Ang Ikusei Shuro system na ipapatupad sa Abril 2027 ay ang 'pag-alis' sa Ginou Jisshu (Technical Intern Training) at ang muling pagdisenyo ng career path para sa mga dayuhang manggagawa. Ipinaliliwanag dito ng isang may-ari ng negosyo na may 20 taong karanasan sa konstruksyon ang mga dapat gawin ngayon ng mga may-ari ng kumpanya: mula sa mas madaling paglipat ng kumpanya, kinakailangang antas ng wikang Hapon na N4, hanggang sa 10-taong plano para maging bihasang manggagawa.
建設業界で20年の現場経験を持ち、数多くの外国人技能実習生の指導にあたってきた。現在はUKARU代表として、建設分野の特定技能試験対策をDXし、外国人が日本で長く活躍できる環境づくりに注力している。
著者について詳しく→Buod sa 3 Pangungusap
- Ang Ikusei Shuro system na ipapatupad sa Abril 2027 ay ang pormal na "pag-alis" sa Ginou Jisshu. Babaguhin ang layunin ng sistema mula sa pakitang-taong paglilipat ng kasanayan tungo sa totoong "pagtuturo para maging Tokutei Ginou".
- Sa loob ng 3 taon na kontrata, magiging posible ang paglipat ng kumpanya (transfer) pagkalipas ng 1-2 taon at magkakaroon ng kailangang antas ng wikang Hapon na N4. Dahil dito, ang mga dayuhang manggagawa na ang may kapangyarihang "pumili". Mapipilitan ang mga kumpanya na sumali sa kumpetisyon para maging isang "kumpanyang pinipili".
- Sa pamamagitan ng 3 taon sa Ikusei Shuro → 5 taon sa Tokutei Ginou 1 → Tokutei Ginou 2, nagkaroon na ng pormal na 10-taong template para maging bihasang manggagawa. Ang mga kumpanya lamang na naglalakad na para maging Tokutei Ginou 2 ang kanilang mga empleyado bago pa ipatupad ang bagong sistema ang makakaiwas sa panganib ng paglipat ng mga manggagawa sa ibang kumpanya.
"Nabalitaan ko na mawawala na ang Ginou Jisshu, ano na ang mangyayari sa mga intern namin?" "Kapag naging posible na ang paglipat ng kumpanya sa 2027, hindi ba aalis ang mga dayuhang manggagawa namin?" "Sa madaling salita, ano ba ang unang dapat kong gawin?"
Bilang isang may-ari ng negosyo na may 20 taong karanasan sa konstruksyon at aktuwal na karanasan sa site, tatalakayin ko sa artikulong ito ang esensya ng Ikusei Shuro system na ipapatupad sa Abril 2027 at ang mga dapat gawin ng mga may-ari ng kumpanya sa konstruksyon sa susunod na 12 buwan bago ito ipatupad. Sa halip na magpokus sa maliliit na detalye ng mga pagsusulit o proseso, magpopokus tayo sa desisyon sa pamamahala tungkol sa "kung paano bubuuin ang kumpanya gamit ang mga dayuhang manggagawa sa susunod na 10 taon".
Ang mga partikular na hakbang sa pagkuha ng Tokutei Ginou 2 at pagtatantya ng gastos ay matatagpuan sa Kumpletong Gabay sa Tokutei Ginou 2 para sa Industriya ng Konstruksyon, kaya inirerekomenda naming basahin din ito.
Diretso na tayo sa konklusyon. Ang Ikusei Shuro system ay isang riles para sa pangmatagalang pananatili na naglalayong "hayaan ang mga dayuhang manggagawa na masanay sa lipunang Hapon sa loob ng 3 taon, dalhin sila sa Tokutei Ginou 1, at sa huli ay hayaan silang manirahan nang permanente sa Japan sa pamamagitan ng Tokutei Ginou 2".
Kung ang Ginou Jisshu (Technical Intern Training) ay itinuring na "isang beses na lakas-paggawa na uuwi rin pagkatapos ng 3-5 taon", ang Ikusei Shuro ay magiging isang "mekanismo kung saan ang gobyerno mismo ang sumusuporta sa 10-taong plano para maging bihasang manggagawa". Ito ang pundamental na pagbabago sa disenyo ng sistema.
