2027 ခုနှစ် ဧပြီလတွင် စတင်ကျင့်သုံးမည့် လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးနှင့် အလုပ်ခန့်ထားရေးစနစ် (Ikusei Shuro System) သည် နည်းပညာသင်တန်းသားစနစ် (TITP) ကို 'ဖျက်သိမ်းခြင်း' နှင့် နိုင်ငံခြားသားဝန်ထမ်းများ၏ Career Path ကို ပြန်လည်ရေးဆွဲခြင်းဖြစ်သည်။ အလုပ်ပြောင်းရွှေ့ရလွယ်ကူခြင်း၊ N4 ဂျပန်စာအရည်အချင်း လိုအပ်ချက်နှင့် 10 နှစ်ကြာ အဓိကလုပ်သားအဖြစ် ထားရှိမည့်လမ်းကြောင်းများအထိ ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းရှင်များ ယခုချက်ချင်းလုပ်ဆောင်ရမည့်အရာများကို အတွေ့အကြုံ 20 နှစ်ရှိ လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးက ရှင်းပြပေးထားပါသည်။
建設業界で20年の現場経験を持ち、数多くの外国人技能実習生の指導にあたってきた。現在はUKARU代表として、建設分野の特定技能試験対策をDXし、外国人が日本で長く活躍できる環境づくりに注力している。
著者について詳しく→အချက် 3 ချက်ဖြင့် အကျဉ်းချုပ်
- 2027 ခုနှစ် ဧပြီလတွင် စတင်ကျင့်သုံးမည့် လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးနှင့် အလုပ်ခန့်ထားရေးစနစ် (Ikusei Shuro System) သည် နည်းပညာသင်တန်းသားစနစ် (TITP) ကို 'ဖျက်သိမ်းခြင်း' ဖြစ်သည်။ ယခင်က နည်းပညာလွှဲပြောင်းပေးရန်ဟူသော အကြောင်းပြချက်မှ 'Specified Skilled Worker ဖြစ်လာစေရန် လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ပေးရန်' ဟူသော လက်တွေ့ကျသည့် ရည်ရွယ်ချက်သို့ ပြောင်းလဲခဲ့သည်။
- ကာလ 3 နှစ် + 1-2 နှစ်အတွင်း အလုပ်ပြောင်းရွှေ့ခွင့် + N4 ဂျပန်စာအရည်အချင်း လိုအပ်ချက် တို့ကြောင့် နိုင်ငံခြားသားဝန်ထမ်းများသည် 'ရွေးချယ်ခွင့်ရှိသူများ' ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် 'ရွေးချယ်ခံရသည့် ကုမ္ပဏီ' ဖြစ်လာစေရန် ပြိုင်ဆိုင်မှုအတွင်းသို့ မဖြစ်မနေ ဝင်ရောက်ရမည်ဖြစ်သည်။
- လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေး 3 နှစ် → SSW အဆင့် 1 (5 နှစ်) → SSW အဆင့် 2 ဟူသော အနည်းဆုံး 10 နှစ်ကြာ အဓိကလုပ်သားအဖြစ် အသုံးပြုနိုင်မည့် ပုံစံ (Template) ကို စနစ်တကျ ပြဌာန်းထားသည်။ စနစ်သစ်မစတင်မီ SSW အဆင့် 1 မှ အဆင့် 2 သို့ ကူးပြောင်းနိုင်ရန် ကြိုးစားထားသည့် ကုမ္ပဏီများသာ အလုပ်ပြောင်းရွှေ့ခံရမည့် အန္တရာယ်မှ ကင်းဝေးမည်ဖြစ်သည်။
"နည်းပညာသင်တန်းသားစနစ် မရှိတော့ဘူးဆိုရင် ကျွန်တော်တို့ဆီက သင်တန်းသားတွေ ဘာဖြစ်သွားမလဲ?" "2027 ခုနှစ်မှာ အလုပ်ပြောင်းရွှေ့ခွင့်ရလာရင် ဝန်ထမ်းတွေ ထွက်သွားမှာလား?" "နောက်ဆုံးတော့ ဘာကနေစပြီး လုပ်ရမလဲ?"
ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတွင် အတွေ့အကြုံ 20 နှစ်ရှိပြီး လုပ်ငန်းခွင်လက်တွေ့ကို သိရှိသော လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးအနေဖြင့်၊ ဤဆောင်းပါးတွင် 2027 ခုနှစ် ဧပြီလတွင် စတင်ကျင့်သုံးမည့် လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးနှင့် အလုပ်ခန့်ထားရေးစနစ် (Ikusei Shuro System) ၏ အနှစ်သာရ နှင့် ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းရှင်များအနေဖြင့် စနစ်မစတင်မီ 12 လအတွင်း လုပ်ဆောင်သင့်သည့်အရာများ ကို စုစည်းတင်ပြပေးပါမည်။ စာမေးပွဲ သို့မဟုတ် လုပ်ထုံးလုပ်နည်း အသေးစိတ်များထက် "နောင် 10 နှစ်အတွင်း နိုင်ငံခြားသားဝန်ထမ်းများဖြင့် ကုမ္ပဏီကို မည်သို့တည်ဆောက်မည်နည်း" ဟူသော စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို အဓိကထား ရှင်းပြပါမည်။
SSW အဆင့် 2 ရယူပုံ အဆင့်ဆင့်နှင့် ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်မှုများကို သတ်မှတ်ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (Specified Skilled Worker) အဆင့် 2 ဆောက်လုပ်ရေးကဏ္ဍ လမ်းညွှန်အပြည့်အစုံ တွင် စုစည်းထားသဖြင့် ၎င်းကိုလည်း တွဲဖက်ဖတ်ရှုရန် အကြံပြုလိုပါသည်။
နိဂုံးကို အရင်ပြောရလျှင်၊ ဤစနစ်သစ်သည် "နိုင်ငံခြားသားဝန်ထမ်းများကို 3 နှစ်အတွင်း ဂျပန်လူ့အဖွဲ့အစည်းနှင့် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်စေပြီး၊ SSW အဆင့် 1 သို့ ပို့ဆောင်ကာ၊ နောက်ဆုံးတွင် အဆင့် 2 ဖြင့် အမြဲတမ်းနေထိုင်ခွင့် (Permanent Residency) ရရှိစေရန်" ဟူသော ရေရှည်အခြေချနေထိုင်ရေး လမ်းကြောင်း ဖြစ်သည်။
