[សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្ម] ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារ (អនុវត្តខែមេសា 2027) និងជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 — មគ្គុទ្ទេសក៍ពេញលេញសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ

សេចក្តីសង្ខេប 3 បន្ទាត់

ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារ (Ikusei Shuro) ដែលនឹងត្រូវអនុវត្តនៅខែមេសា 2027 គឺជាការ "លុបចោល" ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ (Ginou Jisshu)។ គោលបំណងនៃប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានប្តូរពីការផ្ទេរជំនាញតាមទ្រឹស្តី មកជា "ការបណ្តុះបណ្តាលឆ្ពោះទៅរកជំនាញជាក់លាក់" តាមការជាក់ស្តែង។

រយៈពេល 3 ឆ្នាំ + អាចផ្លាស់ប្តូរការងារបានបន្ទាប់ពី 1-2 ឆ្នាំ + លក្ខខណ្ឌភាសាជប៉ុនកម្រិត N4 ធ្វើឱ្យកម្លាំងពលកម្មបរទេសក្លាយជា "អ្នកមានសិទ្ធិជ្រើសរើស"។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្ខំឱ្យចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែងដើម្បីក្លាយជា "ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានគេជ្រើសរើស"។

គំរូនៃ ការបណ្តុះបណ្តាលការងារ 3 ឆ្នាំ → ជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 រយៈពេល 5 ឆ្នាំ → ជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាប្រព័ន្ធដើម្បី ប្រែក្លាយជាកម្លាំងពលកម្មរយៈពេលយ៉ាងតិច 10 ឆ្នាំ។ មានតែក្រុមហ៊ុនដែលជំរុញការប្តូរពីលេខ 1 ទៅលេខ 2 មុនពេលប្រព័ន្ធថ្មីអនុវត្តប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចជៀសផុតពីហានិភ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរការងាររបស់បុគ្គលិក។

"ខ្ញុំបានឮថាការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ (Ginou Jisshu) នឹងត្រូវលុបចោល តើកម្មសិក្សាការីរបស់ខ្ញុំនឹងទៅជាយ៉ាងណា?" "ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរការងារត្រូវបានអនុញ្ញាតនៅឆ្នាំ 2027 តើពលករបរទេសនឹងរត់ចោលក្រុមហ៊ុនយើងដែរឬទេ?" "សរុបមក តើខ្ញុំគួរចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីមុនគេ?"

ក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្មដែលមានបទពិសោធន៍ 20 ឆ្នាំក្នុងវិស័យសំណង់ និងធ្លាប់ចុះផ្ទាល់ដល់ការដ្ឋាន នៅក្នុងអត្ថបទនេះ ខ្ញុំនឹងរៀបរាប់អំពី ខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារ (Ikusei Shuro) ដែលនឹងត្រូវអនុវត្តនៅខែមេសា 2027 និង អ្វីដែលម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់គួរធ្វើក្នុងរយៈពេល 12 ខែមុនការអនុវត្ត។ ខ្ញុំនឹងផ្ដោតលើការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មអំពី "របៀបបង្កើតក្រុមហ៊ុនជាមួយកម្លាំងពលកម្មបរទេសសម្រាប់រយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ" ជាជាងនិយាយអំពីព័ត៌មានលម្អិតនៃការប្រឡង ឬនីតិវិធី។

ចំពោះនីតិវិធីជាក់ស្តែង និងការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយសម្រាប់ជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 ខ្ញុំបានរៀបចំទុកនៅក្នុង មគ្គុទ្ទេសក៍ពេញលេញសម្រាប់ជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 វិស័យសំណង់ (សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្ម) ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់បានអានទេ ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យអានវាជាមួយគ្នា។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារគឺជា "ផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជាជនជាតិជប៉ុន"

ខ្ញុំសូមសរសេរសេចក្តីសន្និដ្ឋានជាមុន។ ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារគឺជា "ផ្លូវសម្រាប់ការស្នាក់នៅរយៈពេលវែង" ដែលមានគោលដៅ "ធ្វើឱ្យកម្លាំងពលកម្មបរទេសស៊ាំនឹងសង្គមជប៉ុនក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ រួចបញ្ជូនទៅកាន់ជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 ហើយចុងក្រោយអាចទទួលបានសិទ្ធិស្នាក់នៅអចិន្ត្រៃយ៍តាមរយៈជំនាញជាក់លាក់លេខ 2"។

ខណៈពេលដែលការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ (Ginou Jisshu) គឺជា "កម្លាំងពលកម្មបណ្តោះអាសន្នដែលនឹងត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញក្នុងរយៈពេល 3-5 ឆ្នាំ" ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារនឹងប្តូរមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃប្រព័ន្ធទៅជា "យន្តការដែលរដ្ឋគាំទ្រដល់ការប្រែក្លាយជាកម្លាំងពលកម្មរយៈពេល 10 ឆ្នាំ"។

សកម្មភាពដែលម្ចាស់អាជីវកម្មត្រូវធ្វើមានតែ 1 គត់

ត្រឹមខែមេសា 2027 ត្រូវធ្វើឱ្យកម្មសិក្សាការី និងបុគ្គលិកជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 បច្ចុប្បន្ន ទទួលស្គាល់ថា ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺជា "ក្រុមហ៊ុនដែលអាចរស់នៅជាមួយគ្រួសារក្នុងប្រទេសជប៉ុនបាន"។

អ្វីដែលហៅថា "ក្រុមហ៊ុនដែលអាចរស់នៅជាមួយគ្រួសារក្នុងប្រទេសជប៉ុនបាន" គឺស្មើនឹង "ក្រុមហ៊ុនដែលគាំទ្រដល់ការទទួលបានជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 (Tokutei Ginou Level 2)"។ មានតែក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើបែបនេះបានប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចរក្សាបុគ្គលិកបរទេសបាន បន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរការងារត្រូវបានអនុញ្ញាត។ ចំពោះក្រុមហ៊ុនក្រៅពីនេះ បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពនឹងចាប់ផ្តើមចាកចេញមុនគេបង្អស់។

ចំណុចស្នូលនៃប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារក្នុង 1 បន្ទាត់

ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារ គឺជាប្រព័ន្ធដែលកែប្រែ "ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញកិច្ចសន្យា 3 ឆ្នាំ" ឱ្យទៅជា "សាលាត្រៀមសម្រាប់ជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 កិច្ចសន្យា 3 ឆ្នាំ"។ ដោយសារគោលដៅប្តូរពី ការត្រឡប់ទៅស្រុកវិញ → ការស្នាក់នៅអចិន្ត្រៃយ៍ ការរៀបចំការងារទាំងអស់នឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។

អ្វីដែលត្រូវបានកំណត់រួចហើយ — ស្នូលនៃប្រព័ន្ធ (គិតត្រឹមខែឧសភា 2026)

ច្បាប់កែសម្រួលច្បាប់ស្តីពីការគ្រប់គ្រងអន្តោប្រវេសន៍ និងច្បាប់បណ្តុះបណ្តាលជំនាញត្រូវបានអនុម័តក្នុងខែមិថុនា 2024 ហើយត្រូវបានកំណត់ឱ្យ អនុវត្តក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីការប្រកាស (ពោលគឺត្រឹមខែមិថុនា 2027)។ កាលបរិច្ឆេទអនុវត្តជាក់ស្តែងកំពុងត្រូវបានសម្របសម្រួលសម្រាប់ ថ្ងៃទី 1 ខែមេសា 2027។

