Sistem Ikusei-Shuro yang akan dimulai April 2027 menandai 'penghapusan' Ginou-Jisshu dan desain ulang jalur karier pekerja asing. Pemilik bisnis konstruksi dengan pengalaman 20 tahun menjelaskan hal-hal yang harus dilakukan sekarang, mulai dari kemudahan pindah kerja (tensheki), persyaratan bahasa N4, hingga rute menjadi tenaga ahli 10 tahun.
建設業界で20年の現場経験を持ち、数多くの外国人技能実習生の指導にあたってきた。現在はUKARU代表として、建設分野の特定技能試験対策をDXし、外国人が日本で長く活躍できる環境づくりに注力している。
著者について詳しく→Ringkasan 3 Baris
- Sistem Ikusei-Shuro (Pelatihan dan Pekerjaan) yang berlaku mulai April 2027 adalah bentuk "penghapusan" dari Ginou-Jisshu (Pemagangan Teknis). Tujuan sistem berubah dari sekadar transfer teknologi menjadi "pelatihan untuk menjadi Tokutei-Ginou".
- Dengan masa kontrak 3 tahun + bisa pindah kerja setelah 1-2 tahun + persyaratan bahasa Jepang N4, pekerja asing kini menjadi pihak yang "memilih". Perusahaan dipaksa masuk ke dalam kompetisi untuk menjadi "perusahaan yang dipilih".
- Jalur Ikusei-Shuro 3 tahun → Tokutei-Ginou No. 1 selama 5 tahun → Tokutei-Ginou No. 2 kini diresmikan sebagai templat untuk menjadikan pekerja asing sebagai tenaga ahli dalam 10 tahun. Hanya perusahaan yang mempercepat transisi dari No. 1 ke No. 2 sebelum sistem berlaku yang dapat menghindari risiko perpindahan pekerja ke perusahaan lain.
"Saya dengar Ginou-Jisshu akan hilang, lalu bagaimana nasib pemagang di perusahaan saya?", "Jika pindah kerja diizinkan pada tahun 2027, apakah pekerja asing kami akan kabur?", "Pada akhirnya, langkah apa yang harus saya ambil terlebih dahulu?"
Sebagai seorang pemilik bisnis dengan pengalaman 20 tahun di industri konstruksi dan pengalaman langsung di lapangan, saya akan merangkum esensi dari sistem Ikusei-Shuro yang akan berlaku April 2027 serta apa yang harus dilakukan oleh pemilik bisnis konstruksi dalam 12 bulan sebelum sistem ini diterapkan. Artikel ini tidak akan membahas detail teknis prosedur, melainkan fokus pada keputusan manajemen tentang "bagaimana membangun perusahaan dengan SDM asing untuk 10 tahun ke depan".
Untuk langkah-langkah spesifik perolehan Tokutei-Ginou No. 2 dan estimasi biayanya, silakan baca juga Panduan Lengkap Tokutei-Ginou No. 2 Bidang Konstruksi untuk Pemilik Bisnis.
Langsung ke kesimpulannya: Sistem Ikusei-Shuro adalah jalur pembiasaan jangka panjang untuk "membuat pekerja asing terbiasa dengan masyarakat Jepang dalam 3 tahun, mengirim mereka ke Tokutei-Ginou No. 1, dan akhirnya memungkinkan mereka untuk tinggal menetap (permanent resident) melalui Tokutei-Ginou No. 2".
Jika Ginou-Jisshu dulunya dianggap sebagai "tenaga kerja sekali pakai yang pulang setelah 3-5 tahun", maka Ikusei-Shuro secara fundamental mengubah desain sistem menjadi "mekanisme di mana negara mendukung pembentukan tenaga ahli dalam waktu 10 tahun".
Sebelum April 2027, pastikan pemagang (Ginou-Jisshu) dan pekerja Tokutei-Ginou No. 1 saat ini memandang perusahaan Anda sebagai "perusahaan tempat mereka bisa tinggal di Jepang bersama keluarga".
"Perusahaan tempat mereka bisa tinggal di Jepang bersama keluarga" berarti "perusahaan yang mendukung perolehan status Tokutei-Ginou No. 2". Hanya di perusahaan seperti inilah pekerja asing akan tetap bertahan setelah izin pindah kerja (tensheki) dibuka. Perusahaan lain akan kehilangan SDM terbaik mereka secara bertahap.