Bago sumapit ang Abril 2027, kailangang iparamdam sa mga kasalukuyang Ginou Jisshusei at Tokutei Ginou 1 na ang inyong kumpanya ay isang "kumpanya kung saan maaari silang manirahan sa Japan kasama ang kanilang pamilya".
Ang tinutukoy na "kumpanya kung saan maaari silang manirahan sa Japan kasama ang kanilang pamilya" ay ang "kumpanyang sumusuporta sa pagkuha ng Tokutei Ginou 2". Sa ganitong uri ng kumpanya lamang mananatili ang mga dayuhang manggagawa kahit maging posible na ang paglipat ng kumpanya. Sa ibang mga kumpanya, ang mga mahuhusay na manggagawa ang unang aalis.
Ang Ikusei Shuro ay isang sistema na nagpapalit sa "3-taong kontrata ng Ginou Jisshu" tungo sa isang "3-taong preparatory school para sa Tokutei Ginou 1". Dahil ang layunin ay nagbago mula sa pag-uwi → permanenteng paninirahan, magbabago rin ang lahat ng disenyo ng pag-eempleyo.
Noong Hunyo 2024, naipasa ang rebisyon sa Immigration Control Act at Ginou Jisshu Act, at napagkasunduan na ipatupad ito sa loob ng 3 taon mula sa promulgasyon (= hanggang Hunyo 2027). Ang aktuwal na petsa ng pagpapatupad ay inaayos para sa Abril 1, 2027.
| # | Item | Nilalaman | |---|---|---| | 1 | Pag-alis sa Ginou Jisshu | Ititigil na ang pagtanggap ng mga bagong aplikante para sa kasalukuyang Ginou Jisshu system. Lilipat na sa "Ikusei Shuro". | | 2 | Pagbabago ng Layunin | Mula sa "internasyonal na kontribusyon sa pamamagitan ng paglilipat ng kasanayan" tungo sa "pagtiyak at paghubog ng human resources". | | 3 | Panahon at Ruta ng Paglipat | Gagawing pormal ang career path na: 3 taon sa Ikusei Shuro → Tokutei Ginou 1 → Tokutei Ginou 2. | | 4 | Pagpayag sa Paglipat (Transfer) | Magiging posible ang paglipat sa ibang kumpanya pagkalipas ng 1-2 taon sa loob ng parehong larangan ng trabaho (sa ilalim ng partikular na mga kondisyon). | | 5 | Paghihigpit sa Kinakailangang Wikang Hapon | Target ang antas na katumbas ng N5 pagkapasok sa Japan, at katumbas ng N4 kapag lilipat na sa Tokutei Ginou 1. |
Ang mga detalyeng direktang may kinalaman sa aktuwal na trabaho ay nasa yugto ng pag-aayos sa pamamagitan ng mga ordinansa at anunsyo ng kaukulang kagawaran sa loob ng taong 2026.
Para sa mga update, mangyaring suriin ang Immigration Services Agency: Paghahanda ng mga Batas Kaugnay ng Ikusei Shuro System (Tentative Name).
Bilang isang may-ari ng negosyo, ang unang dapat mong maunawaan ay ang "kung paano magbabago ang lohika ng sistema".
| Item | Ginou Jisshu (Kasalukuyan/Aalisin Na) | Ikusei Shuro (Abril 2027〜) | |---|---|---| | Layunin ng Sistema | Kontribusyong internasyonal sa pamamagitan ng paglilipat ng kasanayan (Pakitang-tao) | Pagtuturo para maging Tokutei Ginou 1 (Totoong layunin) | | Panahon ng Paninirahan | 3-5 taon | 3 taon | | Industriya/Trabaho | 90 uri ng trabaho (Limitadong listahan) | Kapareho ng Tokutei Ginou sa prinsipyo (14 na uri sa konstruksyon, atbp.) | | Paglipat (Transfer) | Hindi posible sa prinsipyo | Posible pagkalipas ng 1-2 taon sa loob ng parehong larangan | | Wikang Hapon | Wala | Mula sa N5 pagkapasok → N4 paglilipat sa Tokutei Ginou 1 | | Career Path | Inaasahang uuwi | Tokutei Ginou 1 → 2 → Permanenteng Paninirahan | | Supervising Body | Supervising Organization (Kanri Dantai) | Muling bubuuin bilang "Supervising and Support Organization" at hihigpitan ang mga kailangan | | Obligasyon ng Kumpanya | Pag-apruba sa plano at pagsasagawa ng pagsasanay | Inaasahang magiging obligasyon ang pagtiyak ng pagkakataon sa edukasyon | | Aksyon sa mga Nawawala/Human Rights | Estruktural na problema | Estruktural na luluwag dahil sa posibilidad ng paglipat |
Sa dami ng mga pagbabago, mayroong tatlong pagbabago na direktang may kinalaman sa desisyon sa pamamahala.