နည်းပညာသင်တန်းသားစနစ်သည် "3-5 နှစ်အတွင်း မိမိနိုင်ငံသို့ ပြန်ရမည့် တစ်ခါသုံး လုပ်အား" ဖြစ်ခဲ့သော်လည်း၊ လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးနှင့် အလုပ်ခန့်ထားရေးစနစ်သည် "10 နှစ်ကြာ အဓိကလုပ်သားဖြစ်လာစေရန် နိုင်ငံတော်က စနစ်တကျ ထောက်ပံ့ပေးသည့် ယန္တရား" အဖြစ် အခြေခံမူဝါဒ ပြောင်းလဲသွားခြင်းဖြစ်သည်။
2027 ခုနှစ် ဧပြီလမတိုင်မီ၊ လက်ရှိ နည်းပညာသင်တန်းသားများနှင့် SSW အဆင့် 1 ဝန်ထမ်းများကို မိမိတို့ကုမ္ပဏီသည် 'မိသားစုနှင့်အတူ ဂျပန်မှာ နေထိုင်နိုင်သည့် ကုမ္ပဏီ' ဖြစ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုလာအောင် လုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။
ဤနေရာတွင် 'မိသားစုနှင့်အတူ ဂျပန်မှာ နေထိုင်နိုင်သည့် ကုမ္ပဏီ' ဆိုသည်မှာ 'SSW အဆင့် 2 ရရှိရန် ကူညီပေးမည့် ကုမ္ပဏီ' ကို ဆိုလိုခြင်းဖြစ်သည်။ ဤသို့ လုပ်ဆောင်ပေးနိုင်သည့် ကုမ္ပဏီများတွင်သာ အလုပ်ပြောင်းရွှေ့ခွင့်ရပြီးနောက်တွင်လည်း ဝန်ထမ်းများ ကျန်ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။ ထိုသို့မဟုတ်သည့် ကုမ္ပဏီများမှတော့ ထူးချွန်သည့်ဝန်ထမ်းများက အရင်ဦးဆုံး ထွက်ခွာသွားကြမည်ဖြစ်သည်။
လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်သည် "3 နှစ်စာချုပ် နည်းပညာသင်တန်းသား" ကို "3 နှစ်စာချုပ် SSW အဆင့် 1 ကြိုတင်ပြင်ဆင်ကျောင်း" အဖြစ် ပြောင်းလဲလိုက်သည့် စနစ်ဖြစ်သည်။ ပန်းတိုင်သည် မိမိနိုင်ငံသို့ ပြန်ခြင်းမှ → အမြဲတမ်းနေထိုင်ခွင့် သို့ ပြောင်းလဲသွားသည့်အတွက် အလုပ်ခန့်ထားမှုပုံစံ အားလုံး ပြောင်းလဲသွားမည်ဖြစ်သည်။
2024 ခုနှစ် ဇွန်လတွင် လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးဥပဒေနှင့် နည်းပညာသင်တန်းသားဥပဒေ ပြင်ဆင်ချက်ကို အတည်ပြုခဲ့ပြီး၊ ထုတ်ပြန်ပြီး 3 နှစ်အတွင်း (= 2027 ခုနှစ် ဇွန်လမတိုင်မီ) စတင်ကျင့်သုံးရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ အမှန်တကယ် စတင်မည့်ရက်ကို 2027 ခုနှစ် ဧပြီလ 1 ရက် အဖြစ် ညှိနှိုင်းနေကြသည်။
| # | အချက် | အကြောင်းအရာ | |---|---|---| | 1 | နည်းပညာသင်တန်းသားစနစ် ဖျက်သိမ်းခြင်း | လက်ရှိ နည်းပညာသင်တန်းသားစနစ်ဖြင့် အသစ်လက်ခံမှုကို ရပ်တန့်မည်။ 'လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်' သို့ ပြောင်းလဲမည်။ | | 2 | ရည်ရွယ်ချက် ပြောင်းလဲခြင်း | 'နည်းပညာလွှဲပြောင်းပေးခြင်းဖြင့် နိုင်ငံတကာကူညီမှုပြုရန်' မှ 'လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ရှာဖွေရေးနှင့် လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေး' သို့။ | | 3 | ကာလနှင့် ကူးပြောင်းမည့် လမ်းကြောင်း | လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေး 3 နှစ် → SSW အဆင့် 1 → SSW အဆင့် 2 ဟူသော Career Path ကို စနစ်တကျ ပြဌာန်း။ | | 4 | အလုပ်ပြောင်းရွှေ့ခွင့် ပေးခြင်း | တူညီသည့် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အတွင်း 1-2 နှစ် ကြာပြီးနောက် အလုပ်ပြောင်းရွှေ့ခွင့် ပေးမည် (သတ်မှတ်ချက်များရှိသည်)။ | | 5 | ဂျပန်စာအရည်အချင်း လိုအပ်ချက် တိုးမြှင့်ခြင်း | ဂျပန်သို့ လာရောက်ချိန်တွင် N5 အဆင့်၊ SSW အဆင့် 1 သို့ ကူးပြောင်းချိန်တွင် N4 အဆင့်ကို သတ်မှတ်ချက်အဖြစ် ထားရှိရန်။ |
လက်တွေ့လုပ်ငန်းနှင့် သက်ဆိုင်သည့် အသေးစိတ်အချက်များကို 2026 ခုနှစ်အတွင်း ဝန်ကြီးဌာန၏ ထုတ်ပြန်ချက်များဖြင့် အတည်ပြုမည့် အဆင့်ဖြစ်သည်။
အသေးစိတ်ကို လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးအေဂျင်စီ (ISA) - လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်နှင့် သက်ဆိုင်သည့် ဥပဒေပြင်ဆင်ချက်များ တွင် အခါအားလျော်စွာ စစ်ဆေးနိုင်ပါသည်။
လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးအနေဖြင့် ပထမဆုံး သိထားရမည့်အချက်မှာ "စနစ်၏ အခြေခံမူဝါဒ မည်သို့ပြောင်းလဲသွားသနည်း" ဆိုသည့်အချက်ဖြစ်သည်။