Ikusei-Shuro mengubah "Ginou-Jisshu kontrak 3 tahun" menjadi "Sekolah Persiapan Tokutei-Ginou No. 1 kontrak 3 tahun". Karena tujuannya berubah dari Pulang ke Negara Asal → Menetap Selamanya, maka seluruh desain ketenagakerjaan juga harus berubah.
Revisi UU Keimigrasian dan UU Pemagangan Teknis telah disahkan pada Juni 2024, dan diputuskan akan diberlakukan dalam waktu 3 tahun sejak diumumkan (= hingga Juni 2027). Tanggal pemberlakuan sebenarnya sedang disesuaikan pada 1 April 2027.
| # | Item | Isi | |---|---|---| | 1 | Penghapusan Ginou-Jisshu | Sistem pemagangan lama akan berhenti menerima peserta baru dan beralih ke "Ikusei-Shuro". | | 2 | Perubahan Tujuan | Dari "Kontribusi Internasional melalui transfer teknologi" menjadi "Memastikan dan Melatih SDM". | | 3 | Masa dan Rute Transisi | Meresmikan jalur karier: Ikusei-Shuro 3 tahun → Tokutei-Ginou No. 1 → Tokutei-Ginou No. 2. | | 4 | Izin Pindah Kerja (Tensheki) | Memungkinkan pindah kerja setelah 1-2 tahun dalam bidang pekerjaan yang sama (dengan syarat tertentu). | | 5 | Penguatan Syarat Bahasa | Standar setara N5 saat masuk ke Jepang, dan setara N4 saat beralih ke Tokutei-Ginou No. 1. |
Detail kecil yang berdampak langsung pada operasional berada dalam tahap penyelesaian melalui peraturan kementerian dan pemberitahuan resmi selama tahun 2026.
Untuk detailnya, silakan cek pembaruan rutin di Badan Pelayanan Imigrasi Jepang mengenai Penataan Hukum Terkait Sistem Ikusei-Shuro.
Hal pertama yang harus dipahami oleh pemilik bisnis adalah "bagaimana logika sistem ini berubah".
| Item | Ginou-Jisshu (Saat Ini / Akan Dihapus) | Ikusei-Shuro (Mulai April 2027) | |---|---|---| | Tujuan Sistem | Kontribusi internasional melalui transfer teknologi (formalitas) | Pelatihan untuk Tokutei-Ginou No. 1 (tujuan utama) | | Masa Tinggal | 3-5 tahun | 3 tahun | | Jenis Pekerjaan | 90 jenis pekerjaan (terdaftar secara terbatas) | Prinsipnya sama dengan Tokutei-Ginou (seperti 14 bidang konstruksi) | | Pindah Kerja (Tensheki) | Prinsipnya tidak boleh | Bisa dalam bidang yang sama setelah 1-2 tahun | | Syarat Bahasa Jepang | Tidak ada | Setara N5 saat masuk → Setara N4 saat pindah ke No. 1 | | Jalur Karier | Berdasarkan asumsi pulang ke negara asal | Tokutei-Ginou No. 1 → No. 2 → Menetap Selamanya | | Organisasi Pengawas | Kanri Dantai (Organisasi Pengawas) | Direorganisasi menjadi "Organisasi Dukungan Pengawasan" dengan syarat lebih ketat | | Kewajiban Perusahaan | Sertifikasi rencana, pelaksanaan pelatihan | Diperkirakan wajib menyediakan kesempatan pendidikan | | Masalah Kabur / HAM | Masalah struktural | Risiko dikurangi secara struktural dengan izin pindah kerja |
Dari sekian banyak perubahan, 3 perubahan inilah yang berdampak langsung pada keputusan manajemen:
Ketiga hal ini akan dibahas lebih dalam pada bab-bab selanjutnya.
Perubahan yang paling harus dipahami oleh pemilik bisnis adalah pembukaan izin pindah kerja (tensheki).
Dalam sistem Ginou-Jisshu, secara prinsip pekerja terikat pada satu perusahaan selama 3 tahun. Larangan inilah yang menjadi latar belakang masalah sosial seperti pekerja yang kabur dari tempat kerja.
