[การประเมินต้นทุนฉบับสมบูรณ์] Tokutei Ginou 2 ก่อสร้าง — 120,000-250,000 เยน/คน, ประหยัด 360,000 เยน/ปี, คืนทุน 8-10 เดือน

สรุป 3 บรรทัด

การเปลี่ยนจาก Tokutei Ginou 1 เป็นระดับ 2 ใช้เงิน 120,000-250,000 เยน/พนักงาน เป็นเงินลงทุนเริ่มต้น ลบ 360,000 เยน/ปี ค่าหน่วยงานสนับสนุนที่ลงทะเบียน และคืนทุนใน 8-10 เดือน

เมื่อรวมกับเงินอุดหนุน CCUS Utilization Promotion (สูงสุด 1.6 ล้านเยน) การเปลี่ยนแปลงนี้สามารถ มีต้นทุนติดลบที่แท้จริง พร้อมเพิ่มอัตราการรักษาพนักงาน

การให้บริการครบวงจรจากทนายฝ่ายปกครองมีต้นทุนประมาณ 200,000 เยน การทำเองในองค์กร 40,000-100,000 เยน ทำเองจนถึงสอบ ทนายสำหรับเอกสารตรวจคนเข้าเมือง คือสมดุลที่เหมาะสมที่สุด

"Tokutei Ginou 2 ใช้เงินจริงเท่าไหร่?" "ประหยัด 360,000 เยน/ปี เป็นจริงหรือไม่?" "ROI เท่าไหร่?"

ในฐานะเจ้าของธุรกิจที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมก่อสร้าง 20 ปี บทความนี้ให้ ต้นทุนทั้งหมดของการย้ายพนักงานหนึ่งคน Tokutei Ginou 1 ไป 2 ด้วย ตัวเลขละเอียดพอสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจ สำหรับภาพรวม ดู คู่มือสมบูรณ์ Tokutei Ginou 2 ก่อสร้างสำหรับเจ้าของธุรกิจ

บทสรุป — สรุปการคืนทุน

| รายการ | จำนวน | |---|---| | การลงทุนเริ่มต้น (ต่อพนักงาน) | 120,000 – 250,000 เยน | | เส้นทางทำเอง | 40,000 – 100,000 เยน | | การประหยัดต่อปี | ประมาณ 360,000 เยน/คน | | ระยะเวลาคืนทุน | ประมาณ 8-10 เดือน | | 5-ปีสะสม | ประมาณ 1.7 ล้านเยน/คน | | 10-ปีสะสม | มากกว่า 3.5 ล้านเยน/คน | | CCUS เงินอุดหนุน | 160,000 เยน/คน (สูงสุด 1.6 ล้านเยน) |

→ ลงทุน 120-250 พันเยน → กู้คืน 360 พันเยน/ปี = คืนทุน 8-10 เดือน

ROI ที่แท้จริงคือการรักษาบุคลากร

ด้วยระบบฝึกอบรมและการจ้างงาน 2027 แรงงานต่างชาติจะเปลี่ยนนายจ้างได้ง่าย จะอยู่เฉพาะกับบริษัทที่ อนุญาตพาครอบครัวมาผ่าน Tokutei Ginou ระดับ 2

1. รายละเอียดการลงทุนเริ่มต้น

| รายการ | จำนวน | ใครจ่าย | เวลา | |---|---|---|---| | CCUS ธุรกิจ (ทุน 5-10 ล้านเยน) | ประมาณ 24,000 เยน | บริษัท | ทุก 5 ปี | | CCUS ช่างเทคนิค | 4,900 เยน/คน | บริษัทหรือพนักงาน | ครั้งเดียว | | CCUS ประเมินระดับ | 3,000 เยน (อุดหนุนเต็มจาก 4/2026) | บริษัท | ระดับ 3 | | JAC สอบ | 2,000 เยน/คน | พนักงาน | ที่สอบ | | เปลี่ยนสถานะการพำนัก | 4,000 เยน/คน | พนักงาน | สำนักงานตรวจคนเข้าเมือง | | ทนายฝ่ายปกครอง | 80,000-200,000 เยน/คน | บริษัท | ที่การยื่น | | สื่อการเรียน | จากหลายพันเยน/เดือน | บริษัท | 2-3 เดือนก่อนสอบ | | รวม (กับทนาย) | ประมาณ 120,000-250,000 เยน/คน | | | | รวม (ทำเอง) | ประมาณ 40,000-100,000 เยน/คน | | |

พนักงานคนแรก vs. คนต่อๆ มา

| เส้นทาง | คนแรก | คนต่อๆ มา | |---|---|---| | มีทนาย | ประมาณ 250,000 เยน | ประมาณ 150,000 เยน | | ทำเอง | ประมาณ 100,000 เยน | ประมาณ 50,000 เยน |