| အချက် | နည်းပညာသင်တန်းသား (လက်ရှိ/ဖျက်သိမ်းမည်) | လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေး (2027 ဧပြီမှစ၍) | |---|---|---| | စနစ်၏ ရည်ရွယ်ချက် | နည်းပညာလွှဲပြောင်းပေးရန် (အပြင်ပန်း) | SSW အဆင့် 1 ဖြစ်လာစေရန် လေ့ကျင့်ပေးရန် (လက်တွေ့) | | နေထိုင်ခွင့်ကာလ | 3-5 နှစ် | 3 နှစ် | | လုပ်ငန်းအမျိုးအစား | အမျိုးအစား 90 (သတ်မှတ်ထားသည်) | Specified Skilled Worker နှင့် အခြေခံအားဖြင့် တူညီသည် (ဥပမာ- ဆောက်လုပ်ရေး အမျိုးအစား 14 မျိုး) | | အလုပ်ပြောင်းရွှေ့ခြင်း | အခြေခံအားဖြင့် မရပါ | 1-2 နှစ် ကြာပြီးနောက် တူညီသည့် နယ်ပယ်အတွင်း ပြောင်းရွှေ့နိုင်သည် | | ဂျပန်စာ လိုအပ်ချက် | မရှိပါ | ဂျပန်သို့ လာချိန် N5 အဆင့် → SSW အဆင့် 1 ကူးပြောင်းချိန် N4 အဆင့် | | Career Path | မိမိနိုင်ငံသို့ ပြန်ရန် | SSW အဆင့် 1 → အဆင့် 2 → အမြဲတမ်းနေထိုင်ခွင့် | | ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့ | ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့ (監理団体) | 'ကြီးကြပ်ထောက်ပံ့ရေးအဖွဲ့' အဖြစ် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပြီး သတ်မှတ်ချက်များ တိုးမြှင့်မည် | | ကုမ္ပဏီ၏ တာဝန် | သင်တန်းအစီအစဉ် အတည်ပြုချက်ရယူခြင်း | ပညာသင်ကြားခွင့် ဖန်တီးပေးရန် တာဝန်ရှိလာနိုင်သည် | | လူ့အခွင့်အရေး ပြဿနာ | ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ပြဿနာရှိသည် | အလုပ်ပြောင်းခွင့်ရခြင်းဖြင့် အလိုအလျောက် ပြေလျော့သွားမည် |
အပြောင်းအလဲများစွာထဲတွင် စီမံခန့်ခွဲမှု ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့် တိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်သည့် အချက် 3 ချက် ရှိသည်။
ဤအချက် 3 ချက်ကို အခြေခံ၍ နောက်အခန်းများတွင် အသေးစိတ် ရှင်းပြပါမည်။
လုပ်ငန်းရှင်များ အလေးနက်ဆုံး နားလည်ထားရမည့် အပြောင်းအလဲမှာ အလုပ်ပြောင်းရွှေ့ခွင့် (Transfer) ဖြစ်သည်။
နည်းပညာသင်တန်းသားစနစ်တွင် အခြေခံအားဖြင့် 3 နှစ်ကြာ တူညီသည့် ကုမ္ပဏီတွင်သာ လုပ်ကိုင်ရမည် ဟု ကန့်သတ်ထားပါသည်။ ဝန်ထမ်းများ ပျောက်ဆုံးသွားခြင်း (Absconding) မှာ လူမှုရေးပြဿနာဖြစ်လာခြင်းသည်လည်း ဤကန့်သတ်ချက်ကြောင့် ဖြစ်သည်။
လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်တွင်မူ ဂျပန်သို့ ရောက်ရှိပြီး 1-2 နှစ်အကြာတွင် (လုပ်ငန်းအမျိုးအစားပေါ် မူတည်သည်) တူညီသည့် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အတွင်း အလုပ်ပြောင်းရွှေ့နိုင်မည် ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ နိုင်ငံခြားသားများအတွက်လည်း 'ဂျပန်လူမျိုးများကဲ့သို့ လုပ်သားဈေးကွက်' ပွင့်လင်းလာခြင်းကို ဆိုလိုသည်။
| အခြေအနေ | အန္တရာယ် (Risk) | အခွင့်အလမ်း (Chance) | |---|---|---| | ဝန်ဆောင်မှု မကောင်းသည့် ကုမ္ပဏီ | ထူးချွန်သည့် ဝန်ထမ်းများ အရင်ဆုံး ပြောင်းသွားကြမည် | (လုံးဝမရှိသလောက်ပင်) | | ဝန်ဆောင်မှု ပုံမှန် ကုမ္ပဏီ | ဝန်ထမ်းများ ပြောင်းရွှေ့မည့်အန္တရာယ် အမြဲရှိနေမည် | အခြားကုမ္ပဏီမှ ထူးချွန်သူများကို လက်ခံနိုင်မည် | | SSW အဆင့် 2 ရအောင် ကူညီပေးသည့် ကုမ္ပဏီ | အန္တရာယ် အနည်းဆုံး ဖြစ်မည် | 'မိသားစုနဲ့ နေချင်လို့' ဆိုပြီး အခြားကုမ္ပဏီကနေ ပြောင်းလာမယ့်သူတွေ ရှိလာမည် |
လုပ်ငန်းရှင်အများစု မှားယွင်းစွာ ယူဆတတ်ကြသည်မှာ "လစာတိုးပေးရင် ကျန်နေမှာပဲ" ဟူသောအချက်ဖြစ်သည်။
သို့သော် လက်တွေ့တွင် နိုင်ငံခြားသားဝန်ထမ်းများသည် "သူတို့ရဲ့ မိသားစုကို ခေါ်နိုင်မလား" ဆိုသည့်အချက်ပေါ်တွင်သာ အဓိက ဆုံးဖြတ်ကြပါသည်။ လစာ တစ်လလျှင် 3 သိန်းယန်း (approx. USD 200) ခန့် ကွာခြားနေစေကာမူ "ဒီမှာဆိုရင် အဆင့် 2 ရနိုင်တယ်၊ ဒါဆိုရင် ဇနီးနဲ့ သားသမီးတွေကို ခေါ်ပြီး ဂျပန်မှာ အတူနေနိုင်မယ်" ဆိုသည့် ကုမ္ပဏီက အပြတ်အသတ် အားသာချက်ရှိကြောင်း ဗီယက်နမ်၊ အင်ဒိုနီးရှား၊ ဖိလစ်ပိုင် 3 နိုင်ငံရှိ ဝန်ထမ်းများကို မေးမြန်းချက်အရ သိရှိရပါသည်။
မိသားစုခေါ်ဆောင်နိုင်သည့် ယန္တရားနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ် သက်ရောက်မှု ဂဏန်းအချက်အလက်များကို သတ်မှတ်ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (Specified Skilled Worker) အဆင့် 2 ဆောက်လုပ်ရေးကဏ္ဍ လမ်းညွှန်အပြည့်အစုံ တွင် အသေးစိတ် ဖော်ပြထားသည်။
အလုပ်ပြောင်းရွှေ့ခွင့်သည် ကြောက်စရာကောင်းသည့် အပြောင်းအလဲဟု ထင်ရသော်လည်း "SSW အဆင့် 2 ရယူမည့် လမ်းကြောင်းကို ဖော်ဆောင်ထားသည့် ကုမ္ပဏီ" များသာ အနိုင်ရမည့် စနစ်ဖြစ်သည်။ လစာဖြင့် ယှဉ်ပြိုင်ခြင်းသည် အဆုံးသတ်မရှိသော်လည်း မိသားစုနှင့် အတူနေထိုင်နိုင်ရေးနှင့် အမြဲတမ်းနေထိုင်ခွင့် လမ်းကြောင်းသည် "အခြားကုမ္ပဏီများ လိုက်တုရန် ခက်ခဲသည့် ရေရှည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု" ဖြစ်သည်။
"အခု ကျွန်တော်တို့ဆီမှာ ရှိနေတဲ့ နည်းပညာသင်တန်းသားတွေက 2027 ခုနှစ် ဧပြီလမှာ ဘာဖြစ်သွားမလဲ?"