Dalam sistem Ikusei-Shuro, setelah 1-2 tahun sejak masuk ke Jepang (tergantung industri), pekerja diizinkan untuk pindah kerja dalam bidang pekerjaan yang sama. Ini berarti "pasar tenaga kerja yang setara dengan pekerja Jepang" juga terbuka bagi pekerja asing.
| Posisi | Risiko | Peluang | |---|---|---| | Perusahaan dengan perlakuan buruk | SDM terbaik akan pindah lebih dulu | (Hampir tidak ada) | | Perusahaan dengan perlakuan standar | Risiko pindah kerja karyawan menengah menjadi permanen | Dapat menerima SDM berbakat dari perusahaan lain | | Perusahaan yang mendukung perolehan No. 2 | Risiko minimal | Mendapatkan SDM yang pindah mencari "perusahaan tempat keluarga bisa tinggal di Jepang" |
Banyak pemilik bisnis salah paham di sini dengan berpikir, "Kalau saya naikkan gaji, mereka akan tetap tinggal."
Namun kenyataannya, bagi pekerja asing, "apakah mereka bisa membawa keluarga mereka atau tidak" adalah faktor penentu utama untuk menetap. Berdasarkan wawancara langsung di Vietnam, Indonesia, dan Filipina, perusahaan yang memberikan kepastian bahwa "di sini Anda bisa mendapatkan No. 2 → bisa tinggal di Jepang bersama istri dan anak" jauh lebih kuat meskipun ada perbedaan gaji 30.000 yen per bulan.
Mekanisme yang memungkinkan keluarga untuk ikut serta dan angka dampak manajemennya dibahas secara detail di Panduan Lengkap Tokutei-Ginou No. 2 Bidang Konstruksi untuk Pemilik Bisnis.
Izin pindah kerja mungkin terlihat seperti perubahan yang menakutkan, namun ini adalah mekanisme di mana hanya "perusahaan yang memiliki rute perolehan No. 2" yang akan menang secara struktural. Kompetisi gaji tidak ada habisnya, sementara jalur membawa keluarga dan menetap selamanya adalah "investasi jangka panjang yang sulit ditiru oleh perusahaan lain".
"Apa yang akan terjadi dengan pemagang yang ada di perusahaan kami pada April 2027?"
Untuk menjawab ini, kita perlu menunggu peraturan kementerian tahun 2026, namun skenario yang dipastikan saat ini adalah sebagai berikut:
| Kasus | Perkiraan Penanganan | |---|---| | Sudah dalam masa Ginou-Jisshu per April 2027 | Melanjutkan hingga selesai sesuai rencana pemagangan yang ada. Setelah selesai, memilih untuk beralih ke Tokutei-Ginou No. 1 atau Ikusei-Shuro. | | Sudah dalam masa Tokutei-Ginou No. 1 per April 2027 | Tidak ada dampak. No. 1 berlanjut selama 5 tahun, rute menjadi No. 2 juga berlanjut. | | Penerimaan baru setelah April 2027 | Diterima sebagai Ikusei-Shuro. Sertifikasi baru untuk Ginou-Jisshu akan dihentikan. |
Daripada menunggu detail langkah transisi, sebagai keputusan manajemen, ada hal-hal yang sudah harus dilakukan sekarang:
Prinsip utamanya adalah memprioritaskan kebijakan yang bisa dilakukan sekarang sebagai persiapan jika langkah transisi ternyata menjadi "lebih sulit".
Biaya pekerja asing sangat bervariasi tergantung pada "struktur biaya per status tinggal".
| Status Tinggal | Item Biaya Utama | Estimasi Total Tahunan | |---|---|---| | Ginou-Jisshu (Saat Ini) | Biaya pengawasan Kanri Dantai + biaya awal masuk Jepang | Sekitar 300.000 - 500.000 yen/orang | | Ikusei-Shuro (Mulai 2027) | Biaya Organisasi Dukungan Pengawasan + tanggungan biaya pendidikan bahasa | Belum pasti (Estimasi 300.000 - 600.000 yen/orang) | | Tokutei-Ginou No. 1 | Biaya Organisasi Dukungan Pendaftaran (setara 360.000 yen/tahun) | Sekitar 360.000 yen/orang | | Tokutei-Ginou No. 2 | Tidak diperlukan (karyawan mandiri) | 0 yen/orang |
Beralih ke Tokutei-Ginou No. 2 berdampak langsung pada pengurangan biaya tetap permanen sebesar 360.000 yen/orang per tahun. Untuk masa kerja 10 tahun, ini berarti penghematan kumulatif 3,6 juta yen per orang.