សសរស្តម្ភទាំង 5 ដែលត្រូវបានកំណត់

| # | ធាតុ | ខ្លឹមសារ | |---|---|---| | 1 | ការលុបចោលការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ | បញ្ឈប់ការទទួលថ្មីសម្រាប់ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលជំនាញដែលមានស្រាប់។ ផ្លាស់ប្តូរទៅជា "បណ្តុះបណ្តាលការងារ" (Ikusei Shuro) | | 2 | ការផ្លាស់ប្តូរគោលបំណង | ពី "ការរួមចំណែកអន្តរជាតិតាមរយៈការផ្ទេរជំនាញ" ទៅជា "ការធានាកម្លាំងពលកម្ម និងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស" | | 3 | រយៈពេល និងផ្លូវផ្លាស់ប្តូរ | បង្កើតផ្លូវអាជីពជាប្រព័ន្ធ៖ បណ្តុះបណ្តាលការងារ 3 ឆ្នាំ → ជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 → ជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 | | 4 | ការអនុញ្ញាតឱ្យផ្លាស់ប្តូរការងារ | អនុញ្ញាតឱ្យផ្លាស់ប្តូរការងារបន្ទាប់ពីរយៈពេល 1-2 ឆ្នាំ ក្នុងវិស័យការងារដដែល (ក្រោមលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់) | | 5 | ការពង្រឹងលក្ខខណ្ឌភាសាជប៉ុន | កំណត់គោលដៅកម្រិតសមមូល N5 ពេលចូលប្រទេស និងកម្រិតសមមូល N4 ពេលប្តូរទៅជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 |

អ្វីដែលមិនទាន់សម្រេច (កំពុងរៀបចំលម្អិត គិតត្រឹមខែឧសភា 2026)

ព័ត៌មានលម្អិតដែលទាក់ទងផ្ទាល់នឹងប្រតិបត្តិការ គឺស្ថិតក្នុងដំណាក់កាល រៀបចំតាមរយៈប្រកាសក្រសួង និងសេចក្តីជូនដំណឹងក្នុងឆ្នាំ 2026។

លក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃការផ្លាស់ប្តូរការងារ (រយៈពេលការងារអប្បបរមាតាមវិស័យ / លក្ខខណ្ឌនៃការប្រឡងជាប់)
ឈ្មោះ និងលក្ខខណ្ឌថ្មីបន្ទាប់ពីការកែសម្រួលអង្គភាពគ្រប់គ្រង (Kanri Dantai) (មានសំណើច្រើនដូចជា "អង្គភាពគាំទ្រការគ្រប់គ្រង" ជាដើម)
ព័ត៌មានលម្អិតនៃវិធានការអន្តរកាលសម្រាប់កម្មសិក្សាការីបច្ចុប្បន្ន
កាតព្វកិច្ចបន្ថែមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទទួល (ការទទួលបន្ទុកថ្លៃអប់រំ ការធានាឱកាសសិក្សាភាសាជប៉ុន ជាដើម)

ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត សូមពិនិត្យមើលការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំនៅ ទីភ្នាក់ងារសេវាអន្តោប្រវេសន៍ជប៉ុន៖ ការរៀបចំច្បាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារ (ឈ្មោះបណ្តោះអាសន្ន)។

ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ (Ginou Jisshu) vs បណ្តុះបណ្តាលការងារ (Ikusei Shuro) — ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងតារាងប្រៀបធៀប

ក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្ម អ្វីដែលអ្នកគួរយល់ដឹងមុនគេគឺ "របៀបដែលតក្កវិជ្ជានៃប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរ"។

| ធាតុ | ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ (បច្ចុប្បន្ន/ត្រៀមលុបចោល) | បណ្តុះបណ្តាលការងារ (ចាប់ពីខែមេសា 2027) | |---|---|---| | គោលបំណងនៃប្រព័ន្ធ | ការរួមចំណែកអន្តរជាតិតាមរយៈការផ្ទេរជំនាញ (ទ្រឹស្តី) | ការបណ្តុះបណ្តាលឆ្ពោះទៅកាន់ជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 (ការពិត) | | រយៈពេលស្នាក់នៅ | 3-5 ឆ្នាំ | 3 ឆ្នាំ | | វិស័យការងារ | 90 មុខរបរ (កំណត់ក្នុងបញ្ជី) | ជាគោលការណ៍ដូចគ្នាទៅនឹងជំនាញជាក់លាក់ (ដូចជា 14 មុខរបរក្នុងវិស័យសំណង់) | | ការផ្លាស់ប្តូរការងារ | ជាគោលការណ៍មិនអាចធ្វើបាន | អាចធ្វើបានក្នុងវិស័យដដែលបន្ទាប់ពី 1-2 ឆ្នាំ | | លក្ខខណ្ឌភាសាជប៉ុន | គ្មាន | សមមូល N5 ពេលចូលប្រទេស → សមមូល N4 ពេលប្តូរទៅលេខ 1 | | ផ្លូវអាជីព | សន្មតថាត្រូវត្រឡប់ទៅស្រុកវិញ | ជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 → លេខ 2 → ស្នាក់នៅអចិន្ត្រៃយ៍ | | អង្គភាពត្រួតពិនិត្យ | អង្គភាពគ្រប់គ្រង (Kanri Dantai) | រៀបចំឡើងវិញជា "អង្គភាពគាំទ្រការគ្រប់គ្រង" និងពង្រឹងលក្ខខណ្ឌ | | កាតព្វកិច្ចក្រុមហ៊ុនទទួល | ការអនុម័តផែនការ និងការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាល | រំពឹងថានឹងមានកាតព្វកិច្ចធានាឱកាសអប់រំ | | បញ្ហាបាត់ខ្លួន/សិទ្ធិមនុស្ស | បញ្ហារចនាសម្ព័ន្ធ | កាត់បន្ថយបញ្ហារចនាសម្ព័ន្ធតាមរយៈការអនុញ្ញាតឱ្យប្តូរការងារ |

ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់បំផុតទាំង 3 សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្ម

ក្នុងចំណោមការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើន មាន ការផ្លាស់ប្តូរចំនួន 3 ដែលទាក់ទងផ្ទាល់នឹងការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម។

ការផ្លាស់ប្តូរការងារត្រូវបានអនុញ្ញាត — សម័យកាលដែលពលករបរទេសចាកចេញពី "ក្រុមហ៊ុនដែលមិនត្រូវបានជ្រើសរើស" នឹងចាប់ផ្តើម។
លក្ខខណ្ឌភាសាជប៉ុនត្រូវបានតម្លើង — ការវិនិយោគលើការអប់រំពី N5 ទៅ N4 នឹងក្លាយជាការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ផ្លូវស្នាក់នៅអចិន្ត្រៃយ៍ត្រូវបានបង្កើតជាប្រព័ន្ធ — ក្រុមហ៊ុនដែល "អាចរស់នៅជាមួយគ្រួសារក្នុងប្រទេសជប៉ុនបាន" នឹងមានប្រៀបខ្លាំងបំផុត។

ចំណុចទាំង 3 នេះនឹងត្រូវបកស្រាយលម្អិតនៅក្នុងជំពូកបន្តបន្ទាប់។

ឥទ្ធិពលនៃការអនុញ្ញាតឱ្យផ្លាស់ប្តូរការងារ — ការចាប់ផ្តើមនៃការប្រកួតប្រជែងដើម្បីក្លាយជា "ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានជ្រើសរើស"

ការផ្លាស់ប្តូរដែលម្ចាស់អាជីវកម្មត្រូវយល់ដឹងបំផុតគឺ ការអនុញ្ញាតឱ្យផ្លាស់ប្តូរការងារ (Tenseki)។

អ្វីដែលនឹងផ្លាស់ប្តូរ

នៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ ជាគោលការណ៍ កម្មសិក្សាការីត្រូវបានចងភ្ជាប់នឹងក្រុមហ៊ុនតែមួយក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ។ ការបាត់ខ្លួនដែលក្លាយជាបញ្ហាសង្គម ក៏មានប្រភពចេញពីការចងភ្ជាប់នេះដែរ។

នៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលការងារ បន្ទាប់ពី រយៈពេល 1-2 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីចូលប្រទេស (ខុសគ្នាតាមវិស័យ) ពួកគេនឹង អាចផ្លាស់ប្តូរការងារក្នុងវិស័យការងារដដែលបាន។ នេះមានន័យថា "ទីផ្សារពលកម្មស្មើគ្នាជាមួយពលករជប៉ុន" នឹងត្រូវបានបើកចំហសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មបរទេស។