ဤမေးခွန်းအတွက် 2026 ခုနှစ်အတွင်း ထွက်လာမည့် ဝန်ကြီးဌာန၏ ထုတ်ပြန်ချက်များ ကို စောင့်ကြည့်ရန် လိုအပ်သော်လည်း၊ လက်ရှိတွင် ဖြစ်နိုင်ခြေအရှိဆုံး အခြေအနေများ မှာ အောက်ပါအတိုင်း ဖြစ်ပါသည်။
| အခြေအနေ | ခန့်မှန်းရသည့် ကိုင်တွယ်ပုံ | |---|---| | 2027/4 တွင် နည်းပညာသင်တန်းသားအဖြစ် လုပ်ကိုင်နေဆဲသူ | လက်ရှိ သင်တန်းအစီအစဉ်အတိုင်း ပြီးဆုံးသည်အထိ ဆက်လုပ်နိုင်သည်။ ပြီးဆုံးပါက SSW အဆင့် 1 သို့မဟုတ် လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်သို့ ပြောင်းရန် ရွေးချယ်နိုင်သည်။ | | 2027/4 တွင် SSW အဆင့် 1 အဖြစ် လုပ်ကိုင်နေသူ | သက်ရောက်မှု မရှိပါ။ အဆင့် 1 ဖြင့် 5 နှစ် ဆက်လုပ်နိုင်ပြီး အဆင့် 2 ကူးပြောင်းမည့် လမ်းကြောင်းလည်း ဆက်ရှိနေမည်။ | | 2027/4 နောက်ပိုင်း အသစ်လက်ခံမည့်သူ | လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်ဖြင့်သာ လက်ခံရမည်။ နည်းပညာသင်တန်းသားအဖြစ် အသစ်လက်ခံမှုကို ရပ်တန့်မည်။ |
အသေးစိတ်ကို စောင့်နေမည့်အစား လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးအနေဖြင့် ယခုချက်ချင်း လုပ်ဆောင်သင့်သည့်အရာများ ရှိပါသည်။
အကူးအပြောင်းကာလတွင် အခက်အခဲများ ရှိလာနိုင်သည်ကို ကြိုတင်တွက်ဆ၍ ယခု လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အရာများကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ရန် မှာ အရေးကြီးဆုံးဖြစ်သည်။
နိုင်ငံခြားသားဝန်ထမ်း ကုန်ကျစရိတ်သည် "နေထိုင်ခွင့်အမျိုးအစားအလိုက် ကုန်ကျစရိတ်ပုံစံ" ပေါ်မူတည်၍ များစွာကွာခြားပါသည်။
| နေထိုင်ခွင့် | အဓိက ကုန်ကျစရိတ်များ | တစ်နှစ်စာ စုစုပေါင်း ခန့်မှန်းခြေ | |---|---|---| | နည်းပညာသင်တန်းသား (လက်ရှိ) | ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့၏ ကြီးကြပ်ခ + ဂျပန်ဝင်ရောက်စရိတ် | ခန့်မှန်းခြေ 30-50 သိန်းယန်း (300,000-500,000 yen) / ဦး | | လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေး (2027~) | ကြီးကြပ်ထောက်ပံ့ခ + ဂျပန်စာ သင်ကြားစရိတ် | အတည်မပြုရသေး (30-60 သိန်းယန်းခန့် ဖြစ်နိုင်သည်) | | SSW အဆင့် 1 | မှတ်ပုံတင်ထားသည့် ထောက်ပံ့ရေးအဖွဲ့ခ (တစ်နှစ်လျှင် 36 သိန်းယန်းခန့်) | ခန့်မှန်းခြေ 36 သိန်းယန်း (360,000 yen) / ဦး | | SSW အဆင့် 2 | မလိုအပ်ပါ (မိမိဘာသာ ရပ်တည်နိုင်သည့် ဝန်ထမ်း) | 0 ယန်း / ဦး |
SSW အဆင့် 2 သို့ ကူးပြောင်းခြင်းသည် တစ်ဦးလျှင် တစ်နှစ်လျှင် 36 သိန်းယန်း (360,000 yen) ခန့် ကုန်ကျနေသည့် ပုံသေအသုံးစရိတ်ကို လျှော့ချနိုင်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် 10 နှစ်ကြာ ခန့်ထားမည်ဆိုပါက တစ်ဦးလျှင် စုစုပေါင်း 360 သိန်းယန်း (3,600,000 yen) ခန့် သက်သာစေမည်ဖြစ်သည်။
လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်မှာ ရှင်းလင်းပါသည်။
"လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေး → အဆင့် 1 → အဆင့် 2" ဟူသော လမ်းကြောင်းပေါ်သို့ လူဦးရေ မည်မျှ ပို့ဆောင်နိုင်သနည်းဟူသည့်အချက်က ထိုကုမ္ပဏီ၏ နောင် 10 နှစ်ကြာ ပုံသေအသုံးစရိတ်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးမည်ဖြစ်သည်။
အသေးစိတ် ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်မှုများ (CCUS မှတ်ပုံတင်ခ၊ အုပ်ချုပ်ရေးစာရေးခ၊ စာမေးပွဲကြေး စသည်) ကို သတ်မှတ်ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (Specified Skilled Worker) အဆင့် 2 ဆောက်လုပ်ရေးကဏ္ဍ လမ်းညွှန်အပြည့်အစုံ ရှိ ကုန်ကျစရိတ်ကဏ္ဍတွင် ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။
လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်တွင် "ဂျပန်စာ လေ့လာခွင့် ဖန်တီးပေးရန်" မှာ ကုမ္ပဏီ၏ တာဝန်ဖြစ်လာနိုင်ပါသည်။ လက်ရှိ ကြီးကြပ်ခအပြင် တစ်လလျှင် ထောင်ဂဏန်းယန်းခန့် ရှိမည့် ပညာရေးစရိတ် ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားထားသင့်သည်။ "အခမဲ့ လာလုပ်ပေးမည်" ဟူသော အတွေးမျိုးသည် 2027 ခုနှစ်နောက်ပိုင်းတွင် မဖြစ်နိုင်တော့ပါ။
ဤသည်မှာ ဤစနစ်သစ်၏ မဟာဗျူဟာမြောက် အချက်အချာ ဖြစ်သည်။
[လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေး 3 နှစ်]
↓ ဂျပန်စာ N5 → N4၊ ကျွမ်းကျင်မှု စစ်ဆေးခြင်းအောင်မြင်မှု၊ CCUS Level 2 ခန့်
[SSW အဆင့် 1 - 5 နှစ်]
↓ N4 → N3 အဆင့်၊ ခေါင်းဆောင် (Foreman) အတွေ့အကြုံ၊ CCUS Level 3၊ JAC ကျွမ်းကျင်မှုစာမေးပွဲ အောင်မြင်မှု
[SSW အဆင့် 2 - အကန့်အသတ်မရှိ]
↓ မိသားစု ခေါ်ဆောင်ခွင့်၊ အမြဲတမ်းနေထိုင်ခွင့် လျှောက်ထားနိုင်သည့် လမ်းကြောင်း
[အမြဲတမ်းနေထိုင်ခွင့် / နိုင်ငံသားအဖြစ် ခံယူခြင်း]