Keputusan pemilik bisnis sudah jelas.
"Jumlah orang yang berhasil Anda masukkan ke jalur 'Ikusei-Shuro → No. 1 → No. 2' akan menentukan struktur biaya tetap perusahaan Anda 10 tahun dari sekarang."
Estimasi biaya spesifik (biaya pendaftaran CCUS, biaya jasa Gyoseishoshi, hingga biaya persiapan ujian) dapat dilihat di bagian estimasi biaya di Panduan Lengkap Tokutei-Ginou No. 2 Bidang Konstruksi.
Dalam Ikusei-Shuro, diperkirakan perusahaan akan diwajibkan untuk "menyediakan kesempatan pendidikan bahasa Jepang". Selain biaya pengawasan, pemilik bisnis harus realistis dalam menganggarkan biaya pendidikan sebesar beberapa ribu yen per bulan. Konsep "mereka datang secara gratis" tidak akan berlaku lagi setelah tahun 2027.
Inilah inti strategis dari sistem baru ini.
[Ikusei-Shuro 3 Tahun]
↓ Bahasa Jepang N5 → N4, Lulus Ujian Evaluasi Keterampilan, CCUS Level 2
[Tokutei-Ginou No. 1 Selama 5 Tahun]
↓ N4 → N3 ke atas, Pengalaman Pemimpin Tim (Hanchou), CCUS Level 3, Lulus Ujian Evaluasi JAC
[Tokutei-Ginou No. 2 Tanpa Batas Waktu]
↓ Keluarga boleh ikut, Rute permohonan Permanent Resident
[Menetap Selamanya / Naturalisasi]
Paling cepat, status menetap selamanya dapat dicapai dalam 10 tahun sejak masuk ke Jepang. Dibandingkan dengan sistem Ginou-Jisshu (3-5 tahun) → pulang ke negara asal, nilai investasi bagi perusahaan meningkat berkali-kali lipat.
| Tahap | Peran Utama Perusahaan | |---|---| | Ikusei-Shuro 3 Tahun | Dukungan perolehan bahasa Jepang N4, OJT di lapangan, persiapan ujian evaluasi keterampilan | | Tokutei-Ginou No. 1 Selama 5 Tahun | Pendaftaran CCUS (Perusahaan & Pekerja), akumulasi riwayat pekerjaan, perolehan penilaian level | | Masa Transisi No. 1 → No. 2 | Persiapan ujian evaluasi JAC (Akademik 40 soal 75% • Praktik 25 soal 75%), bukti pengalaman pemimpin tim, permohonan imigrasi (disarankan menggunakan Gyoseishoshi) | | Tokutei-Ginou No. 2 | Penempatan sebagai karyawan inti, peran instruktur bagi junior, dukungan untuk membawa keluarga |
Maknanya sudah jelas bagi pemilik bisnis:
Inilah realitas dari "Jalur Menjadi Bagian dari Jepang".
Dalam Ikusei-Shuro, diperkirakan persyaratan kemampuan bahasa Jepang adalah setara JLPT N5 saat masuk ke Jepang dan setara JLPT N4 saat beralih ke Tokutei-Ginou No. 1.
| Level | Standar | Apa yang Bisa Dilakukan | |---|---|---| | N5 | Pengantar | Salam, memahami instruksi sederhana, Hiragana/Katakana + sekitar 100 Kanji | | N4 | Dasar | Percakapan sehari-hari, instruksi keselamatan di lapangan, sekitar 300 Kanji | | N3 | Menengah | Konsep abstrak, artikel koran |
Desain sistem sedang diarahkan agar perusahaan memikul kewajiban untuk menyediakan kesempatan pendidikan. Secara spesifik:
Hal ini harus dipandang sebagai investasi, bukan biaya. Karyawan yang gagal memenuhi syarat N4 dan tidak bisa naik ke Tokutei-Ginou No. 1 akan pulang setelah 3 tahun = investasi pendidikan selama 3 tahun tidak dapat kembali.