Tatalakayin natin nang malalim ang tatlong ito sa mga susunod na bahagi.
Ang pagbabagong pinaka-dapat maunawaan ng mga may-ari ng negosyo ay ang pagpayag sa paglipat (transfer).
Sa Ginou Jisshu, sa prinsipyo, ang mga manggagawa ay nakatali sa iisang kumpanya sa loob ng 3 taon. Ito ang dahilan kung bakit naging problema sa lipunan ang pagtakas ng mga manggagawa.
Sa Ikusei Shuro, pagkalipas ng 1-2 taon mula sa pagpasok sa Japan (magkaiba depende sa industriya), magiging posible nang lumipat sa ibang kumpanya sa loob ng parehong larangan ng trabaho. Nangangahulugan ito na ang "labor market na kapareho ng sa mga manggagawang Hapones" ay magbubukas na rin para sa mga dayuhang manggagawa.
| Katayuan | Panganib | Pagkakataon | |---|---|---| | Kumpanyang masama ang trato | Ang mga mahuhusay na manggagawa ang unang aalis sa pamamagitan ng paglipat | (Halos wala) | | Kumpanyang karaniwan ang trato | Palaging may panganib ng paglipat ng mga empleyadong nasa gitna ang kasanayan | Maaaring tumanggap ng mga mahuhusay na manggagawa mula sa ibang kumpanya | | Kumpanyang sumusuporta sa pagkuha ng Tokutei Ginou 2 | Napakaliit na panganib | Makakatanggap ng mga manggagawang lilipat dahil sa pagiging "kumpanyang maaari nilang panirahan sa Japan kasama ang pamilya" |
Dito nagkakamali ang maraming may-ari ng negosyo. Akala nila ay "mananatili ang mga manggagawa kung tataasan ang suweldo".
Ngunit sa katotohanan, ang kung "maaari bang isama ang pamilya" ang siyang nagpapasya kung mananatili ang isang dayuhang manggagawa. Kahit may pagkakaiba na 30,000 yen sa buwanang suweldo, mas malakas pa rin ang kumpanyang "maaaring makakuha ng Tokutei Ginou 2 dito → kaya kong manirahan sa Japan kasama ang aking asawa at anak". Ito ang naging pare-parehong resulta ng aming aktuwal na pakikipanayam sa Vietnam, Indonesia, at Pilipinas.
Ang mga detalye tungkol sa mekanismo na nagbibigay-daan sa pagsasama ng pamilya at ang mga numero ng epekto nito sa pamamahala ay tinalakay sa Kumpletong Gabay sa Tokutei Ginou 2 para sa Industriya ng Konstruksyon.
Ang pagpayag sa paglipat ay tila isang nakakatakot na pagbabago, ngunit ito rin ay isang mekanismo kung saan ang mga kumpanyang gumawa na ng ruta para sa pagkuha ng Tokutei Ginou 2 ang siyang estruktural na mananalo. Habang ang kumpetisyon sa suweldo ay walang katapusan, ang pagsasama ng pamilya at ruta para sa permanenteng paninirahan ay isang "pangmatagalang pamumuhunan na mahirap gayahin ng ibang kumpanya".
"Ano ang mangyayari sa mga Ginou Jisshusei na nasa kumpanya na namin sa Abril 2027?"
Para sa tanong na ito, kailangang hintayin ang mga ordinansa at anunsyo sa loob ng 2026, ngunit narito ang mga senaryo na itinuturing na sigurado na sa ngayon.
| Kaso | Inaasahang Paraan ng Paggawak | |---|---| | Naka-enroll na bilang Ginou Jisshu sa Abril 2027 | Itutuloy hanggang sa matapos ayon sa kasalukuyang plano ng Ginou Jisshu. Pagkatapos matapos, pipili kung lilipat sa Tokutei Ginou 1 o Ikusei Shuro. | | Naka-enroll na bilang Tokutei Ginou 1 sa Abril 2027 | Walang epekto. Itutuloy ang 5 taon sa Tokutei Ginou 1, at itutuloy din ang ruta para maging Tokutei Ginou 2. | | Bagong tanggap pagkatapos ng Abril 2027 | Tatanggapin bilang Ikusei Shuro. Ititigil na ang bagong sertipikasyon para sa Ginou Jisshu. |
Sa halip na hintayin ang detalye ng mga hakbang sa transisyon, may mga bagay na dapat nang gawin bilang bahagi ng desisyon sa pamamahala.