ဂျပန်သို့ ရောက်ရှိပြီး အနည်းဆုံး 10 နှစ် အတွင်း အမြဲတမ်းနေထိုင်ခွင့် ရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ယခင်က နည်းပညာသင်တန်းသား (3-5 နှစ်) ပြီးလျှင် မိမိနိုင်ငံပြန်ရမည့် စနစ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ကုမ္ပဏီအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရကျိုး အဆမတန် နပ်လာမည် ဖြစ်သည်။
| အဆင့် | ကုမ္ပဏီ၏ အဓိကတာဝန် | |---|---| | လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေး 3 နှစ် | ဂျပန်စာ N4 ရအောင် ကူညီပေးခြင်း၊ လုပ်ငန်းခွင် သင်ကြားပေးခြင်း (OJT)၊ ကျွမ်းကျင်မှုစာမေးပွဲအတွက် ကူညီခြင်း | | SSW အဆင့် 1 - 5 နှစ် | CCUS မှတ်ပုံတင်ခြင်း (ကုမ္ပဏီနှင့် ဝန်ထမ်း)၊ လုပ်ငန်းမှတ်တမ်းများ ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ Level သတ်မှတ်ချက် ရယူခြင်း | | အဆင့် 1 မှ အဆင့် 2 သို့ ကူးပြောင်းချိန် | JAC ကျွမ်းကျင်မှုစာမေးပွဲအတွက် ပြင်ဆင်ပေးခြင်း (စာတွေ့ 40 မေးခွန်း 75%၊ လက်တွေ့ 25 မေးခွန်း 75%)၊ ခေါင်းဆောင်အတွေ့အကြုံ သက်သေပြခြင်း၊ ဗီဇာလျှောက်ထားခြင်း (အုပ်ချုပ်ရေးစာရေးနှင့် တိုင်ပင်ရန် အကြံပြုပါသည်) | | SSW အဆင့် 2 | အဓိကဝန်ထမ်းအဖြစ် ခန့်အပ်ခြင်း၊ နောက်လူများကို သင်ကြားပြသခိုင်းခြင်း၊ မိသားစုခေါ်ဆောင်ရေးတွင် ကူညီပေးခြင်း |
လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် ရှင်းလင်းသည့် အဓိပ္ပာယ်ရှိပါသည်။
ဤသည်မှာ "ဂျပန်လူမျိုးကဲ့သို့ ဖြစ်လာစေမည့် လမ်းကြောင်း" ၏ လက်တွေ့ဘဝ ဖြစ်သည်။
လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်တွင် ဂျပန်သို့ လာရောက်ချိန်တွင် JLPT N5 အဆင့်၊ SSW အဆင့် 1 သို့ ကူးပြောင်းချိန်တွင် JLPT N4 အဆင့် ရှိရန် လိုအပ်ချက်အဖြစ် သတ်မှတ်လာမည်ဟု ခန့်မှန်းရပါသည်။
| Level | အဆင့် | လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာ | |---|---|---| | N5 | အခြေခံအစ | နှုတ်ဆက်ခြင်း၊ ရိုးရှင်းသည့် ညွှန်ကြားချက်များကို နားလည်ခြင်း၊ ဟိရဂဏ၊ ခတခဏ နှင့် ခန်ဂျီ 100 လုံးခန့် | | N4 | အခြေခံ | နေ့စဉ်စကားပြော၊ လုပ်ငန်းခွင် ဘေးအန္တရာယ်ကင်းရှင်းရေး ညွှန်ကြားချက်များ၊ ခန်ဂျီ 300 လုံးခန့် | | N3 | အလယ်အလတ် | ရှုပ်ထွေးသည့်အကြောင်းအရာများ၊ သတင်းစာဖတ်ခြင်း |
ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ပညာသင်ကြားခွင့် ဖန်တီးပေးရန် တာဝန် ရှိလာမည့် ဦးတည်ချက်သို့ ဦးတည်နေသည်။ အထူးသဖြင့်-
ဤသည်ကို ကုန်ကျစရိတ်ဟု မယူဆဘဲ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အဖြစ် မှတ်ယူသင့်သည်။ N4 အဆင့် မရှိဘဲ SSW အဆင့် 1 သို့ မတက်နိုင်သည့် ဝန်ထမ်းသည် 3 နှစ်အကြာတွင် မိမိနိုင်ငံပြန်ရမည် ဖြစ်သဖြင့် 3 နှစ်စာ ပညာရေး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမှာ ဆုံးရှုံးသွားမည် ကို ဆိုလိုပါသည်။
လုပ်ငန်းရှင်အများစု ကျရောက်တတ်သည့် ထောင်ချောက်တစ်ခု ရှိပါသည်။
"လုပ်ငန်းခွင်မှာ စကားပြောတာ အဆင်ပြေနေတာပဲ၊ JLPT စာမေးပွဲကိုတော့ မအောင်ဘူး"
JLPT သည် ဖတ်နိုင်စွမ်း (Reading) နှင့် နားထောင်နိုင်စွမ်း (Listening) ကို စစ်ဆေးသည့် စာမေးပွဲဖြစ်ပြီး၊ လုပ်ငန်းခွင် လက်တွေ့စကားပြောစွမ်းရည်နှင့် စစ်ဆေးသည့် ပုံစံချင်း မတူပါ။ "ကျွန်တော်တို့ ဝန်ထမ်းက ဂျပန်စကား ပေါက်ပေါက်ရှာရှာ ပြောနိုင်လို့ N4 ကတော့ အေးဆေးပဲ" ဆိုသည်မှာ မမှန်ကန်နိုင်ပါ။ JLPT စာမေးပွဲအတွက် သီးသန့်လေ့လာမှု လိုအပ်ပါသည်။
UKARU သည် SSW အဆင့် 2 ဆောက်လုပ်ရေးကဏ္ဍ စာမေးပွဲ အတွက် အထူးပြုထားသော်လည်း၊ N4 စာမေးပွဲအတွက်မှာတော့ JLPT သီးသန့် သင်ခန်းစာများ နှင့် တွဲဖက်လေ့လာရန် လက်တွေ့ကျပါသည်။
လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်သည် အခြေခံအားဖြင့် Specified Skilled Worker ရှိသည့် နယ်ပယ် 16 ခု လုံးကို လွှမ်းခြုံမည်ဟု သိရသည်။ ဆောက်လုပ်ရေးကဏ္ဍ မဟုတ်သည့် အခြားကဏ္ဍများ၏ အခြေအနေကိုလည်း သိရှိထားပါက လုပ်သားဈေးကွက် တစ်ခုလုံး၏ လားရာကို ခန့်မှန်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