Ada jebakan yang sering dialami banyak perusahaan:
"Bahasa Jepang praktisnya di lapangan sudah cukup, tapi dia tidak lulus ujian JLPT."
JLPT adalah ujian untuk mengukur kemampuan membaca dan mendengar, yang memiliki poros pengukuran berbeda dengan kemampuan percakapan praktis di lapangan. Alasan "karyawan saya fasih bicara jadi pasti lulus N4" tidak berlaku. Diperlukan kesempatan belajar yang dikhususkan untuk persiapan JLPT.
Meskipun UKARU berfokus pada persiapan ujian Tokutei-Ginou No. 2 bidang konstruksi, persiapan ujian N4 paling realistis dilakukan dengan menggunakan materi khusus JLPT.
Ikusei-Shuro diperkirakan akan mencakup 16 bidang yang sama dengan Tokutei-Ginou. Memahami dampak pada sektor lain akan membantu Anda membaca pergerakan pasar tenaga kerja secara keseluruhan.
| Sektor | Dampak Saat Penerapan Ikusei-Shuro | Saran untuk Pemilik Bisnis | |---|---|---| | Konstruksi | Besar (Sudah ada実績 integrasi CCUS + transisi ke No. 2) | Percepat transisi No. 1 → No. 2. Jadikan kemudahan membawa keluarga sebagai nilai jual | | Perawatan | Besar (Kekurangan tenaga kerja paling serius) | Investasi bahasa Jepang paling penting karena syarat N3. Pengaturan campuran EPA/Ginou-Jisshu | | Pertanian | Menengah (Kompatibilitas dengan pekerjaan musiman) | Perubahan pola pikir ke rute No. 2 dengan menjadikannya pekerjaan sepanjang tahun | | Manufaktur Makanan | Menengah (Sudah sangat bergantung pada SDM asing) | Transisi hubungan dengan Kanri Dantai ke "Organisasi Dukungan Pengawasan" dengan lancar | | Manufaktur (Mesin, dll.) | Menengah | Kompetisi SDM dengan perusahaan besar. UKM membedakan diri dengan "rute bawa keluarga + menetap" | | Restoran / Penginapan | Menengah | Kemungkinan peningkatan syarat bahasa ke N3 untuk layanan pelanggan | | Otomotif / Penerbangan | Kecil | Risiko pindah kerja terbatas karena spesialisasi tinggi |
Sektor konstruksi telah 3-5 tahun lebih maju dibanding sektor lain dalam hal Tokutei-Ginou No. 2. Sistem tiga serangkai: integrasi CCUS, syarat pengalaman Hanchou, dan ujian evaluasi No. 2 sudah beroperasi.
Artinya, ketika sektor lain sedang bingung dengan penerapan Ikusei-Shuro, perusahaan konstruksi yang baik sudah berada di posisi untuk menarik SDM dengan "model membawa keluarga". Ini adalah keuntungan bagi mereka yang bergerak lebih awal (first-mover advantage) di tingkat sektor.
Saat sektor lain sedang bingung bertanya "Apa itu Ikusei-Shuro?", inilah jendela waktu terbaik untuk memastikan SDM. Perusahaan yang memiliki rekam jejak mendapatkan No. 2 akan diprioritaskan untuk diperkenalkan oleh LPK (Sending Organization) di Vietnam atau Indonesia sebagai "perusahaan yang memungkinkan tinggal di Jepang bersama keluarga".
Rencana 24 bulan yang mencakup 12 bulan sebelum dan 12 bulan setelah penerapan adalah yang paling realistis.