Ang panuntunan ay unahin ang mga hakbang na magagawa na ngayon bilang paghahanda kung sakaling maging "mahirap" ang mga detalye ng hakbang sa transisyon.
Ang gastos sa mga dayuhang manggagawa ay malaking nagbabago depende sa "estruktura ng gastos para sa bawat uri ng visa".
| Visa/Status | Pangunahing Gastos | Tinatayang Kabuuang Gastos sa Isang Taon | |---|---|---| | Ginou Jisshu (Kasalukuyan) | Supervising Fee (Kanrihi) + Gastos pagkapasok sa Japan | Humigit-kumulang 300,000-500,000 yen/tao | | Ikusei Shuro (2027〜) | Supervising and Support Fee + Gastos sa edukasyon sa wikang Hapon | Hindi pa sigurado (Tinatayang 300,000-600,000 yen/tao) | | Tokutei Ginou 1 | Registration Support Fee (katumbas ng 360,000 yen sa isang taon) | Humigit-kumulang 360,000 yen/tao | | Tokutei Ginou 2 | Hindi kailangan (Empleyadong nakakatayo sa sarili) | 0 yen/tao |
Ang paglipat sa Tokutei Ginou 2 ay direktang nauugnay sa permanenteng pagbabawas ng fixed cost na 360,000 yen sa isang taon bawat empleyado. Sa loob ng 10 taon ng pag-eempleyo, ito ay may epekto na 3,600,000 yen na kabuuang pagtitipid bawat tao.
Malinaw ang desisyon na dapat gawin ng may-ari ng negosyo.
Ang bilang ng mga taong matagumpay na nailagay sa riles ng "Ikusei Shuro → Tokutei Ginou 1 → Tokutei Ginou 2" ang siyang magpapasya sa estruktura ng fixed cost ng kumpanyang iyon pagkalipas ng 10 taon.
Para sa mga partikular na pagtatantya ng gastos (kasama ang CCUS registration fee, fee para sa administrative scrivener, at gastos sa paghahanda sa pagsusulit), mangyaring tingnan ang seksyon ng pagtatantya ng gastos sa Kumpletong Gabay sa Tokutei Ginou 2 para sa Industriya ng Konstruksyon.
Sa Ikusei Shuro, inaasahang magiging obligasyon ng kumpanya ang "pagtiyak ng pagkakataon para sa edukasyon sa wikang Hapon". Bukod sa supervising fee para sa Ginou Jisshu, makabubuting maglaan ng gastos sa edukasyon na nagsisimula sa ilang libong yen sa isang buwan. Ang ideya na "makakapunta sila nang libre" ay hindi na uubra pagkatapos ng 2027.
Ito ang sentro ng estratehiya ng bagong sistemang ito.
[Ikusei Shuro 3 Taon]
↓ Wikang Hapon N5 → N4, Pumasa sa Skills Evaluation Test, CCUS Level 2 humigit-kumulang
[Tokutei Ginou 1 - 5 Taon]
↓ N4 → N3〜, Karanasan bilang Foreman (Hancho), CCUS Level 3, Pumasa sa JAC Evaluation Test
[Tokutei Ginou 2 - Walang Hanggan]
↓ Maaaring isama ang pamilya, Ruta para sa aplikasyon ng Permanent Residency
[Permanenteng Paninirahan / Naturalisasyon]
Sa pinakamabilis, maaari silang makakuha ng permanent residency sa loob ng 10 taon pagkapasok sa Japan. Kumpara sa dating one-way ticket na Ginou Jisshu (3-5 taon) → pag-uwi sa sariling bansa, ang halaga ng pamumuhunan para sa kumpanya ay tataas nang husto.