| လုပ်ငန်း | လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ် စတင်ချိန် သက်ရောက်မှု | လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် အကြံပြုချက် | |---|---|---| | ဆောက်လုပ်ရေး | အလွန်ကြီးမားသည် (CCUS နှင့် ချိတ်ဆက်မှု + အဆင့် 2 ရရှိပြီးသူများ ရှိနေသည်) | အဆင့် 1 မှ အဆင့် 2 သို့ မြန်မြန်ကူးပြောင်းရန်။ မိသားစု ခေါ်ဆောင်နိုင်ခြင်းကို အဓိကထား ဆွဲဆောင်ရန်။ | | လူနာစောင့် (Caregiver) | အလွန်ကြီးမားသည် (လူအင်အား အလိုအပ်ဆုံးဖြစ်သည်) | N3 အဆင့် လိုအပ်သဖြင့် ဂျပန်စာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမှာ အရေးကြီးဆုံးဖြစ်သည်။ | | စိုက်ပျိုးရေး | အသင့်အတင့် (ရာသီအလိုက် အလုပ်ခန့်ထားမှုနှင့် ချိန်ညှိရန်) | တစ်နှစ်ပတ်လုံး အလုပ်ခန့်ထားပြီး အဆင့် 2 လမ်းကြောင်းပေါ် တင်ပေးရန် အတွေးအခေါ် ပြောင်းလဲရန်။ | | အစားအစာ ထုတ်လုပ်မှု | အသင့်အတင့် (နိုင်ငံခြားသားဝန်ထမ်း အားကိုးနေရပြီးသားဖြစ်သည်) | ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့နှင့် ဆက်ဆံရေးကို 'ကြီးကြပ်ထောက်ပံ့ရေးအဖွဲ့' သို့ ချောမွေ့စွာ ပြောင်းလဲရန်။ | | ကုန်ထုတ်လုပ်မှု | အသင့်အတင့် | ကုမ္ပဏီကြီးများနှင့် လူခေါ်ယူမှု ယှဉ်ပြိုင်ရမည်။ အသေးစားနှင့် အလတ်စားများသည် "မိသားစုခေါ်ဆောင်နိုင်ရေးနှင့် အမြဲတမ်းနေထိုင်ခွင့်" ဖြင့် ခြားနားအောင် လုပ်ဆောင်ရန်။ | | စားသောက်ဆိုင် / ဟိုတယ် | အသင့်အတင့် | ဧည့်ဝန်ဆောင်မှုအတွက် ဂျပန်စာ လိုအပ်ချက် N3 အထိ ဖြစ်လာနိုင်ခြေရှိသည်။ | | မော်တော်ယာဉ် ပြင်ဆင်ရေး / လေကြောင်း | နည်းပါးသည် | ကျွမ်းကျင်မှု မြင့်မားသဖြင့် အလုပ်ပြောင်းရွှေ့မည့် အန္တရာယ် နည်းပါးသည်။ |
ဆောက်လုပ်ရေးကဏ္ဍသည် SSW အဆင့် 2 စနစ်ကို အခြားလုပ်ငန်းများထက် 3-5 နှစ် ကြိုတင်စတင်ထားသည်။ CCUS ချိတ်ဆက်မှု၊ ခေါင်းဆောင်အတွေ့အကြုံ လိုအပ်ချက်၊ အဆင့် 2 ကျွမ်းကျင်မှုစာမေးပွဲ ဟူသော အချက် 3 ချက်မှာ ကျင့်သုံးနေပြီးသား ဖြစ်သည်။
ဆိုလိုသည်မှာ အခြားလုပ်ငန်းများက စနစ်သစ်ကြောင့် ရှုပ်ထွေးနေချိန်တွင် ဆောက်လုပ်ရေးကဏ္ဍရှိ ထူးချွန်သည့် ကုမ္ပဏီများသည် 'မိသားစုခေါ်ဆောင်နိုင်သည့် ပုံစံ' ဖြင့် ဝန်ထမ်းများကို ကြိုတင် စုစည်းထားနိုင်သည့် အနေအထားတွင် ရှိနေခြင်းဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ လုပ်ငန်းကဏ္ဍအလိုက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားသူများ ရရှိမည့် အကျိုးကျေးဇူး (First-mover advantage) ဖြစ်သည်။
အခြားလုပ်ငန်းများက "လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်ဆိုတာ ဘာလဲ?" ဆိုပြီး ဇဝေဇဝါ ဖြစ်နေချိန်သည် လူအင်အား စုဆောင်းရန် အကောင်းဆုံးအချိန် ဖြစ်သည်။ အဆင့် 2 ရရှိထားသည့် အောင်မြင်မှုမှတ်တမ်းရှိသော ကုမ္ပဏီများကို ဗီယက်နမ်နှင့် အင်ဒိုနီးရှားရှိ ပို့ဆောင်ရေးအေဂျင်စီများက "မိသားစုနဲ့ ဂျပန်မှာ နေနိုင်တဲ့ ကုမ္ပဏီ" အဖြစ် ဦးစားပေး မိတ်ဆက်ပေးကြမည်ဖြစ်သည်။
စနစ်စတင်ရန် 12 လအလိုနှင့် စတင်ပြီး 12 လ၊ စုစုပေါင်း 24 လစာ စီမံကိန်း ဖြင့် စဉ်းစားရန် လက်တွေ့ကျပါသည်။
| လ | လုပ်ဆောင်ချက် | |---|---| | 2026 မေ-ဇူလိုင် | လက်ရှိ နည်းပညာသင်တန်းသားနှင့် SSW အဆင့် 1 ဝန်ထမ်းများကို စာရင်းပြုစုခြင်းနှင့် အမှတ်ပေးခြင်း (မည်သူ့ကို အဆင့် 2 တင်ပေးမည်နည်း) | | 2026 ဩဂုတ်-အောက်တိုဘာ | ကုမ္ပဏီ၏ CCUS မှတ်ပုံတင်ခြင်း + ဝန်ထမ်းများ၏ မှတ်ပုံတင်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းမှတ်တမ်းများ စုဆောင်းခြင်း | | 2026 နိုဝင်ဘာ-ဒီဇင်ဘာ | ဝန်ထမ်းများ၏ CCUS Level 3 ရယူရန် လျှောက်ထားခြင်း / အဆင့် 2 စာမေးပွဲအတွက် ပြင်ဆင်ခြင်း (UKARU စသည်ဖြင့်) စတင်ရန် |
| လ | လုပ်ဆောင်ချက် | |---|---| | 2027 ဇန်နဝါရီ-ဖေဖော်ဝါရီ | ဝန်ထမ်းများ JAC ကျွမ်းကျင်မှုစာမေးပွဲ ဖြေဆိုခြင်းနှင့် အောင်မြင်ခြင်း | | 2027 မတ် | နေထိုင်ခွင့် အမျိုးအစား ပြောင်းလဲလျှောက်ထားခြင်း (အုပ်ချုပ်ရေးစာရေးနှင့် တိုင်ပင်ရန် အကြံပြုပါသည်) |
| လ | လုပ်ဆောင်ချက် | |---|---| | 2027 ဧပြီ | လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးနှင့် အလုပ်ခန့်ထားရေးစနစ် စတင်ကျင့်သုံးခြင်း။ အလုပ်ပြောင်းခွင့် မရမီကပင် အဆင့် 2 ဖြစ်နေသည့် ဝန်ထမ်းများကို ပိုင်ဆိုင်ထားခြင်း | | 2027 ဧပြီ | အသစ်လက်ခံသူများကို လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်ဖြင့် စတင်လက်ခံခြင်း။ လက်ခံရေးအစီအစဉ်များကို စံသစ်အတိုင်း ရေးဆွဲခြင်း |
| ကာလ | လုပ်ဆောင်ချက် | |---|---| | 2027 မေ-ဒီဇင်ဘာ | လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေး 1 နှစ်မြောက် ဝန်ထမ်းများအတွက် ဂျပန်စာ သင်ကြားရေး အစီအစဉ်များ စတင်လည်ပတ်ခြင်း | | 2028 ဇန်နဝါရီ-ဧပြီ | 1 နှစ်မြောက် ဝန်ထမ်းများ N4 ရရှိရန် ကူညီပေးခြင်း (အစောဆုံး SSW အဆင့် 1 ကူးပြောင်းနိုင်မည့်ကာလမှာ 2030 ခုနှစ်ဖြစ်သည်) |
လုပ်ငန်းရှင်များအနေဖြင့် နောင် 6-12 လအတွင်း စတင်သင့်သည့် တိကျသော လုပ်ဆောင်ချက်များ ကို ဦးစားပေးအလိုက် ဖော်ပြပေးပါမည်။
SSW အဆင့် 1 ဖြင့် ခန့်ထားသည့် ဝန်ထမ်းများထဲမှ ခေါင်းဆောင်အဆင့်ဖြစ်ပြီး ဂျပန်စာဖြင့် ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်သူ 3-5 ဦးကို စာရင်းပြုစုပါ။
သတ်မှတ်ချက်များ-