ហានិភ័យ និងឱកាសសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្ម

| ស្ថានភាព | ហានិភ័យ | ឱកាស | |---|---|---| | ក្រុមហ៊ុនដែលមានលក្ខខណ្ឌការងារមិនល្អ | បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពនឹងចាកចេញទៅមុនគេ | (ស្ទើរតែគ្មាន) | | ក្រុមហ៊ុនដែលមានលក្ខខណ្ឌការងារមធ្យម | ហានិភ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរការងាររបស់បុគ្គលិកកម្រិតមធ្យមនឹងក្លាយជារឿងធម្មតា | អាចទទួលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពពីក្រុមហ៊ុនផ្សេង | | ក្រុមហ៊ុនដែលគាំទ្រការទទួលបានលេខ 2 | ហានិភ័យទាបបំផុត | ទទួលបានបុគ្គលិកដែលចង់ផ្លាស់ប្តូរការងារដើម្បី "អាចរស់នៅជាមួយគ្រួសារក្នុងប្រទេសជប៉ុនបាន" |

សម័យកាលដែលគ្រាន់តែ "លក្ខខណ្ឌល្អ" មិនគ្រប់គ្រាន់

ម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើនយល់ច្រឡំថា "ប្រសិនបើដំឡើងប្រាក់ខែ ពួកគេនឹងនៅបន្ត"។

ប៉ុន្តែការពិត ការដែលពលករបរទេស "អាចហៅគ្រួសារមកបានឬអត់" គឺជាចំណុចសម្រេចនៃការស្នាក់នៅយូរអង្វែង។ ទោះបីជាប្រាក់ខែខុសគ្នា 30,000 យ៉េនក្នុងមួយខែ ប៉ុន្តែ "ក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់លទ្ធភាពទទួលបានលេខ 2 → អាចរស់នៅជាមួយប្រពន្ធកូនក្នុងប្រទេសជប៉ុនបាន" គឺមានប្រៀបជាងដាច់។ នេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឮជាប់ជានិច្ចពីការចុះសាកសួរផ្ទាល់នៅប្រទេសវៀតណាម ឥណ្ឌូនេស៊ី និងហ្វីលីពីន។

យន្តការដែលអនុញ្ញាតឱ្យនាំគ្រួសារមកជាមួយ និងតម្លៃលេខនៃឥទ្ធិពលអាជីវកម្ម ត្រូវបានរៀបរាប់យ៉ាងលម្អិតនៅក្នុង មគ្គុទ្ទេសក៍ពេញលេញសម្រាប់ជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 វិស័យសំណង់។

សកម្មភាពខ្លាំងបំផុតដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការប្តូរការងារ

ការអនុញ្ញាតឱ្យផ្លាស់ប្តូរការងារមើលទៅហាក់ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរដែលគួរឱ្យខ្លាច ប៉ុន្តែវាក៏ជាយន្តការដែល "មានតែក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតផ្លូវទៅកាន់លេខ 2 ប៉ុណ្ណោះដែលឈ្នះតាមរចនាសម្ព័ន្ធ"។ ខណៈពេលដែលការប្រកួតប្រជែងប្រាក់ខែគ្មានទីបញ្ចប់ ការផ្តល់ផ្លូវនាំគ្រួសារមកជាមួយ និងការស្នាក់នៅអចិន្ត្រៃយ៍ គឺជា "ការវិនិយោគរយៈពេលវែងដែលក្រុមហ៊ុនផ្សេងពិបាកនឹងយកតម្រាប់តាម"។

តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះកម្មសិក្សាការីបច្ចុប្បន្ន — ចំណុចសំខាន់នៃវិធានការអន្តរកាល

"តើកម្មសិក្សាការី (Ginou Jisshu) ដែលកំពុងនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនយើងនាពេលនេះ នឹងទៅជាយ៉ាងណានៅខែមេសា 2027?"

ចំពោះសំណួរនេះ យើងចាំបាច់ត្រូវរង់ចាំ ប្រកាសក្រសួងក្នុងឆ្នាំ 2026 ប៉ុន្តែ សេណារីយ៉ូដែលត្រូវបានគេជឿជាក់បំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ន មានដូចខាងក្រោម៖

លំនាំនៃវិធានការអន្តរកាលទាំង 3 (ការប៉ាន់ស្មាន)

| ករណី | ការរំពឹងទុកនៃការព្យាបាល | |---|---| | កំពុងបណ្តុះបណ្តាលជំនាញនៅខែ 4/2027 | បន្តរហូតដល់បញ្ចប់តាមផែនការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញដែលមានស្រាប់។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ អាចជ្រើសរើសប្តូរទៅជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 ឬការបណ្តុះបណ្តាលការងារ | | កំពុងស្ថិតក្នុងជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 នៅខែ 4/2027 | គ្មានឥទ្ធិពល។ លេខ 1 បន្តបាន 5 ឆ្នាំ ហើយផ្លូវទៅកាន់លេខ 2 ក៏នៅបន្ត | | ការទទួលថ្មីបន្ទាប់ពីខែ 4/2027 | ទទួលក្នុងនាមជា "ការបណ្តុះបណ្តាលការងារ" (Ikusei Shuro)។ ការអនុម័តថ្មីសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញនឹងត្រូវបញ្ឈប់ |

ការសម្រេចចិត្តដែលគួរធ្វើនៅពេលនេះ

ជាជាងរង់ចាំព័ត៌មានលម្អិតនៃវិធានការអន្តរកាល អ្វីដែល ម្ចាស់អាជីវកម្មគួរធ្វើនៅពេលនេះ រួមមាន៖

បុគ្គលិកដែលកំពុងរៀនជំនាញឆ្នាំទី 3 → ធានាឱ្យបាននូវការប្តូរទៅជំនាញជាក់លាក់លេខ 1
បុគ្គលិកជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 ឆ្នាំទី 1-2 ដែលមានសមត្ថភាព → រៀបចំដើម្បីទទួលបាន CCUS កម្រិត 3 + ត្រៀមប្រឡងលេខ 2
ការទទួលថ្មីបន្ទាប់ពីខែ 4/2027 → រៀបចំផែនការទទួលដោយផ្អែកលើការបណ្តុះបណ្តាលការងារ

វិធានការដែល "អាចធ្វើបានឥឡូវនេះ" គួរតែត្រូវបានផ្តល់អាទិភាព ដើម្បីត្រៀមខ្លួនក្នុងករណីដែលវិធានការអន្តរកាលក្លាយជា "រឿងពិបាក"។

ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធចំណាយ — ថ្លៃគ្រប់គ្រង vs ថ្លៃអង្គភាពគាំទ្រ vs ការធ្វើដោយខ្លួនឯង

ចំណាយលើកម្លាំងពលកម្មបរទេសប្រែប្រួលខ្លាំងទៅតាម "រចនាសម្ព័ន្ធចំណាយនៃស្ថានភាពស្នាក់នៅនីមួយៗ"។

រចនាសម្ព័ន្ធចំណាយតាមស្ថានភាពស្នាក់នៅ (បុគ្គលិក 1 នាក់/ការប៉ាន់ស្មានប្រចាំឆ្នាំ)

| ស្ថានភាពស្នាក់នៅ | ធាតុចំណាយសំខាន់ៗ | ការប៉ាន់ស្មានសរុបប្រចាំឆ្នាំ | |---|---|---| | បណ្តុះបណ្តាលជំនាញ (បច្ចុប្បន្ន) | ថ្លៃគ្រប់គ្រងរបស់អង្គភាពគ្រប់គ្រង + ចំណាយផ្សេងៗពេលចូលប្រទេស | ប្រហែល 300,000 - 500,000 យ៉េន/នាក់ | | បណ្តុះបណ្តាលការងារ (2027〜) | ថ្លៃអង្គភាពគាំទ្រការគ្រប់គ្រង + ការទទួលបន្ទុកថ្លៃអប់រំភាសាជប៉ុន | មិនទាន់កំណត់ (ប៉ាន់ស្មាន 300,000 - 600,000 យ៉េន/នាក់) | | ជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 | ថ្លៃអង្គភាពគាំទ្រការចុះបញ្ជី (សមមូល 360,000 យ៉េនក្នុងមួយឆ្នាំ) | ប្រហែល 360,000 យ៉េន/នាក់ | | ជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 | មិនត្រូវការ (បុគ្គលិកដែលអាចរស់នៅដោយឯករាជ្យ) | 0 យ៉េន/នាក់ |

ចំណុចនៃការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម

ការប្តូរទៅជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 នឹងនាំទៅរក ការកាត់បន្ថយចំណាយថេរអចិន្ត្រៃយ៍ចំនួន 360,000 យ៉េន/នាក់ ក្នុងមួយឆ្នាំ។ សម្រាប់ការជួលរយៈពេល 10 ឆ្នាំ នេះគឺជាការសន្សំសរុប 3,600,000 យ៉េន ក្នុងម្នាក់។

ការសម្រេចចិត្តរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្មគឺច្បាស់លាស់៖

"ចំនួនបុគ្គលិកដែលអ្នកអាចរុញច្រានឱ្យចូលក្នុងផ្លូវ 'បណ្តុះបណ្តាលការងារ → លេខ 1 → លេខ 2' នឹងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធចំណាយថេររបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ។"

សម្រាប់ការប៉ាន់ប្រមាណចំណាយជាក់ស្តែង (រួមទាំងថ្លៃចុះឈ្មោះ CCUS, ថ្លៃមេធាវីរដ្ឋបាល, និងថ្លៃត្រៀមប្រឡង) សូមមើលផ្នែកប៉ាន់ស្មានចំណាយក្នុង មគ្គុទ្ទេសក៍ពេញលេញសម្រាប់ជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 វិស័យសំណង់។

កុំមើលស្រាលចំណាយបន្ថែមនៃការបណ្តុះបណ្តាលការងារ

នៅក្នុងប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារ ការ "ធានាឱកាសអប់រំភាសាជប៉ុន" ត្រូវបានរំពឹងថានឹងក្លាយជាកាតព្វកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាជារឿងជាក់ស្តែងដែលត្រូវត្រៀមទុកនូវ ការចំណាយលើការអប់រំចាប់ពីពីរបីពាន់យ៉េនក្នុងមួយខែ បន្ថែមលើថ្លៃគ្រប់គ្រង។ គំនិតដែលថា "ពួកគេមកធ្វើការឱ្យយើងដោយមិនអស់ថ្លៃ" នឹងមិនអាចប្រើបានទៀតទេបន្ទាប់ពីឆ្នាំ 2027។

គំរូសម្រាប់ប្រែក្លាយជាកម្លាំងពលកម្មរយៈពេល 10 ឆ្នាំ — ការបណ្តុះបណ្តាលការងារ → លេខ 1 → លេខ 2

នេះគឺជា ស្នូលយុទ្ធសាស្ត្រនៃប្រព័ន្ធថ្មីនេះ។

ផ្លូវអាជីពដែលត្រូវបានរចនាឡើង

[បណ្តុះបណ្តាលការងារ 3 ឆ្នាំ]
   ↓ ភាសាជប៉ុន N5 → N4, ប្រឡងជាប់វាយតម្លៃជំនាញ, CCUS កម្រិត 2
[ជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 រយៈពេល 5 ឆ្នាំ]
   ↓ N4 → N3〜, បទពិសោធន៍ជាប្រធានក្រុម, CCUS កម្រិត 3, ប្រឡងជាប់វាយតម្លៃ JAC
[ជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 គ្មានកំណត់]
   ↓ អាចនាំគ្រួសារមកជាមួយបាន, ផ្លូវស្នើសុំស្នាក់នៅអចិន្ត្រៃយ៍
[ស្នាក់នៅអចិន្ត្រៃយ៍/ចូលសញ្ជាតិ]

ក្នុងរយៈពេលយ៉ាងលឿនបំផុត 10 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីចូលប្រទេស ពួកគេនឹងអាចទទួលបានសិទ្ធិស្នាក់នៅអចិន្ត្រៃយ៍។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញកាលពីមុន (3-5 ឆ្នាំ) រួចត្រឡប់ទៅវិញ តម្លៃនៃការវិនិយោគសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនគួរធ្វើក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗ

| ដំណាក់កាល | តួនាទីសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន | |---|---| | បណ្តុះបណ្តាលការងារ 3 ឆ្នាំ | គាំទ្រការទទួលបានភាសាជប៉ុន N4, ការបណ្តុះបណ្តាលនៅការដ្ឋាន (OJT), ការត្រៀមប្រឡងវាយតម្លៃជំនាញ | | ជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 រយៈពេល 5 ឆ្នាំ | ចុះឈ្មោះ CCUS (ក្រុមហ៊ុន និងបុគ្គលិក), ការប្រមូលប្រវត្តិការងារ, ការទទួលបានការវាយតម្លៃកម្រិត | | ដំណាក់កាលប្តូរពីលេខ 1 ទៅលេខ 2 | ការត្រៀមប្រឡងវាយតម្លៃ JAC (វិញ្ញាសាសរសេរ 40 សំណួរ 75% ・ វិញ្ញាសាអនុវត្ត 25 សំណួរ 75%), ការបញ្ជាក់បទពិសោធន៍ជាប្រធានក្រុម, ការដាក់ពាក្យទៅអន្តោប្រវេសន៍ (ណែនាំឱ្យប្រើមេធាវីរដ្ឋបាល) | | ជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 | ការតែងតាំងជាបុគ្គលិកស្នូល, តួនាទីជាអ្នកណែនាំអ្នកជំនាន់ក្រោយ, ការគាំទ្រការនាំគ្រួសារមកជាមួយ |

អត្ថន័យនៃ "យ៉ាងលឿន 10 ឆ្នាំ" និង "ការស្នាក់នៅអចិន្ត្រៃយ៍ជាក់ស្តែង"

អត្ថន័យសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មគឺច្បាស់លាស់៖

បុគ្គលិកដែលចូលធ្វើការឆ្នាំទី 1 នឹងស្នាក់នៅអចិន្ត្រៃយ៍ក្នុងឆ្នាំទី 10 ជាមួយលេខ 2 → ក្លាយជាបុគ្គលិកស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុនយ៉ាងពិតប្រាកដ
លទ្ធភាពដែលបុគ្គលិកនោះមានប្តីឬប្រពន្ធជាជនជាតិជប៉ុន → ផ្លូវទៅរកការចូលសញ្ជាតិ និងក្លាយជាជនជាតិជប៉ុនទាំងស្រុង
10 ឆ្នាំក្រោយ បុគ្គលិករូបនេះនឹងដឹកនាំបុគ្គលិកបរទេសថ្មីៗ → ប្រព័ន្ធ OJT ច្រើនភាសានឹងដំណើរការដោយខ្លួនឯង

នេះគឺជាតថភាពនៃ "ផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជាជនជាតិជប៉ុន"។

អត្ថន័យនៃលក្ខខណ្ឌភាសាជប៉ុន N5 → N4 — ការវិនិយោគលើការអប់រំក្លាយជាការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុន

នៅក្នុងប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារ សមត្ថភាពភាសាជប៉ុន សមមូល JLPT N5 ពេលចូលប្រទេស និង សមមូល JLPT N4 ពេលប្តូរទៅជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 ត្រូវបានរំពឹងថានឹងក្លាយជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់។

ភាពខុសគ្នារវាង N5 និង N4

| កម្រិត | គោលដៅ | អ្វីដែលធ្វើបាន | |---|---|---| | N5 | ចាប់ផ្តើមដំបូង | ការសួរសុខទុក្ខ, ការយល់ដឹងអំពីការណែនាំសាមញ្ញ, អក្សរ Hiragana/Katakana + កាន់ជិប្រហែល 100 តួ | | N4 | កម្រិតបឋម | ការសន្ទនាប្រចាំថ្ងៃ, ការណែនាំអំពីសុវត្ថិភាពនៅការដ្ឋាន, កាន់ជិប្រហែល 300 តួ | | N3 | កម្រិតមធ្យម | គំនិតអរូបី, អត្ថបទកាសែត |