| Yugto | Pangunahing Papel ng Kumpanya | |---|---| | Ikusei Shuro 3 Taon | Suporta sa pagkuha ng wikang Hapon N4, OJT sa site, paghahanda para sa Skills Evaluation Test | | Tokutei Ginou 1 - 5 Taon | CCUS registration (para sa kumpanya at manggagawa), pag-iipon ng kasaysayan ng trabaho, pagkuha ng level determination | | Transisyon mula 1 patungong 2 | Paghahanda para sa JAC Evaluation Test (40 tanong sa written exam 75% / 25 tanong sa practical exam 75%), pagpapatunay ng karanasan bilang foreman, aplikasyon sa Immigration (inirerekomenda ang paggamit ng administrative scrivener) | | Tokutei Ginou 2 | Pagtalaga bilang pangunahing empleyado, tagapagturo sa mga sumusunod na manggagawa, suporta sa pagsasama ng pamilya |
Malinaw ang kahulugan nito para sa may-ari ng negosyo.
Ito ang aktuwal na anyo ng "riles para maging katulad ng mga Hapones na manggagawa".
Sa Ikusei Shuro, inaasahang gagawing kailangan ang kakayahan sa wikang Hapon na katumbas ng JLPT N5 pagkapasok sa Japan, at katumbas ng JLPT N4 kapag lilipat na sa Tokutei Ginou 1.
| Antas | Pamantayan | Kayang Gawin | |---|---|---| | N5 | Introduksyon | Pagbati, pag-unawa sa simpleng utos, Hiragana/Katakana + humigit-kumulang 100 Kanji | | N4 | Basic | Pang-araw-araw na pag-uusap, mga babala sa kaligtasan sa site, humigit-kumulang 300 Kanji | | N3 | Intermediate | Mga abstract na konsepto, mga artikulo sa pahayagan |
Ang disenyo ng sistema ay patungo sa obligasyon ng kumpanya na tiyakin ang pagkakataon para sa edukasyon. Sa partikular:
Dapat itong ituring na pamumuhunan at hindi gastos. Ang isang empleyado na hindi makakaangat sa Tokutei Ginou 1 dahil hindi umabot sa N4 ay nangangahulugang uuwi siya pagkatapos ng 3 taon = hindi mababawi ang 3 taon na pamumuhunan sa edukasyon.
Maraming kumpanya ang nahuhulog sa bitag na ito.
"Kahit sapat na ang kanyang wikang Hapon para sa trabaho sa site, hindi siya nakakapasa sa JLPT exam."
Ang JLPT ay isang pagsusulit na sumusukat sa reading comprehension at listening comprehension, at ang axis ng pagsukat nito ay iba sa kakayahan sa pakikipag-usap sa site. Hindi uubra ang ideya na "dahil magaling nang mag-Hapon ang empleyado namin, madali na ang N4". Kailangan ng pagkakataon para sa pag-aaral na nakatutok sa paghahanda sa JLPT.
Habang ang UKARU ay nakatutok sa paghahanda sa pagsusulit para sa Tokutei Ginou 2 sa industriya ng konstruksyon, ang paghahanda sa N4 exam ay mas praktikal kung isasabay sa mga materyales na espesyalista sa JLPT.
Inaasahang sasaklawin ng Ikusei Shuro ang parehong 16 na larangan ng Tokutei Ginou. Kung mauunawaan mo ang epekto nito sa ibang mga industriya bukod sa konstruksyon, mababasa mo ang galaw ng buong labor market.
| Industriya | Epekto sa Pagpapatupad ng Ikusei Shuro | Payo para sa mga May-ari ng Negosyo | |---|---|---| | Konstruksyon | Malaki (Koneksyon sa CCUS + may track record na sa Tokutei Ginou 2) | Madaliin ang paglipat mula 1 patungong 2. Gawing pambato ang pagsasama ng pamilya. | | Caregiving | Malaki (Pinakamalala ang kakulangan sa tao) | Pinakamahalaga ang pamumuhunan sa wikang Hapon dahil sa N3 requirement. Pagsasaayos ng halo-halong EPA/Ginou Jisshu. | | Agrikultura | Katamtaman (Kailangang isabay sa seasonal hiring) | Pagbabago ng ideya para ilagay sila sa ruta ng Tokutei Ginou 2 sa pamamagitan ng paggawa ng trabaho na pang-buong taon. | | Food Manufacturing | Katamtaman (Mataas na ang dependency sa dayuhang manggagawa) | Maayos na paglipat ng relasyon sa Supervising Organization tungo sa "Supervising and Support Organization". | | Manufacturing | Katamtaman | Kumpetisyon sa pagkuha ng tao laban sa malalaking kumpanya. Ang mga SME ay dapat magpakita ng pagkakaiba sa pamamagitan ng "pagsasama ng pamilya + ruta sa permanent residency". | | Food Service / Accommodation | Katamtaman | Posibilidad na maging N3 ang kailangang wikang Hapon para sa mga trabahong humaharap sa customer. | | Car Maintenance / Aviation | Maliit | Dahil mataas ang pagka-espesyalista, limitado ang panganib ng paglipat sa ibang kumpanya. |
Ang industriya ng konstruksyon ay una nang 3-5 taon sa Tokutei Ginou 2 kumpara sa ibang industriya. Ang tatlong magkakasamang kailangan — koneksyon sa CCUS, kailangan sa karanasan bilang foreman, at Tokutei Ginou 2 evaluation test — ay ginagamit na.