→ ลงทุนเต็มในคนแรก แล้วทำเองในองค์กรสำหรับคนที่เหลือ

2. การประหยัดมาจากไหน — "360,000 เยน/ปี"

| สถานะ | ต้องการหน่วยงานสนับสนุน? | ค่าธรรมเนียม | |---|---|---| | Tokutei Ginou 1 | จำเป็น | 20,000-50,000 เยน/คน | | Tokutei Ginou 2 | ไม่จำเป็น | 0 เยน |

→ 30,000 × 12 = 360,000 เยน/คน/ปี

การประหยัดทบต้น (5 คน)

| ปี | การประหยัด | |---|---| | ปีที่ 1 | 1,800,000 เยน | | ปีที่ 5 | 9,000,000 เยน | | ปีที่ 10 | 18,000,000 เยน |

เมื่อใดควรยุติสัญญา

ยุติสัญญาหน่วยงานสนับสนุน ในวันสิ้นเดือนที่ Tokutei Ginou 2 ถูกอนุมัติ ตรวจสอบข้อกำหนดวันนี้

3. การซ้อนเงินอุดหนุน

CCUS Utilization Promotion Subsidy

ตั้งแต่ 2025 ขยายไปสู่บริษัทขนาดเล็กและกลาง

คุณสมบัติ: (1) ทุก technician ใน CCUS, (2) ขึ้นค่าแรง 5%+

จำนวน: 160,000 เยน × ผู้ที่ได้รับการเลื่อน (สูงสุด 1.6m เยน)

MHLW PDF

คำนวณกับเงินอุดหนุน (5 คน)

| รายการ | จำนวน | |---|---| | ลงทุนเริ่มต้น | 750,000 เยน | | ประหยัดต่อปี | 1,800,000 เยน | | เงินอุดหนุน | 800,000 เยน | | ปีที่ 1 สุทธิ | +1,850,000 เยน |

→ ปีแรกอยู่ในเขียวแล้ว

4. ทำเอง vs. ทนายฝ่ายปกครอง

| ขั้นตอน | ทำเอง | ทนาย | |---|---|---| | CCUS registration | ✅ | | | Booking exam | ✅ | | | Acceptance plan | △ | ✅ | | Residence status change | △ | ✅ แนะนำ |

ราคาทนาย (พฤษภาคม 2026)

| บริการ | ราคา | |---|---| | Residence status change | 80,000-120,000 เยน/คน | | Acceptance + change | 120,000-180,000 เยน/คน | | Full support | 180,000-250,000 เยน/คน |

5. กรณีศึกษา

กรณี A: ผู้รับเหมาทั่วไปขนาดกลาง (30 emp, 5 SSW1)

| รายการ | จำนวน | |---|---| | ลงทุนเริ่มต้น (3 × 150k) | 450,000 เยน | | ประหยัด (3 × 360k) | 1,080,000 เยน | | เงินอุดหนุน (3 × 160k) | 480,000 เยน | | ปีที่ 1 สุทธิ | +1,110,000 เยน | | 5-ปีสะสม | +5,550,000 เยน |

กรณี B: ผู้รับเหมาเฉพาะทาง (10 emp, 2 SSW1)

| รายการ | จำนวน | |---|---| | ลงทุนเริ่มต้น | 200,000 เยน | | ประหยัด | 360,000 เยน | | เงินอุดหนุน | 160,000 เยน | | ปีที่ 1 สุทธิ | +320,000 เยน | | 5-ปีสะสม | +1,960,000 เยน |

กรณี C: ผู้รับเหมาทั่วไปขนาดใหญ่ (200 emp, 20 SSW1)

| รายการ | จำนวน | |---|---| | ลงทุนเริ่มต้น | 1,500,000 เยน | | ประหยัด/ปี | 3,600,000 เยน | | เงินอุดหนุน (สูงสุด 1.6m/ปี) | 1,600,000 เยน | | ปีที่ 1 สุทธิ | +3,700,000 เยน | | 5-ปีสะสม | +19,500,000 เยน |

→ ปีแรกอยู่ในเขียวเสมอ

6. ต้นทุนซ่อน

| รายการ | จำนวน | |---|---| | ค่าจ้างเรียนในเวลางาน | 40,000 เยน/เดือน/คน | | เดินทางสนามสอบ | 10,000-50,000 เยน/คน | | ลาพักร้อนสอบ | 1-2 วัน | | ค่าใช้จ่ายสอบใหม่ | 2,000 เยน + เดินทาง | | เอกสาร | 2,000-5,000 เยน/คน |