| Bulan | Aksi | |---|---| | Mei-Juli 2026 | Mendata dan memberikan penilaian (scoring) pada pemagang dan karyawan Tokutei-Ginou No. 1 yang ada (siapa yang akan dijadikan No. 2). | | Agustus-Oktober 2026 | Pendaftaran perusahaan di CCUS + pendaftaran pekerja kandidat & akumulasi riwayat pekerjaan. | | November-Desember 2026 | Permohonan penilaian CCUS Level 3 untuk kandidat / Mulai persiapan ujian No. 2 (menggunakan UKARU, dll.). |
| Bulan | Aksi | |---|---| | Januari-Februari 2027 | Kandidat mengikuti dan lulus ujian evaluasi JAC. | | Maret 2027 | Permohonan perubahan status tinggal (disarankan melalui Gyoseishoshi). |
| Bulan | Aksi | |---|---| | April 2027 | Sistem Ikusei-Shuro berlaku. Pastikan sudah memiliki karyawan yang telah beralih ke No. 2 sebelum izin pindah kerja dibuka. | | April 2027 | Penerimaan baru dimulai sebagai Ikusei-Shuro. Susun rencana penerimaan berdasarkan standar baru. |
| Periode | Aksi | |---|---| | Mei-Desember 2027 | Menjalankan program pendidikan bahasa Jepang untuk karyawan Ikusei-Shuro tahun pertama. | | Januari-April 2028 | Mulai dukungan perolehan N4 untuk karyawan tahun pertama (paling cepat beralih ke No. 1 pada tahun 2030). |
Berikut adalah aksi spesifik yang harus dimulai oleh pemilik bisnis dalam 6-12 bulan ke depan, berdasarkan urutan prioritas.
Pilih 3-5 kandidat dari karyawan Tokutei-Ginou No. 1 yang saat ini bekerja, yang berada di level pemimpin tim dan mampu berkomunikasi dalam bahasa Jepang.
Kriteria penilaian:
Pastikan pendaftaran perusahaan (jigyousha) dan pendaftaran pekerja (ginousha, satu per satu karyawan). Jika belum terdaftar, mulailah minggu ini. Mendapatkan CCUS Level 3 membutuhkan waktu minimal 3 bulan, atau bahkan 6 bulan jika belum mulai sama sekali. Jadi, hambatan utamanya bukan ujian, melainkan CCUS.
Ujian evaluasi JAC dengan standar Akademik 40 soal 75% dan Praktik 25 soal 75% adalah ujian sulit di mana hanya 1 dari 3-5 orang yang lulus jika tanpa persiapan.
Untuk realitas tingkat kelulusan dan 3 pola orang yang gagal, silakan lihat Analisis Data Tingkat Kelulusan Tokutei-Ginou No. 2 Konstruksi.
Dengan asumsi bahwa penerimaan baru setelah April 2027 akan dilakukan sebagai Ikusei-Shuro, tinjau hal-hal berikut:
Esensi dari sistem Ikusei-Shuro adalah "jalur menjadi bagian dari Jepang". Agar karyawan dapat dipastikan menaiki jalur tersebut, Anda memerlukan fondasi belajar yang memungkinkan mereka lulus Tokutei-Ginou No. 2 (Akademik 40 soal, Praktik 25 soal, 75% lulus) dengan pasti.
Apa yang disediakan UKARU:
UKARU bertanggung jawab pada bagian persiapan ujian, dan tidak menyediakan layanan prosedur CCUS atau jasa Gyoseishoshi. Kami memperjelas pembagian peran untuk memaksimalkan efisiensi waktu pemilik bisnis.
A. 1 April 2027 adalah tanggal yang paling memungkinkan. UU revisi disahkan pada Juni 2024, dan diwajibkan berlaku dalam waktu 3 tahun sejak diumumkan (hingga Juni 2027). Berbagai kementerian sedang bersiap untuk pemberlakuan pada 1 April 2027. Keputusan akhir akan diumumkan melalui dekrit pemberlakuan (selama tahun 2026).
A. Direncanakan adanya langkah transisi di mana mereka dapat melanjutkan hingga selesai sesuai rencana yang ada. Setelah selesai, mereka diperkirakan memiliki pilihan untuk beralih ke Tokutei-Ginou No. 1 atau Ikusei-Shuro. Detailnya akan dipastikan melalui peraturan kementerian pada tahun 2026.
A. Sudah dipastikan bahwa pindah kerja dalam bidang pekerjaan yang sama akan dimungkinkan setelah 1-2 tahun. Namun, detailnya seperti masa kerja minimum per industri dan syarat kelulusan ujian akan ditetapkan dalam peraturan kementerian. Lebih tepat dipahami sebagai "izin dengan syarat", bukan "izin tanpa syarat".
A. Mungkin ada beberapa industri yang akan kesulitan dalam jangka pendek. Namun, dalam jangka panjang, SDM asing yang bisa berbahasa Jepang memiliki tingkat retensi dan produktivitas yang jauh lebih tinggi, sehingga investasi pendidikan akan membuahkan hasil. Anggaplah dukungan perolehan N4 sebagai investasi, bukan biaya.