Ibig sabihin, habang ang ibang industriya ay naguguluhan pa sa pagpapatupad ng Ikusei Shuro, ang mga mahuhusay na kumpanya sa konstruksyon ay nasa posisyon na para ma-secure ang mga tao sa pamamagitan ng "family accompaniment model". Ito ay isang pakinabang ng naunang pumasok (first-mover advantage) sa antas ng industriya.
Ngayon, habang naguguluhan ang ibang industriya sa kung ano ang "Ikusei Shuro", ito ang pinakamagandang pagkakataon (window) para sa pagtiyak ng human resources. Ang mga kumpanyang may track record sa pagkuha ng Tokutei Ginou 2 ay prayoridad na ipapakilala ng mga sending agency sa Vietnam at Indonesia bilang "kumpanyang maaaring panirahan sa Japan kasama ang pamilya".
Mas praktikal na isipin ito bilang isang 24-month plan: 12 buwan bago ang pagpapatupad at 12 buwan pagkatapos nito.
| Buwan | Aksyon | |---|---| | Mayo-Hulyo 2026 | Paglilista at pag-score sa mga kasalukuyang Ginou Jisshusei at Tokutei Ginou 1 (Sino ang gagawing Tokutei Ginou 2) | | Agosto-Oktubre 2026 | Pagpaparehistro ng kumpanya sa CCUS + pagpaparehistro ng mga kandidato bilang manggagawa at pag-iipon ng kasaysayan ng trabaho | | Nobyembre-Disyembre 2026 | Aplikasyon para sa CCUS Level 3 determination ng mga kandidato / pagsisimula ng paghahanda para sa Tokutei Ginou 2 exam (gamit ang UKARU, atbp.) |
| Buwan | Aksyon | |---|---| | Enero-Pebrero 2027 | Pagkuha ng pagsusulit at pagpasa ng mga kandidato sa JAC Evaluation Test | | Marso 2027 | Aplikasyon para sa pagbabago ng status ng paninirahan (inirerekomenda ang pag-outsource sa administrative scrivener) |
| Buwan | Aksyon | |---|---| | Abril 2027 | Pagpapatupad ng Ikusei Shuro system. Siguraduhin ang mga empleyadong naging Tokutei Ginou 2 na bago pa man ang pagpayag sa paglipat | | Abril 2027 | Pagsisimula ng bagong pagtanggap bilang Ikusei Shuro. Paggawa ng plano ng pagtanggap ayon sa bagong pamantayan |
| Panahon | Aksyon | |---|---| | Mayo-Disyembre 2027 | Pagpapatakbo ng programa sa edukasyon sa wikang Hapon para sa mga manggagawang nasa unang taon ng Ikusei Shuro | | Enero-Abril 2028 | Pagsisimula ng suporta para sa pagkuha ng N4 ng mga manggagawang nasa unang taon (pinakamabilis na paglipat sa Tokutei Ginou 1 ay sa 2030) |
Narito ang mga partikular na aksyong dapat simulan ng may-ari ng negosyo sa loob ng 6-12 buwan, ayon sa pagkakasunod-sunod ng prayoridad.
Sa mga empleyadong kasalukuyang nasa Tokutei Ginou 1, pumili ng 3-5 kandidato na nasa antas ng foreman at kayang makipag-usap sa wikang Hapon.