→ สร้าง +50,000 เยน safety margin

แพลน B2B ของ UKARU = ออกแบบโดยมีการเรียนในเวลางานเป็นพื้นฐาน

แพลน B2B ของ UKARU ตั้งสมมติฐานว่า ผู้บริหารจัดสรรเวลาเรียนและติดตามความคืบหน้า สามารถดูเวลาเรียน อัตราความถูกต้อง และจุดอ่อนของพนักงานแต่ละคนในมุมมองเดียว เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของการเรียนในเวลางาน — เป็นการตัดสินใจของผู้บริหารที่ทำให้อัตราการสอบผ่านสูงสุด

7. รายการตรวจสอบการตัดสินใจ

นับ Tokutei Ginou 1 + CCUS สถานะ
ยืนยันค่าธรรมเนียมหน่วยงานสนับสนุน
ประมาณพนักงานที่มีสิทธิ์เงินอุดหนุน
ตั้งลำดับความสำคัญในการเลื่อน
รับใบเสนอราคา 3 ทนาย

กำหนดเวลา

| เดือน | กิจกรรม | |---|---| | 1 | ประเมิน → รายชื่อ → CCUS | | 2-3 | CCUS ระดับ 3 | | 3-5 | เตรียมสอบ | | 5-6 | สอบ JAC ผ่าน | | 6-8 | เปลี่ยนสถานะ → อนุมัติ | | 9-10 | คืนทุน |

8. ความเข้าใจผิด

1: "ใช้เงินล้านๆ"

→ ผิด มาตรฐาน 120,000-250,000 เยน/คน

2: "ขออุดหนุนซับซ้อน"

→ ผิด Sharoshi ทำให้ 50,000-100,000 เยน

3: "ยังต้องการหน่วยงานสนับสนุน"

→ ผิด Tokutei Ginou 2 ไม่ต้องการ

4: "ไม่มีทนายต้องถูกปฏิเสธ"

→ ครึ่งถูก แนะนำเฉพาะลงครั้งแรก

5: "CCUS ระดับ 3 เป็นต้นทุนใหญ่ที่สุด"

→ ผิด Immigration application (80-200k) ใหญ่ที่สุด

9. UKARU ให้บริการ

UKARU = app เตรียมสอบ Tokutei Ginou 2 ก่อสร้าง

40 ทฤษฎี / 25 ปฏิบัติ / 75% ผ่าน
3 ประเภท: โยธา / อาคาร / Lifeline
810+ คำถามต้นฉบับ
furigana อัตโนมัติ (10 ภาษา)
B2B: เจ้าของเห็น progress ทุกคน

UKARU = exam prep; CCUS และทนายไม่ให้

ราคา B2B

| Plan | รายเดือน | รวม | |---|---|---| | รายบุคคล | จากหลายพันเยน/คน | self-study | | B2B Reports | จากหลายพันเยน/อง | progress ทุกคน |

→ Tokutei Ginou 2 = 360,000 เยน/ปี B2B คืนทุนใน ไม่กี่เดือน

10. FAQ

Q1. CCUS ระดับ 3 นานแค่ไหน?

A. 6 เดือนใหม่ / 3 เดือนต่อ

Q2. ค่าใช้จ่ายเมื่อสอบไม่ผ่าน?

A. 2,000 เยน + เดินทาง สอบใหม่ไม่จำกัด

Q3. เปลี่ยน employer หลังจาก SSW2?

A. นาสายลงทุน "บริษัทอยู่ครอบครัวในญี่ปุ่น" 10-Year Talent Strategy

Q4. ตรวจสอบประมาณการ?

A. UKARU B2B sales — ปรึกษาฟรี

Q5. เลือกทนายอย่างไร?

A. อย่างน้อย 10 cases SSW ก่อสร้าง

Q6. ใครยื่นเงินอุดหนุน?

A. Sharoshi — 10-20% ของจำนวน

Q7. ระบบ 2027 จะเปลี่ยนต้นทุน?

A. ระบบ Training and Employment เริ่มเมษายน 2027 เร่ง SSW2 ภายใต้ระบบปัจจุบัน Strategy

แหล่งหลัก

CCUS / Subsidies

JAC / Immigration

บทสรุป

Tokutei Ginou ระดับ 2 = strategic talent-defense investment

ตัวเลข: 120,000-250,000 เยน/คน, ประหยัด 360,000 เยน/ปี, คืนทุน 8-10 เดือน ไม่มีเหตุผลที่จะไม่ทำ

แต่ ROI ที่แท้จริงคือเป็น "บริษัทที่อยู่กับครอบครัวในญี่ปุ่น" ในยุค 2027

UKARU B2B คือ progress management, study materials, owner-facing reports ครบวงจร

เริ่มจาก candidate list และ CCUS check