | | 特定技能2号 | 不需要（公司自行支援） | 0日元 |
→ 月3万日元 × 12个月 = 年36万日元/人 的费用直接消失。
这是特定技能2号最大的财务特征。制度设计上，「2号 = 独立工作的人才」，并非「2号 = 1号的延伸」。
将10名1号员工中的5名升至2号的模拟。
| 年次 | 5名累计节省 | |---|---| | 第1年 | 180万日元（36万 × 5名） | | 第5年 | 900万日元 | | 第10年 | 1,800万日元 |
→ 10年来看，1,800万日元 的人工成本节省 — 相当于一辆新车加一名优秀现场监督的雇佣金。
2号在留资格变更许可月的月末解除登记支援机构合约是标准做法。但若合约有「3个月预告」等条款，需在许可前提前准备。今天就请确认合约的解约条款。
令和7年度起，对中小建筑事业主开放（此前仅限事业主团体）。
支给要件:
支给额: 升级评定+5%以上加薪的技能者数 × 16万日元（上限160万日元）
→ 即将10人升级并加薪5%，可获得160万日元返还。这是与班长候选的2号取得流程配套申领的补助金。
详情请见厚生劳动省官方 CCUS等活用促进课程 助成金修订概要（PDF）。
将5名员工升至2号的情况（每人加薪5%）。
| 项目 | 金额 | |---|---| | 5名初期投资（含行政书士） | 75万日元（15万 × 5名） | | 5名年节省效果 | 180万日元（36万 × 5名） | | 补助金（5名 × 16万日元） | 80万日元 | | 第1年净效果 | +185万日元（180万 + 80万 − 75万） |
→ 第1年即可转黑字。这就是CCUS与2号取得应配套推进的理由。
| 工序 | 推荐自主 | 推荐行政书士 | |---|---|---| | CCUS事业者・技能者登记 | ✅ 自主（简单） | | | CCUS等级判定申请 | ✅ 自主 | | | 考试预约・报考 | ✅ 本人 | | | 受入计划 认定申请 | △（首次推荐外部） | ✅ | | 在留资格变更 申请书类 | △（仅经验者） | ✅ 强烈推荐 | | 入管对应・补正对应 | | ✅ |
结论: 考试前自主、入管手续委托行政书士是最佳平衡。8-20万日元的成本可大幅降低不许可风险。
| 服务内容 | 相场 | |---|---| | 仅在留资格变更 | 8-12万日元/人 | | 受入计划认定 + 在留资格变更 | 12-18万日元/人 | | 全方位支援（含CCUS） | 18-25万日元/人 |
地区差异和事务所规模影响。至少从3家事务所获取报价，并确认不许可时的对应条款。
5名员工中3名在1年内升至2号的设想。
| 项目 | 金额 | |---|---| | 初期投资（3名 × 15万日元） | 45万日元 | | 年节省效果（3名 × 36万日元） | 108万日元 | | 补助金（3名 × 16万日元） | 48万日元 | | 第1年净效果 | +111万日元 | | 5年累计效果 | +555万日元 |
2名员工中1名在6个月内升至2号的设想。
| 项目 | 金额 | |---|---| | 初期投资（1名 × 20万日元） | 20万日元 | | 年节省效果（1名 × 36万日元） | 36万日元 | | 补助金（1名 × 16万日元） | 16万日元 | | 第1年净效果 | +32万日元 | | 5年累计效果 | +196万日元 |
20名员工中10名分3年阶段性升至2号的设想。
| 项目 | 金额 | |---|---| | 初期投资（10名 × 15万日元） | 150万日元 | | 年节省效果（10名 × 36万日元） | 360万日元/年 | | 补助金（年上限160万日元） | 160万日元 | | 第1年净效果 | +370万日元 | | 5年累计效果 | +1,950万日元 |
→ 无论规模，第1年即可转黑字的结构。
书面测算未列出，但实际会发生的成本。