អត្ថន័យសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្ម

ប្រព័ន្ធនេះកំពុងត្រូវបានរចនាឡើងក្នុងទិសដៅដែលក្រុមហ៊ុន មានកាតព្វកិច្ចធានាឱកាសអប់រំ។ ជាពិសេស៖

ការធានាពេលវេលាសិក្សាភាសាជប៉ុនក្នុងម៉ោងធ្វើការ ឬភ្លាមៗបន្ទាប់ពីម៉ោងធ្វើការ
ការទទួលបន្ទុកថ្លៃសម្ភារៈសិក្សាតាមអ៊ីនធឺណិត ឬថ្លៃថ្នាក់រៀនផ្ទាល់ (មួយផ្នែក ឬទាំងអស់)
ការគ្រប់គ្រង និងការរាយការណ៍អំពីវឌ្ឍនភាពនៃការសិក្សា

ចំណុចនេះគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកជា ការវិនិយោគ ជាជាងចំណាយ។ បុគ្គលិកដែលមិនអាចទទួលបានកម្រិត N4 ហើយមិនអាចឡើងទៅជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 នឹងត្រូវត្រឡប់ទៅស្រុកវិញក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ = ការវិនិយោគលើការអប់រំក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំមិនអាចប្រមូលមកវិញបានទេ។

អន្ទាក់នៃ "ភាសាជប៉ុននៅការដ្ឋាន"

មានអន្ទាក់មួយដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនធ្លាក់ចូល៖

"ទោះបីជាភាសាជប៉ុនសម្រាប់ការងារនៅការដ្ឋានគឺល្អគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែពួកគេមិនអាចប្រឡងជាប់ JLPT បានទេ"

JLPT គឺជាការប្រឡងដែលវាស់ស្ទង់ ការអាន និងការស្តាប់ ដែលមាន មាត្រដ្ឋានវាស់ស្ទង់ខុសគ្នា ពីសមត្ថភាពសន្ទនានៅកន្លែងធ្វើការ។ ការយល់ឃើញថា "បុគ្គលិករបស់ខ្ញុំនិយាយជប៉ុនខ្លាំងណាស់ ដូច្នេះ N4 គឺជារឿងងាយ" មិនអាចប្រើបានទេ។ ចាំបាច់ត្រូវមាន ឱកាសសិក្សាដែលផ្ដោតលើការត្រៀមប្រឡង JLPT។

UKARU ផ្ដោតលើ ការត្រៀមប្រឡងសម្រាប់ជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 វិស័យសំណង់ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការត្រៀមប្រឡង N4 គឺជារឿងជាក់ស្តែងដែលត្រូវប្រើប្រាស់ សម្ភារៈសិក្សាជំនាញ JLPT បន្ថែម។

ឥទ្ធិពលតាមវិស័យ — សំណង់, ការថែទាំមនុស្សចាស់, កសិកម្ម, អាហារ, និងការផលិត

ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារត្រូវបានរំពឹងថានឹងគ្របដណ្តប់លើ 16 វិស័យដូចគ្នាទៅនឹងជំនាញជាក់លាក់។ ការយល់ដឹងអំពីឥទ្ធិពលលើវិស័យក្រៅពីសំណង់ នឹងជួយឱ្យអ្នកមើលឃើញចលនានៃទីផ្សារការងារទាំងមូល។

ផែនទីកម្រិតឥទ្ធិពលតាមវិស័យ

| វិស័យ | ឥទ្ធិពលនៅពេលអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលការងារ | ដំបូន្មានសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្ម | |---|---|---| | សំណង់ | ធំ (មានការផ្សារភ្ជាប់ជាមួយ CCUS + មានបទពិសោធន៍ប្តូរទៅលេខ 2 រួចហើយ) | ប្រញាប់ជំរុញការប្តូរពីលេខ 1 ទៅលេខ 2។ ប្រើប្រាស់ការនាំគ្រួសារមកជាមួយជាចំណុចទាក់ទាញ | | ការថែទាំ | ធំ (កង្វះកម្លាំងពលកម្មធ្ងន់ធ្ងរបំផុត) | ការវិនិយោគលើភាសាជប៉ុនគឺសំខាន់បំផុតដោយសារលក្ខខណ្ឌ N3។ ការរៀបចំការលាយឡំគ្នានៃ EPA/ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ | | កសិកម្ម | មធ្យម (តុល្យភាពជាមួយការជួលតាមរដូវកាល) | ប្តូរគំនិតទៅជាការជួលពេញមួយឆ្នាំ ដើម្បីដាក់បញ្ចូលក្នុងផ្លូវលេខ 2 | | ផលិតកម្មអាហារ | មធ្យម (មានការពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មបរទេសខ្ពស់រួចទៅហើយ) | ផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនងជាមួយអង្គភាពគ្រប់គ្រងទៅជា "អង្គភាពគាំទ្រការគ្រប់គ្រង" យ៉ាងរលូន | | ផលិតកម្ម (គ្រឿងយន្តជាដើម) | មធ្យម | ការប្រកួតប្រជែងដណ្តើមធនធានមនុស្សជាមួយក្រុមហ៊ុនធំៗ។ ក្រុមហ៊ុនតូចនិងមធ្យមអាចបង្កើតភាពខុសប្លែកតាមរយៈ "ការនាំគ្រួសារមកជាមួយ + ផ្លូវស្នាក់នៅអចិន្ត្រៃយ៍" | | សេវាកម្មអាហារ/សណ្ឋាគារ | មធ្យម | លទ្ធភាពនៃការពង្រឹងលក្ខខណ្ឌភាសាជប៉ុនកម្រិត N3 សម្រាប់ការងារបម្រើអតិថិជន | | ជួសជុលរថយន្ត/អាកាសចរណ៍ | តូច | ដោយសារមានជំនាញឯកទេសខ្ពស់ ហានិភ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារមានកម្រិតទាប |

ភាពមានប្រៀបនៃវិស័យសំណង់

វិស័យសំណង់មាន ការឈានមុខគេក្នុងការប្តូរទៅជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 ប្រហែល 3-5 ឆ្នាំ បើធៀបនឹងវិស័យផ្សេងទៀត។ ប្រព័ន្ធនៃ ការផ្សារភ្ជាប់ជាមួយ CCUS, លក្ខខណ្ឌបទពិសោធន៍ជាប្រធានក្រុម, និងការប្រឡងវាយតម្លៃលេខ 2 ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការរួចហើយ។

មានន័យថា ខណៈពេលដែលវិស័យផ្សេងទៀតកំពុងច្របូកច្របល់ជាមួយការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលការងារ ក្រុមហ៊ុនសំណង់ល្អៗអាចស្ថិតក្នុងស្ថានភាពដែលអាចទាក់ទាញធនធានមនុស្សតាមរយៈ "ម៉ូដែលនាំគ្រួសារមកជាមួយ" រួចទៅហើយ។ នេះគឺជា អត្ថប្រយោជន៍នៃអ្នកឈានមុខគេក្នុងកម្រិតវិស័យ។

ជូនចំពោះម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់

ឥឡូវនេះ ខណៈពេលដែលវិស័យផ្សេងទៀតកំពុងឆ្ងល់ថា "តើការបណ្តុះបណ្តាលការងារគឺជាអ្វី?" វាគឺជា ឱកាសដ៏ល្អបំផុតដើម្បីធានាកម្លាំងពលកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានបទពិសោធន៍ទទួលបានលេខ 2 នឹងត្រូវ បានណែនាំជាអាទិភាព ដោយអង្គភាពបញ្ជូននៅវៀតណាម និងឥណ្ឌូនេស៊ីថាជា "ក្រុមហ៊ុនដែលអាចរស់នៅជាមួយគ្រួសារក្នុងប្រទេសជប៉ុនបាន"។