ကုမ္ပဏီမှတ်ပုံတင်ခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီ၏ မှတ်ပုံတင်ခြင်း နှစ်မျိုးလုံးကို စစ်ဆေးပါ။ မလုပ်ရသေးပါက ယခုအပတ်အတွင်း စတင်ပါ။ CCUS Level 3 ရယူရန်အတွက် အနည်းဆုံး 3 လ၊ မပြင်ဆင်ရသေးပါက 6 လခန့် ကြာမြင့်တတ်သဖြင့် အဓိက အခက်အခဲမှာ စာမေးပွဲမဟုတ်ဘဲ CCUS ဖြစ်နေတတ်သည်။
စာတွေ့ 40 မေးခွန်း 75%၊ လက်တွေ့ 25 မေးခွန်း 75% လိုအပ်သည့် JAC ကျွမ်းကျင်မှုစာမေးပွဲသည် ပြင်ဆင်မှုမရှိဘဲ ဖြေဆိုပါက 3-5 ဦးတွင် 1 ဦးသာ အောင်မြင်နိုင်သည့် ခက်ခဲသောစာမေးပွဲ ဖြစ်သည်။
အောင်ချက်နှုန်း လက်တွေ့အခြေအနေနှင့် ကျရှုံးတတ်သူ အမျိုးအစား 3 မျိုးကို သတ်မှတ်ကျွမ်းကျင်လုပ်သား အဆင့် 2 ဆောက်လုပ်ရေးကဏ္ဍ အောင်ချက်နှုန်း အချက်အလက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း တွင် ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။
2027 ခုနှစ် ဧပြီလနောက်ပိုင်း အသစ်လက်ခံသူများကို လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်ဖြင့် လက်ခံမည်ဟု ယူဆကာ အောက်ပါတို့ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။
လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်၏ အနှစ်သာရမှာ "ဂျပန်လူမျိုးကဲ့သို့ ဖြစ်လာစေမည့် လမ်းကြောင်း" ဖြစ်သည်။ ထိုလမ်းကြောင်းပေါ်သို့ ဝန်ထမ်းများကို သေချာပေါက် တင်ပေးနိုင်ရန် အတွက် SSW အဆင့် 2 ရရှိရေး = စာတွေ့ 40 မေးခွန်း၊ လက်တွေ့ 25 မေးခွန်း၊ 75% အောင်မြင်မှု ကို ပုံမှန် အောင်မြင်စေမည့် သင်ကြားရေးအခြေခံ လိုအပ်ပါသည်။
UKARU မှ ပံ့ပိုးပေးမည့်အရာများ-
UKARU သည် စာမေးပွဲအတွက် ပြင်ဆင်သည့်အပိုင်းကိုသာ တာဝန်ယူပြီး CCUS လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ သို့မဟုတ် အုပ်ချုပ်ရေးစာရေး လုပ်ငန်းများကို မဆောင်ရွက်ပေးပါ။ အခန်းကဏ္ဍများကို ရှင်းလင်းစွာ ခွဲခြားထားခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းရှင်များ၏ အချိန်ကို အကျိုးအရှိဆုံး အသုံးချနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။
A. 2027 ခုနှစ် ဧပြီလ 1 ရက် မှာ ဖြစ်နိုင်ခြေ အများဆုံးပါ။ ပြင်ဆင်ထားသည့် ဥပဒေမှာ 2024 ခုနှစ် ဇွန်လတွင် အတည်ပြုခဲ့ပြီး၊ ထုတ်ပြန်ပြီး 3 နှစ်အတွင်း (2027 ခုနှစ် ဇွန်လမတိုင်မီ) စတင်ရန် ဥပဒေအရ သတ်မှတ်ထားသဖြင့် ဝန်ကြီးဌာနများမှ 2027 ခုနှစ် ဧပြီလ 1 ရက်တွင် စတင်ရန် ပြင်ဆင်နေကြသည်။ အပြီးသတ် အတည်ပြုချက်ကို 2026 ခုနှစ်အတွင်း ထုတ်ပြန်မည့် အမိန့်ဒီကရီများတွင် ပါရှိပါမည်။
A. လက်ရှိ အစီအစဉ်အတိုင်း ပြီးဆုံးသည်အထိ ဆက်လုပ်နိုင်ရန် အကူးအပြောင်းကာလ သတ်မှတ်ချက်များ ရှိလာပါမည်။ သင်တန်းပြီးဆုံးပါက SSW အဆင့် 1 သို့မဟုတ် လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်သို့ ပြောင်းရန် ရွေးချယ်ခွင့် ရှိလာနိုင်ပါသည်။ အသေးစိတ်ကို 2026 ခုနှစ်အတွင်း ထွက်လာမည့် ထုတ်ပြန်ချက်များတွင် အတည်ပြုပါမည်။
A. တူညီသည့် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အတွင်း 1-2 နှစ် ကြာပြီးနောက် ပြောင်းရွှေ့နိုင်မည် ဆိုသည်မှာ အတည်ပြုပြီးဖြစ်သည်။ သို့သော် လုပ်ငန်းကဏ္ဍအလိုက် အနည်းဆုံး လုပ်သက်ကာလ သို့မဟုတ် စာမေးပွဲ အောင်မြင်မှု လိုအပ်ချက် စသည်တို့ကို ဝန်ကြီးဌာန၏ ထုတ်ပြန်ချက်များဖြင့် သတ်မှတ်ပါမည်။ "ခြွင်းချက်မရှိ ပြောင်းရွှေ့ခွင့်" မဟုတ်ဘဲ "သတ်မှတ်ချက်များဖြင့် ပြောင်းရွှေ့ခွင့်" ဟု နားလည်ထားရန် လိုအပ်ပါသည်။
A. ခေတ္တခဏတော့ ရှာရခက်သွားမည့် လုပ်ငန်းအချို့ ရှိနိုင်ပါသည်။ သို့သော် ရေရှည်ကြည့်လျှင် "ဂျပန်စကား ပြောတတ်သည့် နိုင်ငံခြားသားဝန်ထမ်း" ကသာ ကုမ္ပဏီမှာ ကျန်ရှိနေနှုန်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအား ပိုမိုမြင့်မားမည် ဖြစ်သဖြင့် ပညာရေး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ပြန်လည်ရရှိမည့် ပုံစံဖြစ်လာပါမည်။ N4 ရရှိရန် ကူညီပေးခြင်းကို ကုန်ကျစရိတ်ဟု မမြင်ဘဲ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အဖြစ် မှတ်ယူပေးပါ။
A. ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့များကို 'ကြီးကြပ်ထောက်ပံ့ရေးအဖွဲ့' အဖြစ် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမည် ဖြစ်ပြီး၊ သတ်မှတ်ချက်များ (ပြင်ပစစ်ဆေးရေးစနစ်၊ ဘဏ္ဍာရေး အခြေအနေ စသည်) တိုးမြှင့်ရန် ရှိပါသည်။ လက်ရှိ စာချုပ်ကို ဆက်လက်ထားရှိနိုင်မလား ဆိုသည်မှာ ထိုအဖွဲ့အစည်းက စံနှုန်းသစ်များကို 2026 ခုနှစ်အတွင်း လိုက်နာနိုင်မလား ဆိုသည့်အချက်ပေါ်တွင် မူတည်သည်။ ကြိုတင်၍ ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့နှင့် တိုင်ပင်ထားရန် အကြံပြုပါသည်။