Pamantayan sa Pagpili:
Suriin ang pagpaparehistro ng kumpanya (事業者登録) at pagpaparehistro ng bawat empleyado (技能者登録). Kung hindi pa nakakapagparehistro, simulan na ito ngayong linggo. Ang pagkuha ng CCUS Level 3 ay tumatagal ng hindi bababa sa 3 buwan, at kung hindi pa nakakapagsimula ay aabot ng 6 na buwan, kaya ang magiging bottleneck ay ang CCUS at hindi ang pagsusulit.
Ang JAC Evaluation Test, na may 40 tanong sa written exam (75% passing score) at 25 tanong sa practical exam (75% passing score), ay isang mahirap na pagsusulit kung saan 1 sa 3-5 tao lamang ang pumapasa kung walang paghahanda.
Para sa katotohanan ng passing rate at ang 3 pattern ng mga taong bumabagsak, mangyaring tingnan ang Pagsusuri ng Data ng Passing Rate para sa Tokutei Ginou 2 sa Konstruksyon.
Sa pag-aakalang ang bagong pagtanggap pagkatapos ng Abril 2027 ay gagawin bilang Ikusei Shuro, repasuhin ang mga sumusunod:
Ang esensya ng Ikusei Shuro system ay ang "riles para maging katulad ng mga Hapones". Upang siguradong mailagay ang mga empleyado sa riles na iyon, kailangan ng isang pundasyon sa pag-aaral na magbibigay-daan sa kanila na pumasa sa Tokutei Ginou 2 = 40 tanong sa written, 25 tanong sa practical, 75% passing score.
Ang ibinibigay ng UKARU:
Ang UKARU ang humahawak sa bahagi ng paghahanda sa pagsusulit, at hindi nagbibigay ng serbisyo para sa mga proseso sa CCUS o mga gawaing pang-administrative scrivener. Nililinaw namin ang pagkakaiba ng mga papel upang mapakinabangan ang kahusayan sa oras ng may-ari ng negosyo.
A. Ang Abril 1, 2027 ang pinaka-posibleng petsa. Ang rebisyon ng batas ay naipasa noong Hunyo 2024, at itinakda ng batas ang pagpapatupad sa loob ng 3 taon mula sa promulgasyon (hanggang Hunyo 2027). Ang bawat ahensya ng gobyerno ay naghahanda na para sa pagpapatupad sa Abril 1, 2027. Ang huling kumpirmasyon ay iaanunsyo sa pamamagitan ng isang utos ng gobyerno sa loob ng 2026.
A. May nakaplano na mga hakbang sa transisyon kung saan maaari nilang ituloy ang kasalukuyang plano hanggang sa matapos. Inaasahan na pagkatapos matapos ang Ginou Jisshu, magkakaroon sila ng pagpipilian na lumipat sa Tokutei Ginou 1 o Ikusei Shuro. Ang mga detalye ay kukumpirmahin sa mga ordinansa sa loob ng 2026.
A. Sigurado na ang direksyon na magiging posible ang paglipat sa loob ng parehong larangan pagkalipas ng 1-2 taon. Gayunpaman, ang mga detalye gaya ng minimum na tagal ng serbisyo sa bawat industriya at ang kailangan sa pagpasa ng pagsusulit ay itatakda sa pamamagitan ng mga ordinansa. Mas tumpak na unawain ito bilang "pagpayag sa kondisyunal na paglipat" sa halip na "walang kondisyong pagpayag".
A. Maaaring may mga industriya na pansamantalang mahihirapan sa pagkuha ng tao. Gayunpaman, sa pangmatagalan, ang mga "dayuhang manggagawang marunong mag-Hapon" ay may mas mataas na retention rate at productivity, kaya magiging estruktura ito kung saan mababawi ang pamumuhunan sa edukasyon. Pakituring ang suporta sa pagkuha ng N4 bilang pamumuhunan at hindi gastos.
A. Ang mga supervising organization ay muling bubuuin bilang "Supervising and Support Organizations", at nakaplano ang paghihigpit sa mga kailangan (gaya ng external audit functions at financial base requirements). Ang pagpapatuloy ng kasalukuyang kontrata ay depende sa kung tutugon ang bawat organisasyon sa mga bagong pamantayan sa loob ng 2026. Inirerekomenda naming kumpirmahin ang intensyon ng inyong supervising organization sa lalong madaling panahon.