កាលវិភាគ 2026-2028 — ជំហានទាំង 5 ដែលម្ចាស់អាជីវកម្មគួរធ្វើ

វាជារឿងជាក់ស្តែងដែលត្រូវគិតគូរពី ផែនការ 24 ខែ៖ 12 ខែមុនការអនុវត្ត និង 12 ខែក្រោយការអនុវត្ត។

Phase 1: ឆ្នាំ 2026 (ការត្រៀមលក្ខណៈដែលត្រូវធ្វើឥឡូវនេះ)

| ខែ | សកម្មភាព | |---|---| | ខែ 5-7/2026 | រៀបចំបញ្ជី និងដាក់ពិន្ទុកម្មសិក្សាការី និងបុគ្គលិកជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 បច្ចុប្បន្ន (តើអ្នកណានឹងត្រូវប្តូរទៅលេខ 2) | | ខែ 8-10/2026 | ការចុះឈ្មោះក្រុមហ៊ុនក្នុង CCUS + ការចុះឈ្មោះបុគ្គលិកជាអ្នកជំនាញ និងការប្រមូលប្រវត្តិការងារ | | ខែ 11-12/2026 | ការដាក់ពាក្យស្នើសុំវាយតម្លៃ CCUS កម្រិត 3 សម្រាប់បេក្ខជន / ចាប់ផ្តើមត្រៀមប្រឡងលេខ 2 (តាមរយៈ UKARU ជាដើម) |

Phase 2: ត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2027 (ភ្លាមៗមុនការអនុវត្ត)

| ខែ | សកម្មភាព | |---|---| | ខែ 1-2/2027 | បេក្ខជនចូលរួមប្រឡងវាយតម្លៃ JAC និងប្រឡងជាប់ | | ខែ 3/2027 | ការដាក់ពាក្យសុំប្តូរស្ថានភាពស្នាក់នៅ (ណែនាំឱ្យជួលមេធាវីរដ្ឋបាល) |

Phase 3: ខែមេសា 2027 (ខែអនុវត្ត)

| ខែ | សកម្មភាព | |---|---| | ខែ 4/2027 | ការអនុវត្តប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារ។ ធានាឱ្យបាននូវបុគ្គលិកដែលបានប្តូរទៅលេខ 2 រួចរាល់ មុនពេលការផ្លាស់ប្តូរការងារត្រូវបានអនុញ្ញាត | | ខែ 4/2027 | ការទទួលថ្មីចាប់ផ្តើមជាការបណ្តុះបណ្តាលការងារ។ រៀបចំផែនការទទួលតាមស្តង់ដារថ្មី |

Phase 4: ខែ 5/2027 - ខែ 4/2028 (ស្ថេរភាពក្រោយការអនុវត្ត)

| រយៈពេល | សកម្មភាព | |---|---| | ខែ 5-12/2027 | ចាប់ផ្តើមកម្មវិធីអប់រំភាសាជប៉ុនសម្រាប់បុគ្គលិកបណ្តុះបណ្តាលការងារឆ្នាំទី 1 | | ខែ 1-4/2028 | ចាប់ផ្តើមការគាំទ្រការទទួលបាន N4 សម្រាប់បុគ្គលិកឆ្នាំទី 1 (យ៉ាងឆាប់បំផុតនឹងប្តូរទៅលេខ 1 ក្នុងឆ្នាំ 2030) |

Phase 5: បន្ទាប់ពីខែឧសភា 2028 (រលកបន្ទាប់)

ដល់ពេលដែលបុគ្គលិកបណ្តុះបណ្តាលការងារឆ្នាំទី 2 អាចផ្លាស់ប្តូរការងារបាន → ការប្រកួតប្រជែង "ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានជ្រើសរើស" ចាប់ផ្តើមយ៉ាងពេញទំហឹង
បទពិសោធន៍នៃការនាំគ្រួសារមកជាមួយរបស់បុគ្គលិកលេខ 2 ដែលមានស្រាប់ នឹងក្លាយជា ទ្រព្យសម្បត្តិស្នូលនៃម៉ាកយីហោរក្នុងការជួលបុគ្គលិក

សកម្មភាពទាំង 4 ដែលត្រូវធ្វើឥឡូវនេះ មុនខែមេសា 2027

ខ្ញុំនឹងរៀបរាប់ពី សកម្មភាពជាក់ស្តែងដែលម្ចាស់អាជីវកម្មគួរចាប់ផ្តើមក្នុងរយៈពេល 6-12 ខែ តាមលំដាប់អាទិភាព។

Action 1 (អាទិភាពបំផុត): ការរៀបចំបញ្ជីបេក្ខជនប្តូរពីលេខ 1 ទៅលេខ 2

ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកដែលកំពុងជួលក្នុងស្ថានភាពជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 ត្រូវ ជ្រើសរើសបេក្ខជន 3-5 នាក់ ដែលស្ថិតក្នុងកម្រិតប្រធានក្រុម និងអាចប្រស្រ័យទាក់ទងជាភាសាជប៉ុនបាន។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ៖

ធ្វើការបានលើសពី 2 ឆ្នាំ
មានស្នាដៃជាប្រធានក្រុម ឬជាបេក្ខភាពប្រធានក្រុម
ភាសាជប៉ុន៖ អាចយល់ពីការណែនាំនៅការដ្ឋាន និងឆ្លើយតបបាន
បំណងប្រាថ្នារបស់បុគ្គល៖ "ចង់រស់នៅប្រទេសជប៉ុនយូរអង្វែង" "ចង់នាំគ្រួសារមក"

Action 2: ពិនិត្យស្ថានភាពចុះឈ្មោះ CCUS + ប្រសិនបើមិនទាន់ធ្វើ ត្រូវចាប់ផ្តើមភ្លាម

ពិនិត្យមើលទាំងការចុះឈ្មោះក្រុមហ៊ុន (事業者登録) និងការចុះឈ្មោះបុគ្គលិក (技能者登録 - ម្នាក់ៗ)។ ប្រសិនបើមិនទាន់ចុះឈ្មោះទេ សូមចាប់ផ្តើមក្នុងសប្តាហ៍នេះ។ ការទទួលបាន CCUS កម្រិត 3 ត្រូវការ យ៉ាងហោចណាស់ 3 ខែ ឬ 6 ខែប្រសិនបើមិនទាន់ចាប់ផ្តើមសោះ ដូច្នេះ ចំណុចដែលស្ទះបំផុតមិនមែនជាការប្រឡងទេ ប៉ុន្តែគឺ CCUS។

Action 3: ការបង្កើតប្រព័ន្ធត្រៀមប្រឡង

ការប្រឡងវាយតម្លៃ JAC ដែលមានវិញ្ញាសាសរសេរ 40 សំណួរ (ត្រូវ 75%) និងវិញ្ញាសាអនុវត្ត 25 សំណួរ (ត្រូវ 75%) គឺជា ការប្រឡងដ៏ពិបាកដែលក្នុងចំណោម 3-5 នាក់ មានតែ 1 នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលប្រឡងជាប់ ប្រសិនបើចូលប្រឡងដោយមិនមានការត្រៀមខ្លួន។

ការដាក់បញ្ចូលកម្មវិធីត្រៀមប្រឡង (ដូចជា UKARU ជាដើម)
ការគ្រប់គ្រងវឌ្ឍនភាពនៃការសិក្សា (ប្រធានក្រុមហ៊ុន ឬអ្នកគ្រប់គ្រងពិនិត្យមើលម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍)
ការជ្រើសរើសផ្នែកប្រឡង (សំណង់ស៊ីវិល / អគារ / ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជីវិត)

ចំពោះតថភាពនៃអត្រាជាប់ និងលំនាំទាំង 3 ប្រភេទនៃអ្នកដែលប្រឡងធ្លាក់ សូមមើល ការវិភាគទិន្នន័យអត្រាជាប់នៃជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 វិស័យសំណង់។