A. Kanri Dantai direncanakan akan direorganisasi menjadi "Organisasi Dukungan Pengawasan" dengan persyaratan yang lebih ketat (seperti fungsi audit eksternal dan persyaratan basis keuangan). Keberlanjutan kontrak saat ini tergantung pada apakah organisasi tersebut mampu memenuhi standar baru pada tahun 2026. Kami menyarankan Anda untuk segera mengonfirmasi niat mereka.
A. Tidak masalah jika tidak sempat. Rute menjadi Tokutei-Ginou No. 2 akan terus berlanjut setelah April 2027. Yang lebih penting adalah "menyatakan dengan jelas kepada karyawan bahwa 'perusahaan memiliki kebijakan untuk mendukung perolehan No. 2'". Pernyataan ini saja sudah cukup untuk mengurangi risiko mereka pindah kerja secara signifikan.
A. Ada kemungkinan besar biayanya sama atau sedikit lebih mahal. Hal ini karena adanya peningkatan biaya operasional akibat penguatan persyaratan. Di sisi lain, jika Anda beralih ke Tokutei-Ginou No. 2, biaya pengawasan atau dukungan akan menjadi nol selamanya, sehingga dalam jangka panjang, beralih ke No. 2 jauh lebih menguntungkan.
A. Jalur untuk pulang setelah 3 tahun tetap ada. Meskipun tujuan sistem Ikusei-Shuro adalah "pelatihan untuk Tokutei-Ginou", kebebasan pekerja untuk memilih pulang tetap dijamin. Kami menyarankan perusahaan untuk merancang ketenagakerjaan dengan memisahkan antara "karyawan yang ingin menjadi No. 2" dan "karyawan yang berencana pulang dalam 3 tahun" pada tahap konfirmasi keinginan mereka.
Berikut adalah daftar tautan informasi utama yang harus dirujuk. Karena kesegaran informasi sangat penting, pastikan untuk selalu mengecek dari sumber resmi.
Sistem Ikusei-Shuro adalah reformasi struktural terbesar dalam kebijakan SDM asing pasca perang.
Jika Anda hanya menganggapnya sebagai "perubahan nama dari Ginou-Jisshu menjadi Ikusei-Shuro", Anda akan melewatkan esensinya. Tiga serangkai: izin pindah kerja, persyaratan bahasa, dan jalur tenaga ahli 10 tahun adalah desain sistem untuk mengubah posisi pekerja asing dari "tenaga kerja sekali pakai yang pulang dalam 3 tahun" menjadi "tenaga kerja jangka panjang yang menetap di masyarakat Jepang".
Strategi bagi pemilik bisnis, jika diringkas, hanya satu:
Seberapa cepat dan pasti perusahaan Anda bisa diposisikan sebagai "perusahaan tempat karyawan bisa tinggal bersama keluarga di Jepang".
Mendapatkan status Tokutei-Ginou No. 2 adalah sinyal yang paling konkret dan terukur untuk membangun pengakuan tersebut. Rekam jejak satu orang karyawan mendapatkan No. 2 akan berdampak langsung pada rekrutmen berikutnya, retensi, dan pembangunan jaringan dengan LPK di negara asal.
Berapa banyak karyawan yang ingin Anda jadikan No. 2 dan kapan targetnya? Setelah jumlah dan waktunya diputuskan, paket B2B UKARU dapat mendukung Anda mulai dari manajemen kemajuan, materi pembelajaran, hingga laporan untuk Presiden.
Mulailah dengan mendata kandidat karyawan dan memastikan status pendaftaran CCUS. Estimasi biaya spesifik dan jadwal 6-8 bulan telah dirangkum dalam Panduan Lengkap Tokutei-Ginou No. 2 Bidang Konstruksi untuk Pemilik Bisnis.
Untuk pemecahan yang lebih mendalam, item-per-item dari setiap biaya — termasuk perbedaan karyawan pertama vs. berikutnya, penumpukan subsidi, dan skenario biaya negatif efektif — lihat Estimasi Biaya Lengkap: Tokutei Ginou 2 Konstruksi — 120-250 ribu yen/orang, Hemat 360 ribu yen/tahun, Balik Modal 8-10 Bulan.