| 项目 | 金额目安 | 备注 | |---|---|---| | 学习时间的人工成本（业务时间内学习） | 月20小时 × 时薪2,000日元 = 月4万日元/人 | 考前2-3个月 | | 考场交通费 | 1-5万日元/人 | 名古屋・东京・大阪等 | | 考前有薪休假 | 1-2天 | 考试当天 | | 不合格再考成本 | 报名费2,000日元 + 交通费 | 再挑战 | | 书类取得手续费（住民票・户籍等） | 2,000-5,000日元/人 | 在留资格变更时 |
→ 含隐藏成本，每人追加3-5万日元为现实数值。测算应预留5万日元安全边际。
这是经营者的判断，但允许业务时间内学习的公司合格率更高。
理由很简单：建筑现场长时间工作后，能持续2-3个月独学的员工有限。业务时间内确保月20小时 × 3个月 = 60小时的学习时间，是合格率最大化的经营判断。
UKARU的B2B方案假定社长确保学习时间并管理进度。每名员工的学习时间・正答率・薄弱环节可一览显示，便于业务时间内学习的效果验证。
仅此即可将「自家公司2号化要花多少、何时回本」整理在A4一页之内。
| Month | 行动 | |---|---| | Month 1 | 成本测算 → 候选名单 → CCUS登记状况确认 | | Month 2-3 | CCUS 3级取得 | | Month 3-5 | 考试对策（UKARU等） | | Month 5-6 | JAC考试合格 | | Month 6-8 | 在留资格变更申请 → 许可 → 登记支援机构合约终了 | | Month 9-10 | 成本回收完成 |
→ 最快Month 9-10初期投资即可回收。
→ 错误。每人12-25万日元为标准。「数百万日元」是将10名分的CCUS相关费用误算为单人成本。
→ 错误。CCUS等活用促进课程只要满足要件即可可靠取得。委托社劳士申请代行费用约5-10万日元。
→ 错误。2号不需要登记支援机构。这正是年36万日元节省的真相。
→ 半对。书类复杂，首次推荐委托。第二次以后多数建筑公司可自主对应。
→ 错误。CCUS登记费用每人仅数千-1万日元。最大成本是入管申请（含行政书士8-20万日元）。
UKARU是特定技能2号 建筑业专用考试对策应用。
UKARU负责考试对策部分，CCUS手续与行政书士业务不提供。明确角色分担，最大化经营者时间效率。
| 方案 | 月费 | 包含功能 | |---|---|---| | 个人方案 | 月数千日元/人 | 仅个人学习 | | B2B报告选项 | 月数千日元/组织 | 全员进度・薄弱环节・受考预定管理 |
→ 1名2号取得即可获得年36万日元回报，B2B方案月费数月即可回收。
A. 未着手者6个月，已着手者3个月为目安。就业历积累期最长，无法缩短。
A. 报名费2,000日元 + 交通费的追加。再考无次数限制，CBT方式下会场和日程都灵活。
A. 投资将白费。为防止此情况，**「家属可在日本同居的公司」**这个定位很重要。详情见特定技能到育成就劳制度的10年人才战略。
A. UKARU的B2B销售窗口提供免费咨询。告知员工数・1号员工数・CCUS登记状况，我们会回复A4一页的测算表。
A. 建筑业特定技能办理10件以上经验为选择基准。一般在留资格专门行政书士也可对应，但建筑业有受入计划认定等特殊书类，推荐选择有经验者。
A. 委托社劳士为标准。助成金额的10-20%为成功报酬为相场，比自主申请更可靠。
A. 育成就劳制度本格运营自2027年4月起。在改正前的现行制度下推进2号化，是回避手续繁琐化的经营判断。详情见特定技能到育成就劳制度的10年人才战略。
实务中参考的一次信息链接集。
特定技能2号取得，不仅是成本削减策略，更是人才防卫的战略投资。
数字看，每人12-25万日元・年36万日元节省・8-10个月回本。仅此而言，没有不做的理由。
但真正的回报，在于2027年4月育成就劳制度施行后转职容易化时，能否被认知为「家属可在日本同居的公司」。
您希望几名员工、何时升至2号？人数和时间感确定后，UKARU的B2B方案可一站式支援进度管理・学习教材・社长向报告。
请从候选员工列表与CCUS登记状况确认开始。