A. Walang problema kahit hindi umabot. Itutuloy pa rin ang ruta para sa pagiging Tokutei Ginou 2 pagkatapos ng Abril 2027. Sa katunayan, ang mas mahalaga ay ang "linawin sa mga empleyado na 'ang kumpanyang ito ay may patakaran na sumusuporta sa pagiging Tokutei Ginou 2'". Sa pamamagitan lamang ng paglilinaw nito, malaki ang mababawas sa panganib ng paglipat nila sa ibang kumpanya.
A. May mataas na posibilidad na maging kapareho o mas mataas nang kaunti. Ito ay dahil masasalamin dito ang pagtaas ng operating costs dahil sa mas mahigpit na mga kailangan. Sa kabilang banda, kung gagawin silang Tokutei Ginou 2, ang supervising fee at support fee ay magiging zero nang permanente, kaya sa pangmatagalan, ang paggawa sa kanila na Tokutei Ginou 2 ay mas lalong kapaki-pakinabang.
A. Mananatili ang riles kung saan uuwi sila pagkatapos ng 3 taon. Bagama't ang layunin ng Ikusei Shuro ay "paghubog para maging Tokutei Ginou", masisiguro pa rin ang kalayaan ng manggagawa na piliing umuwi ayon sa kanyang sariling kagustuhan. Inirerekomenda namin sa kumpanya na paghiwalayin ang disenyo ng pag-eempleyo sa pagitan ng "mga empleyadong gustong maging Tokutei Ginou 2" at "mga empleyadong planong umuwi pagkatapos ng 3 taon" sa yugto pa lamang ng pagkumpirma ng intensyon.
Narito ang mga link para sa primary information na dapat mong tingnan sa iyong trabaho. Dahil mahalaga ang pagiging bago ng impormasyon, siguraduhing kumpirmahin ito mula sa mga opisyal na mapagkukunan.
Ang Ikusei Shuro system ay ang pinakamalaking estruktural na reporma sa patakaran para sa mga dayuhang manggagawa pagkatapos ng digmaan.
Kung ituturing mo ito bilang "pagpapalit lang ng pangalan ng Ginou Jisshu tungo sa Ikusei Shuro", magkakamali ka sa pag-unawa sa esensya nito. Ang set ng tatlong kailangan — pagpayag sa paglipat, kailangan sa wikang Hapon, at 10-taong ruta para maging bihasang manggagawa — ay isang disenyo ng sistema na nagbabago sa posisyon ng mga dayuhang manggagawa mula sa "isang beses na lakas-paggawa na uuwi pagkatapos ng 3 taon" tungo sa "pangmatagalang lakas-paggawa na mananatili sa lipunang Hapon".
Ang hakbang na dapat gawin ng may-ari ng negosyo, sa huli, ay isa lamang.
Kung gaano mo kabilis at kasiguradong mailalagay ang iyong kumpanya sa posisyon na kinikilala bilang isang "kumpanya kung saan maaari silang manirahan sa Japan kasama ang kanilang pamilya".
Ang pagkuha ng Tokutei Ginou 2 ay ang pinaka-partikular at nasusukat na senyales para makabuo ng pagkilalang iyon. Ang track record sa pagkuha ng Tokutei Ginou 2 ng kahit isang empleyado ay direktang makakaapekto sa mga susunod na recruitment, retention, at pagbuo ng network sa mga sending agency.
Ilang empleyado ang gusto ninyong gawing Tokutei Ginou 2 at kailan ang target ninyo? Kapag naitakda na ang bilang ng tao at ang panahon, ang B2B plan ng UKARU ay makakapagbigay ng kabuuang suporta mula sa pamamahala ng progreso, materyales sa pag-aaral, hanggang sa mga ulat para sa may-ari ng negosyo.
Simulan muna sa paglilista ng mga kandidatong empleyado at pagsusuri ng katayuan ng pagpaparehistro sa CCUS. Ang partikular na pagtatantya ng gastos at ang 6-8 na buwang iskedyul ay nakaayos sa Kumpletong Gabay sa Tokutei Ginou 2 para sa Industriya ng Konstruksyon.
Para sa mas malalim na breakdown bawat-item ng bawat gastos — kasama ang pagkakaiba ng unang empleyado at mga sumunod, pagsasama ng mga subsidy, at mga senaryong epektibong negatibong gastos — tingnan ang Kumpletong Cost Estimation: Tokutei Ginou 2 Construction — 120,000-250,000 yen/tao, 360,000 yen Tipid Bawat Taon, 8-10 Buwan ang Payback.