A. မမှီလည်း ပြဿနာမရှိပါ။ 2027 ခုနှစ် ဧပြီလနောက်ပိုင်းတွင်လည်း SSW အဆင့် 2 ကူးပြောင်းမည့် လမ်းကြောင်းမှာ ဆက်ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။ အဓိက အရေးကြီးသည်မှာ "ဝန်ထမ်းများကို 'ဒီကုမ္ပဏီက အဆင့် 2 ရအောင် ကူညီပေးမယ့် မူဝါဒရှိတယ်' ဆိုတာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပြသရန်" ဖြစ်သည်။ ပြသထားရုံဖြင့် အလုပ်ပြောင်းရွှေ့မည့် အန္တရာယ်ကို များစွာ လျှော့ချနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
A. တူညီနိုင်သလို အနည်းငယ် ပိုများလာနိုင်ခြေလည်း ရှိပါသည်။ သတ်မှတ်ချက်များ တိုးမြှင့်ခြင်းကြောင့် စီမံခန့်ခွဲမှု စရိတ်များ တိုးလာနိုင်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း SSW အဆင့် 2 ဖြစ်သွားပါက ကြီးကြပ်ခ သို့မဟုတ် ထောက်ပံ့ခ လုံးဝ ပေးရန်မလိုတော့ဘဲ သုည ဖြစ်သွားမည် ဖြစ်သဖြင့် ရေရှည်တွင် အဆင့် 2 ဖြစ်အောင်လုပ်ခြင်းက အပြတ်အသတ် အကျိုးရှိပါသည်။
A. 3 နှစ်အကြာတွင် မိမိနိုင်ငံပြန်မည့် လမ်းကြောင်းလည်း ကျန်ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။ လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးစနစ်၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ "SSW ဖြစ်လာစေရန်" ဖြစ်သော်လည်း၊ ကာယကံရှင်၏ ဆန္ဒအရ ပြန်လိုပါက ပြန်ခွင့်ရှိပါသည်။ ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် "အဆင့် 2 အထိ ဖြစ်ချင်သည့် ဝန်ထမ်း" နှင့် "3 နှစ်ပြည့်လျှင် ပြန်မည့် ဝန်ထမ်း" ကို အလုပ်ခန့်ထားစဉ်ကပင် သေချာစွာ ခွဲခြား၍ စီမံထားရန် အကြံပြုလိုပါသည်။
လက်တွေ့လုပ်ငန်းတွင် ကိုးကားရမည့် သတင်းရင်းမြစ်များဖြစ်သည်။ သတင်းအချက်အလက်များမှာ အမြဲပြောင်းလဲနေသဖြင့် တရားဝင် ဝဘ်ဆိုက်များတွင် သေချာစွာ စစ်ဆေးပါ။
လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးနှင့် အလုပ်ခန့်ထားရေးစနစ်သည် ဒုတိယကမ္ဘာစစ်နောက်ပိုင်း ဂျပန်နိုင်ငံ၏ နိုင်ငံခြားသား မူဝါဒတွင် အကြီးမားဆုံး ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု ဖြစ်သည်။
"နည်းပညာသင်တန်းသားစနစ်က အမည်ပြောင်းသွားရုံပဲ" ဟု ထင်မြင်ပါက အနှစ်သာရကို လွဲမှားသွားပါလိမ့်မည်။ အလုပ်ပြောင်းရွှေ့ခွင့်၊ ဂျပန်စာ လိုအပ်ချက်၊ 10 နှစ်ကြာ အဓိကလုပ်သားဖြစ်စေမည့် လမ်းကြောင်း ဟူသည့် အချက် 3 ချက်သည် နိုင်ငံခြားသား ဝန်ထမ်းများကို "3 နှစ်လုပ်ပြီး ပြန်မည့် တစ်ခါသုံးလုပ်အား" မှ "ဂျပန်လူ့အဖွဲ့အစည်းမှာ အခြေချမည့် ရေရှည်အဓိကလုပ်သား" သို့ ပြောင်းလဲသတ်မှတ်လိုက်သည့် စနစ်ဒီဇိုင်း ဖြစ်သည်။
လုပ်ငန်းရှင်များ လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာမှာ တစ်ခုတည်းသာရှိသည်။
"မိသားစုနဲ့ ဂျပန်မှာ နေနိုင်တဲ့ ကုမ္ပဏီ" အဖြစ် အသိအမှတ်ပြုခံရမည့် နေရာတွင် မိမိကုမ္ပဏီကို မည်မျှမြန်မြန်၊ မည်မျှသေချာအောင် ထားရှိနိုင်မလဲ။
SSW အဆင့် 2 ရရှိခြင်းသည် ထိုအသိအမှတ်ပြုမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် အထင်ရှားဆုံးနှင့် တိုင်းတာ၍ရနိုင်သော သင်္ကေတ ဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦး အဆင့် 2 ရရှိသွားသည့် မှတ်တမ်းသည် နောက်ပိုင်းတွင် ဝန်ထမ်းခေါ်ယူရေး၊ ဝန်ထမ်းမြဲမြံရေးနှင့် ပို့ဆောင်ရေးအေဂျင်စီများနှင့် ချိတ်ဆက်မှုတို့တွင် တိုက်ရိုက် အကျိုးသက်ရောက်ပါလိမ့်မည်။
ဝန်ထမ်းမည်မျှကို မည်သည့်အချိန်တွင် အဆင့် 2 ရစေလိုပါသနည်း? ဝန်ထမ်းအရေအတွက်နှင့် အချိန်ကာလကို ဆုံးဖြတ်ပြီးပါက UKARU ၏ B2B Plan ဖြင့် တိုးတက်မှု စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ လေ့လာရေး သင်ခန်းစာများနှင့် လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် အစီရင်ခံစာများ အထိ အားလုံးကို ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
ပထမဆုံးအနေဖြင့် ဝန်ထမ်းများကို စာရင်းပြုစုခြင်းနှင့် CCUS မှတ်ပုံတင်ထားမှု အခြေအနေကို စစ်ဆေးခြင်းမှ စတင်ကြည့်ပါ။ တိကျသည့် ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်မှုနှင့် 6-8 လစာ အချိန်ဇယားကို သတ်မှတ်ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (Specified Skilled Worker) အဆင့် 2 ဆောက်လုပ်ရေးကဏ္ဍ လမ်းညွှန်အပြည့်အစုံ တွင် စုစည်းထားပါသည်။
ကုန်ကျစရိတ် တစ်ခုစီ၏ နက်နဲသော ခွဲခြမ်းမှု — ပထမဝန်ထမ်းနှင့် နောက်ပိုင်းဝန်ထမ်း ကွာခြားမှု၊ ထောက်ပံ့ငွေ ထပ်ပြီး ဆင့်တင်ခြင်းနှင့် အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ် အနုတ်လက္ခဏာ ဖြစ်ရပ်များ အပါအဝင် — ကို ပြည့်စုံသော ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်မှု: Tokutei Ginou 2 ဆောက်လုပ်ရေး — တစ်ဦးလျှင် 120,000-250,000 ယန်း, နှစ်စဉ် 360,000 ယန်း သက်သာ, 8-10 လအတွင်း ပြန်ရ တွင် ကြည့်ပါ။