Action 4: ការពិនិត្យឡើងវិញនូវផែនការទទួលបុគ្គលិកថ្មីបន្ទាប់ពីឆ្នាំ 2027

ដោយផ្អែកលើការសន្មតថាការទទួលបុគ្គលិកថ្មីបន្ទាប់ពីខែមេសា 2027 នឹងធ្វើឡើងជាការបណ្តុះបណ្តាលការងារ សូមពិនិត្យមើលចំណុចដូចខាងក្រោម៖

កិច្ចសន្យាជាមួយអង្គភាពគ្រប់គ្រង (តើអាចប្តូរទៅជា "អង្គភាពគាំទ្រការគ្រប់គ្រង" បានដែរឬទេ?)
ប្រព័ន្ធអប់រំភាសាជប៉ុនក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬក្រុមហ៊ុនអប់រំខាងក្រៅ
ការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទម្រង់នៃផែនការទទួលបុគ្គលិក

តួនាទីរបស់ UKARU — មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការសិក្សាដើម្បីក្លាយជា "ក្រុមហ៊ុនដែលអាចរស់នៅជាមួយគ្រួសារក្នុងប្រទេសជប៉ុនបាន"

ខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារ គឺ "ផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជាជនជាតិជប៉ុន"។ ដើម្បី ធានាឱ្យបុគ្គលិកស្ថិតនៅលើផ្លូវនោះបាន ចាំបាច់ត្រូវមាន មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការសិក្សាដែលអាចឱ្យពួកគេប្រឡងជាប់ជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 = វិញ្ញាសាសរសេរ 40 សំណួរ, វិញ្ញាសាអនុវត្ត 25 សំណួរ, និងជាប់ 75% ជាធម្មតា។

អ្វីដែល UKARU ផ្តល់ជូន៖

សំណួរដែលរំពឹងថានឹងចេញលើសពី 810 សំណួរ ដែល អនុលោមតាមទាំងស្រុង តាមស្តង់ដារប្រឡង 40 សំណួរសរសេរ, 25 សំណួរអនុវត្ត និងលក្ខខណ្ឌជាប់ 75%
គាំទ្រទាំង 3 ផ្នែក៖ សំណង់ស៊ីវិល / អគារ / ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជីវិត
បន្ថែម ហ្វុរីហ្កាណា (Furigana) លើអក្សរកាន់ជិទាំងអស់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ (គាំទ្រ 10 ភាសា៖ ជប៉ុន/អង់គ្លេស/វៀតណាម/ភូមា/ឥណ្ឌូនេស៊ី/តាកាឡុក/ចិន/នេប៉ាល់/ខ្មែរ/ថៃ)
ការរចនាដែលអនុញ្ញាតឱ្យ សិក្សាក្នុងពេលទំនេរ តាមរយៈស្មាតហ្វូន (ចាប់ផ្តើមពី 5 នាទី បន្ទាប់ពីធ្វើការធ្ងន់នៅការដ្ឋាន)
ប្រសិនបើប្រើគម្រោង B2B ប្រធានក្រុមហ៊ុន/អ្នកគ្រប់គ្រងអាចគ្រប់គ្រងវឌ្ឍនភាព និងចំណុចខ្សោយរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ក្នុងបញ្ជីតែមួយ

UKARU ទទួលបន្ទុកលើផ្នែកត្រៀមប្រឡង ហើយ មិនផ្តល់សេវាកម្មនីតិវិធី CCUS ឬកិច្ចការមេធាវីរដ្ឋបាលទេ។ យើងបែងចែកតួនាទីឱ្យបានច្បាស់លាស់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលារបស់ម្ចាស់អាជីវកម្មឱ្យបានខ្ពស់បំផុត។

សំណួរដែលសួរញឹកញាប់ (FAQ)

Q1. តើកាលបរិច្ឆេទអនុវត្តប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារត្រូវបានកំណត់ហើយឬនៅ?

A. ថ្ងៃទី 1 ខែមេសា 2027 គឺជាកាលបរិច្ឆេទដែលគេរំពឹងទុកបំផុត។ ច្បាប់កែសម្រួលត្រូវបានអនុម័តក្នុងខែមិថុនា 2024 ហើយត្រូវបានកំណត់ឱ្យអនុវត្តក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ (ត្រឹមខែមិថុនា 2027) ហើយក្រសួងស្ថាប័ននីមួយៗកំពុងត្រៀមរៀបចំសម្រាប់ការអនុវត្តនៅថ្ងៃទី 1 ខែមេសា 2027។ ការសម្រេចចុងក្រោយនឹងត្រូវប្រកាសតាមរយៈអនុក្រឹត្យអនុវត្ត (ក្នុងឆ្នាំ 2026)។

Q2. តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះកម្មសិក្សាការីបច្ចុប្បន្ននៅខែមេសា 2027?

A. វិធានការអន្តរកាលត្រូវបានគ្រោងទុក ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេ បន្តរហូតដល់បញ្ចប់តាមផែនការដែលមានស្រាប់។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ ការជ្រើសរើសដើម្បីប្តូរទៅជំនាញជាក់លាក់លេខ 1 ឬការបណ្តុះបណ្តាលការងារ នឹងត្រូវបានធានា។ ព័ត៌មានលម្អិតនឹងត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈប្រកាសក្រសួងក្នុងឆ្នាំ 2026។

Q3. តើការផ្លាស់ប្តូរការងារពិតជាត្រូវបានអនុញ្ញាតមែនឬទេ?

A. វាត្រូវបានកំណត់ថា ការផ្លាស់ប្តូរការងារក្នុងវិស័យការងារដដែល អាចធ្វើបានបន្ទាប់ពីរយៈពេល 1-2 ឆ្នាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ព័ត៌មានលម្អិតដូចជារយៈពេលការងារអប្បបរមាតាមវិស័យ ឬលក្ខខណ្ឌនៃការប្រឡងជាប់ នឹងត្រូវបានកំណត់ដោយប្រកាសក្រសួង។ វាគួរតែយល់ថាជា "ការអនុញ្ញាតដោយមានលក្ខខណ្ឌ" ជាជាង "ការអនុញ្ញាតដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ"។

Q4. ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌភាសាជប៉ុនត្រូវបានតម្លើង តើនឹងមិនពិបាករកបុគ្គលិកបរទេសទេឬ?

A. សម្រាប់វិស័យខ្លះ វានឹងក្លាយជាការពិបាកមួយរយៈ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើមើលក្នុងរយៈពេលវែង "បុគ្គលិកបរទេសដែលនិយាយភាសាជប៉ុនបាន" មានអត្រាស្នាក់នៅបន្ត និងផលិតភាពខ្ពស់ជាងឆ្ងាយ ដូច្នេះវានឹងក្លាយជារចនាសម្ព័ន្ធដែលអាចប្រមូលការវិនិយោគលើការអប់រំមកវិញបាន។ សូមចាត់ទុកការគាំទ្រការទទួលបាន N4 ជា ការវិនិយោគ ជាជាងចំណាយ។

Q5. តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះកិច្ចសន្យាជាមួយអង្គភាពគ្រប់គ្រង?

A. អង្គភាពគ្រប់គ្រងនឹងត្រូវ រៀបចំឡើងវិញជា "អង្គភាពគាំទ្រការគ្រប់គ្រង" ហើយការពង្រឹងលក្ខខណ្ឌ (ដូចជាមុខងារសវនកម្មខាងក្រៅ និងលក្ខខណ្ឌមូលដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ) ត្រូវបានគ្រោងទុក។ លទ្ធភាពនៃការបន្តកិច្ចសន្យាដែលមានស្រាប់ អាស្រ័យលើថាតើអង្គភាពនីមួយៗអាចឆ្លើយតបនឹងស្តង់ដារថ្មីក្នុងឆ្នាំ 2026 ឬយ៉ាងណា។ យើងសូមណែនាំឱ្យបញ្ជាក់ពីបំណងជាមួយអង្គភាពគ្រប់គ្រងឱ្យបានឆាប់។

Q6. វាហាក់ដូចជាមិនទាន់ពេលសម្រាប់ការប្តូរទៅលេខ 2 ត្រឹមខែមេសា 2027 ទេ។ តើខ្ញុំគួរធ្វើដូចម្តេច?

A. ទោះបីជាមិនទាន់ពេល ក៏មិនមែនជាបញ្ហាដែរ។ ផ្លូវទៅកាន់ជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 នឹងនៅតែបន្តបន្ទាប់ពីខែមេសា 2027។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះគឺ "ការបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ទៅកាន់បុគ្គលិកថា 'ក្រុមហ៊ុននេះមានគោលការណ៍គាំទ្រការទទួលបានលេខ 2'"។ គ្រាន់តែបង្ហាញបែបនេះ ហានិភ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារនឹងថយចុះយ៉ាងខ្លាំង។

Q7. តើថ្លៃអង្គភាពគាំទ្រការគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលការងារ នឹងថ្លៃជាងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញដែរឬទេ?

A. មានលទ្ធភាពខ្ពស់ថានឹងស្មើគ្នា ឬថ្លៃជាងបន្តិច។ នេះគឺដោយសារតែការកើនឡើងនៃចំណាយប្រតិបត្តិការដែលមកជាមួយការពង្រឹងលក្ខខណ្ឌ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ប្រសិនបើប្តូរទៅជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 ថ្លៃគ្រប់គ្រង និងថ្លៃគាំទ្រនឹងក្លាយជាសូន្យជារៀងរហូត ដូច្នេះក្នុងរយៈពេលវែង ការប្តូរទៅលេខ 2 គឺមានប្រៀបខ្លាំងបំផុត។

Q8. តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះពលករបរទេសដែលមិនដើរតាមផ្លូវ 'បណ្តុះបណ្តាលការងារ → លេខ 1 → លេខ 2'?

A. ផ្លូវសម្រាប់ ការត្រឡប់ទៅស្រុកវិញក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ ក៏នៅតែមាន។ ទោះបីជាគោលបំណងនៃប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារគឺ "ការបណ្តុះបណ្តាលឆ្ពោះទៅកាន់ជំនាញជាក់លាក់" ប៉ុន្តែសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើសត្រឡប់ទៅស្រុកវិញតាមបំណងប្រាថ្នារបស់សាមីខ្លួនគឺត្រូវបានធានា។ ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុន យើងសូមណែនាំឱ្យរៀបចំការជួលដោយបែងចែករវាង "បុគ្គលិកដែលចង់បានលេខ 2" និង "បុគ្គលិកដែលគ្រោងត្រឡប់ទៅស្រុកវិញក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ" ចាប់ពីដំណាក់កាលបញ្ជាក់ពីបំណងប្រាថ្នា។

ប្រភពព័ត៌មានផ្លូវការ

នេះគឺជាបណ្តុំតំណភ្ជាប់ទៅកាន់ព័ត៌មានដើមសម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងប្រតិបត្តិការ។ ដោយសារភាពថ្មីថ្មោងនៃព័ត៌មានគឺជាជីវិត សូមប្រាកដថាបានពិនិត្យមើលពីប្រភពផ្លូវការ។

ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល (តួអង្គសំខាន់នៃប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារ)

JAC (អង្គការធនធានជំនាញសំណង់)

CCUS ・ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ

JITCO (អង្គការសហប្រតិបត្តិការធនធានមនុស្សអន្តរជាតិ)

JITCO ផ្លូវការ៖ ព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធនឹងប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារ

អត្ថបទពាក់ព័ន្ធ (UKARU Blog)

ជាចុងក្រោយ — ឆ្នាំ 2027 គឺជាចំណុចបត់ដែលកំណត់ថាអ្នកណាជា "ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានជ្រើសរើស"

ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារ គឺជា ការកែទម្រង់រចនាសម្ព័ន្ធដ៏ធំបំផុតក្រោយសម័យសង្គ្រាមនៃគោលនយោបាយកម្លាំងពលកម្មបរទេស។

ប្រសិនបើអ្នកចាត់ទុកថា "ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញគ្រាន់តែប្តូរឈ្មោះជាការបណ្តុះបណ្តាលការងារ" នោះអ្នកនឹងយល់ខុសពីខ្លឹមសារហើយ។ កញ្ចប់ទាំង 3 នៃ 'ការអនុញ្ញាតឱ្យផ្លាស់ប្តូរការងារ, លក្ខខណ្ឌភាសាជប៉ុន, និងផ្លូវកម្លាំងពលកម្ម 10 ឆ្នាំ' គឺជាការរចនាប្រព័ន្ធដែលកំណត់ទីតាំងកម្លាំងពលកម្មបរទេសឡើងវិញពី "កម្លាំងពលកម្មបណ្តោះអាសន្ន 3 ឆ្នាំ" ទៅជា "កម្លាំងពលកម្មរយៈពេលវែងដែលនឹងស្នាក់នៅអចិន្ត្រៃយ៍ក្នុងសង្គមជប៉ុន"។

សកម្មភាពដែលម្ចាស់អាជីវកម្មត្រូវធ្វើ បើនិយាយឱ្យខ្លីទៅមានតែ 1 គត់៖

តើលោកអ្នកអាចដាក់ក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងឱ្យស្ថិតក្នុងទីតាំងដែលត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជា "ក្រុមហ៊ុនដែលអាចរស់នៅជាមួយគ្រួសារក្នុងប្រទេសជប៉ុនបាន" បានលឿន និងច្បាស់លាស់ប៉ុណ្ណា?

ការទទួលបានជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 គឺជា សញ្ញាដែលជាក់ស្តែង និងអាចវាស់វែងបានបំផុត ដើម្បីបង្កើតការទទួលស្គាល់នោះ។ ស្នាដៃនៃការទទួលបានលេខ 2 សម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ នឹងជះឥទ្ធិពលផ្ទាល់ដល់ការជួលបុគ្គលិកថ្មី ការរក្សាបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ និងការកសាងបណ្តាញជាមួយអង្គភាពបញ្ជូននៅពេលក្រោយ។

តើលោកអ្នកចង់ឱ្យបុគ្គលិកប៉ុន្មាននាក់ទទួលបានលេខ 2 ហើយនៅពេលណា? នៅពេលដែលចំនួនមនុស្ស និងកាលបរិច្ឆេទត្រូវបានសម្រេច គម្រោង B2B របស់ UKARU អាចផ្តល់ការគាំទ្រទាំងអស់ រួមមាន ការគ្រប់គ្រងវឌ្ឍនភាព, សម្ភារៈសិក្សា, និងរបាយការណ៍សម្រាប់ប្រធានក្រុមហ៊ុន។

ជាដំបូង សូមចាប់ផ្តើមពីការរៀបចំបញ្ជីបុគ្គលិកបេក្ខជន និងការពិនិត្យមើលស្ថានភាពចុះឈ្មោះ CCUS។ ចំពោះការប៉ាន់ប្រមាណចំណាយជាក់ស្តែង និងកាលវិភាគរយៈពេល 6-8 ខែ គឺត្រូវបានរៀបចំទុកនៅក្នុង មគ្គុទ្ទេសក៍ពេញលេញសម្រាប់ជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 វិស័យសំណង់។

សម្រាប់ការវិភាគចំណាយលម្អិតធាតុនីមួយៗ — រួមទាំងភាពខុសគ្នារវាងបុគ្គលិកដំបូងនិងបន្តបន្ទាប់ ការផ្គុំឧបត្ថម្ភ និងករណីចំណាយអវិជ្ជមានជាក់ស្តែង — សូមមើល ការប៉ាន់ស្មានចំណាយពេញលេញ: Tokutei Ginou 2 សំណង់ — 120,000-250,000 យ៉េន/នាក់, សន្សំ 360,000 យ៉េន/ឆ្នាំ, ត្រឡប់មកវិញក្នុងរយៈពេល 8-10 ខែ។